精益物流與拉動系統(tǒng)設計公開課

【培訓對象】企業(yè)中高層管理干部、生產經理、PMC、售后物流、IE、質量、采購等

【課程背景】
1.精益管理、精益物流管理是企業(yè)走向智能制造的關鍵布局，為縮短生產周期、降低浪費、快速滿足客戶快速交期要求，精益物流管理被越來越多企業(yè)的運用和主推，成為成本管理的核心管理工具。
2.精益物流作為精益生產的關鍵要素，其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，因此物流環(huán)節(jié)中的運輸、保管、搬運、流通、包裝、計劃、信息系統(tǒng)都是企業(yè)需要關注和改善的關鍵點。物流能否實現精益化是企業(yè)精益生產成敗的關鍵。
3..中國2025智能制造、中小微企業(yè)面臨著種種壓力： 
.客公司生產效率低，成本高，品質不穩(wěn)，交期不準,急需改善
.訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現在的生產模式不適應
.想要推行精益生產，但聽說成功的案例很少（有推行過失敗或反彈了），那下一步應該怎么做?
.客戶價格、質量，交期要求越來越嚴，需求變更、緊急插單頻繁，內部物流無法快速滿足生產線的需要；
.成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產需求、客戶需求有時仍然不能滿足，大量的現金沉淀在物流環(huán)節(jié)；
.工廠布局不夠精益，內部浪費多，配送路線長，無法快速響應；
.供應商無法配合企業(yè)生產需要，無法實現精益供應
.市場、電商定制化、價格透明化壓力。

【課程目標】
.掌握物料采購策略、周期、供應鏈管理
.掌握庫存持有的總體成本構成
.理解縮短交貨周期的重要性
.學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
.精益生產JIT拉動式生產系統(tǒng)應用

【課程大綱】
第一章：精益生產管理概念及導入方法
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發(fā)展
3、精益生產管理思想
4、精益生產的導入程序及方法
5、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
6、精益生產的推進體系

第二章：精益物流管理
1庫存對企業(yè)盈利的影響
2庫存成本的總體構成
3主機廠的物料采購策略
4精益供應鏈各種模式的整體介紹
5汽車行業(yè)拉動系統(tǒng)簡介

第三章：如何應用拉動系統(tǒng)縮短生產周期
.庫存產生的幾大因素
.如何安排生產計劃
.產線不平衡與按節(jié)拍生產
.JIT拉動生產的絆腳石
.設備效率
.產線換型時間
.質量過程不可控
.各工序的物料短缺
.其他（人員崗位技能等）
.改善工具介紹（JIT拉動系統(tǒng)的實施基礎）
.OEE（設備效率改善的基礎）
.TPM（全員維護保養(yǎng)）
.SMED（快速換型）
.IE產線工藝改善
.系統(tǒng)的現場質量過程控制

第四章：精益拉動系統(tǒng)設計應用
.拉動信息傳遞方式
.看板拉動
.暗燈拉動
.料箱拉動
.順序拉動
.數據交換系統(tǒng)
.其他
.產品換型的信號切換

.多品種產品線
.小批量產品線
.定制化產品線
.大批量生產產品線
.項目化產品線
.PPEP零件規(guī)劃
.確定目標產品
.建立每個零件的基本信息
.物料ABC管理
.呆滯物料處理
.庫存九大KPI
.看板信息的設定
.安全庫存的設定
.看板卡數量設定
.物料看板與生產看卡目視化區(qū)分

.批量設定與包裝運輸方式
.超市及配送規(guī)劃
.超市位置的選擇
.超市物品種類選擇
.配送路線與人員區(qū)域劃分
.地址化管理
.供應商拉動式設計
.拉動信息傳遞方式
.看板信息設定
.供應商庫存模式的選擇
.外部拉動系統(tǒng)
總結：學員演練觀點發(fā)表

【講師簡介】
陸江老師畢業(yè)于貴州師范大學，深圳大學工商管理。獲得IPA國際高級注質量經理人，廣東省小家電質量首席官、精益生產管理咨詢導師。10年外資企業(yè)高層經營實戰(zhàn)經驗，多年咨詢輔導經驗，曾輔導多家企業(yè)IPO上市，企業(yè)管理變革升級、精益生產、流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產計劃、卓越績效管理
工作經歷：
世界500強富士康集團——工程工程師
德賽集團（電子500強上市公司）——品質部經理
北京運東德力電子集團—— EMS事業(yè)部總經理
珠海雙喜電器股份（中國著名老牌上市企業(yè)）——副總經理
申樂股份有限公司-----------------------常務副總經理

授課風格：
1.新時代、新形勢的授課風格、 課堂氣氛幽默、生動、培訓課程運用大量的實例，緊密結合實際，深入淺出，通俗易懂，風格新穎，視角獨到，內容充實縝密，邏輯性強，實戰(zhàn)與落實型教學方式、讓學員學以致用、提升綜合技能。
2.力求把世界500強*的企業(yè)經營管理念和思維方法傳授給學員，打造中國精益生產管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。

咨詢項目
1.《企業(yè)管理變革項目咨詢》
2.《精益生產項目咨詢》
3.《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4.《TPM/6S精益管理項目咨詢》
5.《卓越績效、市長質量獎咨詢》

培訓課程
1.《精益生產運營實戰(zhàn)管理培訓》
2.《卓越PMC計劃與物控管理培訓》
3.《精益物流與拉動系統(tǒng)設計》
4.《精益全能型生產管理培訓》
5.《PMC多品種小批量的生產計劃與排程管理》
6.《MTP中層管理干部技能與綜合素質提升培訓》

輔導服務企業(yè)
陽江納谷科技、中山歐普照明集團、中興通訊集團有限公司、納百川集團、汕頭益發(fā)塑膠實業(yè)、富士高集團、珠海雙喜電器集團、奧克斯（空調）集團有限公司、格蘭仕集團、四川長虹電器集團、蘇泊爾集團、德賽集團、北京運東德力流程電子集團、惠州吉浩電子、東莞市懷特實業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚電子科技、勤科塑膠制品廣州長圖量傳電子科技等。

精益物流與拉動系統(tǒng)設計公開課