人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)

課程背景：
2016年，海爾實現(xiàn)營業(yè)額2016億元人民幣，利潤203億人民幣，連續(xù)8年位列全球大型家電*。海爾作為中國*代表性的傳統(tǒng)企業(yè)，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時代的華麗轉(zhuǎn)身。
2005，基于互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，海爾正式開始人單合一管理模式的實踐。歷經(jīng)十二年，在不斷的摸索與實踐中，海爾建立起了人單合一管理模式成熟的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)化實施流程。人單合一管理模式在海爾得到了深度和全面的應(yīng)用，顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，幫助海爾取得了巨大的商業(yè)成功。
為此，我們開發(fā)了《人單合一管理模式創(chuàng)新實踐》課程，為大家全面、深入解讀海爾在此方面實踐和經(jīng)驗。

課程收益：深入了解和學(xué)習(xí)海爾集團在人單合一管理模式方面的探索與成功實踐。
課程對象：公司高管、管理人員等
課程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱
第一講：提出背景
1. 海爾集團介紹
2. 海爾的發(fā)展歷程解讀
3. 海爾對互聯(lián)網(wǎng)時代的理解
4. 人單合一管理模式提出的背景

第二講：模式解讀
1. 什么是人單合一
2. 人單合一與其他管理模式的關(guān)系
3. 自主經(jīng)營體與小微創(chuàng)客
4. 自主經(jīng)營體的產(chǎn)生與競聘上崗
5. 倒三角組織架構(gòu)與小微生態(tài)圈
6. 人單合一落地工具：戰(zhàn)略損益表解讀
7. 人單合一的目標(biāo)：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化

第三講：人單合一與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
1. 業(yè)務(wù)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）雷神筆記本的創(chuàng)業(yè)案例
2）智能馬桶產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例
3）電商團隊從職能部門到創(chuàng)業(yè)公司
4）主業(yè)強相關(guān)創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
2. 業(yè)務(wù)弱相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）小帥影院的創(chuàng)業(yè)案例
2）社區(qū)洗項目創(chuàng)業(yè)案例
3）主業(yè)弱相關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的特點與管理方式
3. 業(yè)務(wù)非相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司孵化模式
1）有住網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)案例
2）樂家智能快遞柜創(chuàng)業(yè)案例
3）智能語音產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)案例（失敗案例）
4. 外部創(chuàng)客到海爾平臺創(chuàng)業(yè)孵化模式
1）海爾孵化外部創(chuàng)業(yè)公司的運營模式
2）創(chuàng)客空間與風(fēng)投資源
5. 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式
1）韓都衣舍的三人小組制
2）永輝超市的“小CEO”
3）昌盛日電的農(nóng)場主計劃
6. 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)模式解讀

第四講：人單合一與創(chuàng)業(yè)平臺
1. 創(chuàng)客學(xué)院
1）創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)
2）創(chuàng)業(yè)營組織
3）創(chuàng)業(yè)資源對接
2. 創(chuàng)客空間
1）海爾園區(qū)內(nèi)部創(chuàng)客空間
2）海爾園區(qū)外部創(chuàng)客空間
3. 創(chuàng)客實驗室
1）58所大學(xué)創(chuàng)客實驗室--來自大學(xué)生的創(chuàng)意
2）創(chuàng)意大賽組織—來自社會創(chuàng)客的創(chuàng)意
3）眾創(chuàng)定制——來自網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品創(chuàng)意
4）建立海爾集團創(chuàng)意庫
4. 創(chuàng)客工廠
1）產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品打樣支持
2）產(chǎn)品測試與質(zhì)量認證支持
3）產(chǎn)品模具開發(fā)制作
5. 創(chuàng)客金融
海爾設(shè)立的家電、智能硬件、家裝、物流、醫(yī)療等生態(tài)領(lǐng)域風(fēng)投基金
6. 創(chuàng)客綜合服務(wù)
1）人事代理服務(wù)
2）法律、公司注冊、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)
3）供應(yīng)鏈與物流服務(wù)
4）線上、線下營銷服務(wù)
5）科研機構(gòu)、戰(zhàn)略資源對接服務(wù)

第五講：人單合一的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化
1. 人單合一管理模式的精髓
2. 推行人單合一要克服的困難
3. 人單合一落地工具如何應(yīng)用
4. 借助人單合一理念，打造平臺型企業(yè)
綜合呈現(xiàn)：
人單合一管理模式綜合解讀

人單合一管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)