研發(fā)體系管理培訓(xùn)

課程背景
隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇、需求的升級(jí)以及技術(shù)的進(jìn)步，勞動(dòng)密集、耗能污染、附加值低的低端制造，已經(jīng)到了舉步維艱的困難時(shí)期。將低端制造升級(jí)為知識(shí)密集、節(jié)能環(huán)保、高附加值的高端制造，精益研發(fā)是最好的切入口。
精益研發(fā)體系管理需要掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)？如何構(gòu)建精益研發(fā)體系的框架？如何通過產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品線的協(xié)同規(guī)劃？如何運(yùn)用六西格瑪來確保產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量、減少變異而產(chǎn)生的浪費(fèi)？如何通過價(jià)值工程的方法控開發(fā)出成本領(lǐng)先的新產(chǎn)品？如何以市場(chǎng)導(dǎo)向快速開發(fā)新產(chǎn)品？如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的績(jī)效控制？如何建立一支精干高效的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)？
上述種種問題，集中體現(xiàn)了企業(yè)精益研發(fā)體系管理的問題。這些問題的解決，將為企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)升級(jí)、技能升級(jí)，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來實(shí)實(shí)在在的全面性提高。

課程目標(biāo)
1.精益研發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)
2.精益研發(fā)的開發(fā)流程
3.平臺(tái)管理和產(chǎn)品線規(guī)劃
4.價(jià)值工程和產(chǎn)品成本控制
5.六西格瑪和研發(fā)質(zhì)量控制
6.高效的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度控制
7.高效的產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理
8.精干高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一單元 精益研發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)
1.中國企業(yè)技術(shù)研發(fā)管理體系的10個(gè)問題
2.研發(fā)體系管理的歷史變遷
3.精益研發(fā)的概念及三維架構(gòu)（時(shí)間維/知識(shí)維/邏輯維）
4.精益研發(fā)的工作邏輯
5.精益研發(fā)的體系模型
6.精益研發(fā)體系的特點(diǎn)和效益
【課題演練】我們的研發(fā)管理屬于第幾代，處于哪個(gè)水平
【案例分析】精益研發(fā)的工作邏輯
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】知識(shí)和質(zhì)量在研發(fā)過程中的左右

第二單元 精益研發(fā)的開發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品開發(fā)流程
2.概念階段的流程
2.1 概念階段的必要性
2.2 概念階段的目標(biāo)
2.3 概念階段的重點(diǎn)
2.4 概念階段的主要活動(dòng)
2.5 概念階段的輸出及評(píng)審（技術(shù)評(píng)審TR1和概念決策評(píng)審）
3.計(jì)劃階段的流程
3.1 常見計(jì)劃階段的問題點(diǎn)
3.2 計(jì)劃階段的目標(biāo)
3.3 計(jì)劃階段的重點(diǎn)
3.4 計(jì)劃階段的主要活動(dòng)
3.5 計(jì)劃階段的輸出及評(píng)審（技術(shù)評(píng)審TR2/TR3和計(jì)劃決策評(píng)審）
4.開發(fā)階段的流程
4.1 開發(fā)階段的主要目標(biāo)
4.2 開發(fā)階段的重點(diǎn)
4.3 開發(fā)階段的主要活動(dòng)
4.4 開發(fā)階段的輸出及評(píng)審（技術(shù)評(píng)審TR4和開發(fā)決策評(píng)審）
5.驗(yàn)證階段的流程
5.1 驗(yàn)證階段的主要目標(biāo)
5.2 驗(yàn)證階段的重點(diǎn)
5.3 驗(yàn)證階段的主要活動(dòng)
5.4 驗(yàn)證階段的輸出及評(píng)審（技術(shù)評(píng)審TR5和驗(yàn)證決策評(píng)審）
6.發(fā)布階段的流程
6.1 發(fā)布階段的必要性
6.2 發(fā)布階段的目標(biāo)
6.3 發(fā)布階段的重點(diǎn)
6.4 發(fā)布階段的主要活動(dòng)
6.5 發(fā)布階段的輸出及評(píng)審（技術(shù)評(píng)審TR6和發(fā)布決策評(píng)審）
7.生命周期管理階段的流程
7.1 生命周期階段的必要性
7.2 生命周期階段的目標(biāo)
7.3 生命周期階段的重點(diǎn)
7.4 生命周期階段的主要活動(dòng)
7.5 生命周期階段的輸出
7.6 生命周期階段的技術(shù)評(píng)審（生命周期決策評(píng)審）
【課題演練】產(chǎn)品開發(fā)流程哪個(gè)環(huán)節(jié)存在缺失或者待完善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運(yùn)作的技巧

