精細(xì)化管理 培訓(xùn)課程

課程前言： 
醫(yī)學(xué)上把人體健康數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，如血壓、體溫、每分鐘心跳、每分鐘呼吸次數(shù)等，醫(yī)學(xué)靠數(shù)據(jù)診斷和冶療。而企業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化同樣如此，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能了解現(xiàn)場；不能了解現(xiàn)場，就不能控制現(xiàn)場；不能控制現(xiàn)場，就不能改善現(xiàn)場；不能改善現(xiàn)場，就不能提高現(xiàn)場管理水平。 
正確的材料、正確的流程、正確的工藝、正確的操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也將是合格的，因此，運(yùn)用精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，方可以保證產(chǎn)品加工過程的穩(wěn)定，從而保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，更能為技術(shù)儲(chǔ)備、人才培育、現(xiàn)場改善、安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)深刻剖析如何制定出現(xiàn)場最好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和崗位操作手冊，并保障員工在工作中有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)邁上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理之路，并通過精細(xì)化管理形成企業(yè)重視細(xì)節(jié)的求實(shí)文化、做事到位的執(zhí)行文化、不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化。 
課程對象：中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部

課程收益： 
1.了解現(xiàn)場作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。 
2.掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。 
3.掌握現(xiàn)場精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、S*、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。 
4.學(xué)會(huì)現(xiàn)場精細(xì)化管理推行各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施制度的擬定與執(zhí)行。 
5.破解企業(yè)精細(xì)化管理活動(dòng)推行時(shí)流于形式的解決方法以及因應(yīng)對策。 

課程特色： 
《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》由國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派精益改善專家姜上泉老師講授。姜上泉老師具有豐富的精細(xì)化管理推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為青島啤酒、馬可波羅、國家電網(wǎng)魯能集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國兵器工業(yè)集團(tuán)等知名企業(yè)推行現(xiàn)場精細(xì)化管理，并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 
《贏在現(xiàn)場精細(xì)化管理》作為姜上泉老師主打課程《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》課程的重要組成部份，教導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何實(shí)現(xiàn)從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用一系列實(shí)操、實(shí)效的管理方法與管理工具，促使企業(yè)持續(xù)改善和提高，最終突破現(xiàn)場管理的瓶頸，邁上創(chuàng)建精細(xì)化標(biāo)桿現(xiàn)場的成功之路。 
導(dǎo)師通過大量企業(yè)精細(xì)化咨詢輔導(dǎo)中的實(shí)際案例使得本課程更具實(shí)戰(zhàn)性和專業(yè)性，課程通過圖像化、影像化的教學(xué)手段，并運(yùn)用實(shí)踐演練、沙盤推演等教學(xué)方法，使學(xué)員快速掌握精細(xì)化管理推行的新思維、新方法、新工具，從而達(dá)成“追求精益，追求卓越，追求完美”的目標(biāo)，最終提升企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。

課程綱要： 
一.精細(xì)化管理的起源與應(yīng)用價(jià)值 
1.精細(xì)化管理的概念和意義 
2.精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值 
3.認(rèn)識精細(xì)化管理常見的誤區(qū) 
4.企業(yè)精化化管理的六大作用 
—案例：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用 
—案例：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則 
—案例：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示 

二.從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化實(shí)施 
1.現(xiàn)場精細(xì)化從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 
—案例：標(biāo)桿企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書剖析 
2.標(biāo)準(zhǔn)化對精細(xì)化管理的作用和價(jià)值 
3.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書須具備的要素 
—WORKSHOP：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“傻瓜式” 
4.最好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書典型的三個(gè)特征 
5.區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書好壞的三個(gè)等級 
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常用7個(gè)文件的制定要領(lǐng) 
7.讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的8個(gè)關(guān)鍵方法 
—案例：三星集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管理四問法 
8.標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)現(xiàn)場精細(xì)化的四大要領(lǐng) 

三.從OEC日清管理到精細(xì)化實(shí)踐 
1.OEC的定義與其對精細(xì)化管理的作用
2.OEC三大內(nèi)容在精細(xì)化管理中的應(yīng)用 
3.健全“目標(biāo)系統(tǒng)”推動(dòng)現(xiàn)場精細(xì)化管理 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場目標(biāo)精細(xì)化的八大原則 
—案例：某日企現(xiàn)場目標(biāo)管理的精細(xì)化 
4.實(shí)施“日清控制”完善現(xiàn)場精細(xì)化管理 
—要領(lǐng)：3E考核標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場日清管理的七個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域 
—要領(lǐng)：班前、班中、班后日清的流程 
—案例：豐田現(xiàn)場日清控制制度剖析 
5.完善“激勵(lì)機(jī)制”推動(dòng)精細(xì)化管理活動(dòng) 
—要領(lǐng)：現(xiàn)場精細(xì)化管理考核體系的建立 
—案例：某集團(tuán)精細(xì)管理評審體系剖析 

四.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理的應(yīng)用與實(shí)踐 
1.精細(xì)化管理與現(xiàn)場6S活動(dòng)的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：6S問題票從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題 
—要領(lǐng)：6S定點(diǎn)攝影改善前后對比分析 
—案例：精細(xì)化生產(chǎn)有效降低涂裝異物 
2.精細(xì)化管理與現(xiàn)場改善的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應(yīng)用 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理解決現(xiàn)場重復(fù)異常 
—案例：豐田汽車標(biāo)準(zhǔn)改善五步法剖析 
3.精細(xì)管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)化對零缺陷管理的積極作用 
—要領(lǐng)：全員精細(xì)質(zhì)量管理四步實(shí)施法 
—案例：三星SQM標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)方式實(shí)施 
4.精細(xì)管理與設(shè)備管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)化推行設(shè)備零故障六要素 
—要領(lǐng)：精細(xì)化設(shè)備管理文件體系的建立 
—案例：寶鋼設(shè)備精細(xì)化管理的9項(xiàng)制度 
5.精細(xì)管理與目視化管理的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場看板管理的結(jié)合  
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與現(xiàn)場標(biāo)識管理的結(jié)合 
—案例：豐田汽車精細(xì)化目視管理展示 
6.精細(xì)管理與現(xiàn)場人才育成的有效結(jié)合 
—要領(lǐng)：精細(xì)管理與S-OJT的結(jié)合使用 
—案例：通過精細(xì)管理健全崗位訓(xùn)練體系

五.企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理活動(dòng)的推行 
1.現(xiàn)場崗位操作手冊的建立與完善 
2.精細(xì)化管理活動(dòng)的八個(gè)推行步驟 
—要領(lǐng)：制定精細(xì)化活動(dòng)推行計(jì)劃 
—要領(lǐng)：打造精細(xì)化管理標(biāo)桿班組  
3.精細(xì)化管理推行干部員工的職責(zé)和任務(wù) 
4.精細(xì)化管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化 
5.精細(xì)化管理活動(dòng)的維持與持續(xù)改進(jìn) 
—問題：精細(xì)化管理不是喊口號搞運(yùn)動(dòng) 
—問題：防止精細(xì)化管理流于形式的法則 
6.全員自主推動(dòng)精細(xì)化管理的關(guān)鍵訣竅 
—要領(lǐng)：全員改善激勵(lì)六大方法的實(shí)施 
—案例：精細(xì)化管理從執(zhí)行力到行動(dòng)力

精細(xì)化管理 培訓(xùn)課程