第三單元 平臺(tái)管理和產(chǎn)品線規(guī)劃
1.產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的提出背景
2.產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的相關(guān)概念
3.產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的四種策略（利基戰(zhàn)略/橫向戰(zhàn)略/縱向戰(zhàn)略/灘頭戰(zhàn)略）
4.產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)
4.1平臺(tái)建設(shè)的內(nèi)容（技術(shù)分類庫/技術(shù)貨架/產(chǎn)品模塊庫/產(chǎn)品貨架/產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)）
4.2產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的開發(fā)方法
5.基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃
5.1公司層面的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃（概述/產(chǎn)品分析/產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)/產(chǎn)品占略規(guī)劃）
5.2基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃
【課題演練】產(chǎn)品技術(shù)管理和平臺(tái)管理做到什么程度
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品技術(shù)管理及平臺(tái)管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】基于產(chǎn)品平臺(tái)的產(chǎn)品線協(xié)同規(guī)劃

第四單元 價(jià)值工程和和產(chǎn)品成本控制
1.產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代研發(fā)成本控制的要求
（市場(chǎng)導(dǎo)向的目標(biāo)成本控制法、利用價(jià)值工程理論做好產(chǎn)品的價(jià)值功能匹配、全生命周期的成本管理、相關(guān)部門參與的成本全面管理、成本控制中的PDCA循環(huán)）
2.價(jià)值工程的相關(guān)概念（一般含義/產(chǎn)品研發(fā)中價(jià)值工程的特征/價(jià)值工程的技術(shù)方法）
3.產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的控制
4.產(chǎn)品成本的過程控制（產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)的成本控制/產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的成本控制/制造成本和工藝成本的控制/采購成本的控制/量產(chǎn)后的技術(shù)降成本）
【課題演練】?jī)r(jià)值工程的技術(shù)方法
【案例分析】產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的控制
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】產(chǎn)品成本的過程控制

第五單元 六西格瑪和產(chǎn)品質(zhì)量控制
1.六西格瑪管理的定義及表現(xiàn)（減少缺陷/降低成本/提高產(chǎn)量/提高客戶滿意度）
2.六西格瑪管理的特點(diǎn)（重視統(tǒng)計(jì)/用戶中心/質(zhì)量改進(jìn)的效益/過程的持續(xù)改進(jìn)）
3.六西格瑪管理的過程（定義階段/測(cè)量階段/分析階段/改進(jìn)階段/控制階段）
4.西格瑪算法和水平評(píng)判表
5.變差及產(chǎn)生原因和分析控制（人機(jī)料法環(huán)法）
【課題演練】西格瑪算法和水平評(píng)判
【案例分析】知名公司的六西格瑪管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】變差及產(chǎn)生原因和分析控制

第六單元 高效的產(chǎn)品研發(fā)績(jī)效管理
1.企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理存在的問題
2.績(jī)效管理的5種手段（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
3.研發(fā)組織的績(jī)效考核（財(cái)務(wù)指標(biāo)/非財(cái)務(wù)指標(biāo)/預(yù)研指標(biāo)）
4.研發(fā)個(gè)人的績(jī)效考核（任職資格/行為準(zhǔn)則/PBC/KPI/KCP）
5.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
【課題演練】研發(fā)績(jī)效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績(jī)效管理
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】研發(fā)績(jī)效管理在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

第七單元 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的重要性）
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
2.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素（項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和目標(biāo)/項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則）
2.2建立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
（職能式組織結(jié)構(gòu)/項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)/矩陣式組織結(jié)構(gòu)/建立高效能矩陣式跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）
2.3確定項(xiàng)目人員的職責(zé)和目標(biāo)
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3.1跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題點(diǎn)（部門本位和部門利益沖突/部門對(duì)項(xiàng)目理解角度不同/部門推卸責(zé)任/缺乏協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化/缺乏協(xié)作的流程和考核）
3.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段（團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)/獎(jiǎng)勵(lì)和表彰體系/團(tuán)隊(duì)成員集中/團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)）
3.3團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)（高凝聚力團(tuán)隊(duì)/鼓勵(lì)成員全心投入/培養(yǎng)民主氣氛/幫助成員事業(yè)發(fā)展）
3.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)要解決的問題（團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃/項(xiàng)目成員去留/定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議/團(tuán)隊(duì)成員承諾/豐富溝通渠道/規(guī)范沖突管理/建立激勵(lì)體系）
4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常管理（目標(biāo)協(xié)調(diào)及激勵(lì)/團(tuán)隊(duì)成員整合/成員個(gè)人發(fā)展/良好的溝通環(huán)境和方式/有效管理團(tuán)隊(duì)成員/有效管理零星資源/管好高層在項(xiàng)目中的工作/管好兼職專家）
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突管理（團(tuán)隊(duì)沖突的原因/團(tuán)隊(duì)沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)（人才梯隊(duì)面臨的問題/規(guī)范人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)/人才培育機(jī)制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
【案例分析】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)技法】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理實(shí)戰(zhàn)技巧

研發(fā)體系管理培訓(xùn)