門(mén)店業(yè)務(wù)管理技能提升培訓(xùn)

在企業(yè)生意經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，是否存在以下困惑：
1、店員的流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致門(mén)店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定。
2、沒(méi)有人才梯隊(duì)，新開(kāi)的店面只能從外部招聘店長(zhǎng)，導(dǎo)致新店業(yè)績(jī)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)效果。
3、門(mén)店員工無(wú)法形成統(tǒng)一的凝聚力，導(dǎo)致門(mén)店管理各自為政，無(wú)法形成合力而影響門(mén)店業(yè)績(jī)。
4、門(mén)店流程數(shù)據(jù)混亂，門(mén)店經(jīng)營(yíng)無(wú)法通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)輔助管理，只能靠“人治”導(dǎo)致店長(zhǎng)每天很忙。
5、店長(zhǎng)的工作處于“忙、盲、茫”的狀態(tài)，始終無(wú)法有效提升門(mén)店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
6、店長(zhǎng)是業(yè)務(wù)的高手，店長(zhǎng)在，店面的成交率高；店長(zhǎng)不在，店面的成交率下降。
7、門(mén)店的庫(kù)存率居高不下，大量的庫(kù)存吞噬的門(mén)店的利潤(rùn)。
......
店長(zhǎng)，“兵頭將尾”，時(shí)刻盯在門(mén)店經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，“官職”雖小，責(zé)任不小。
店長(zhǎng)技能的高低，直接影響生意的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，直接決定門(mén)店員工的穩(wěn)定性，門(mén)店經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行力度等，正是所謂的“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”......

課程收益：
1、實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)從業(yè)務(wù)高手到管理高手的角色轉(zhuǎn)變！
2、店長(zhǎng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的溝通、培訓(xùn)的技能！
3、店長(zhǎng)掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管控方法！
4、店長(zhǎng)學(xué)會(huì)正確的會(huì)議方法！
5、店長(zhǎng)學(xué)會(huì)目標(biāo)計(jì)劃的制定步驟！
6、店長(zhǎng)掌握產(chǎn)品的系統(tǒng)分析方法以及滯銷(xiāo)品的處理技巧！
7、店長(zhǎng)掌握5S化客戶(hù)關(guān)系管理技巧以及構(gòu)建門(mén)店社群營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系！
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
課程對(duì)象：店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)

課程大綱：
第一部分、卓越店長(zhǎng)的自我修煉
1、正確定位自己的目標(biāo)：我們究竟要什么？要達(dá)到什么？
2、實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的途徑：從業(yè)務(wù)高手到團(tuán)隊(duì)管理者的定位轉(zhuǎn)變。
3、正確認(rèn)識(shí)自我：店長(zhǎng)的角色定位：經(jīng)營(yíng)者！
4、店長(zhǎng)的職責(zé)：對(duì)門(mén)店整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
5、店長(zhǎng)必備的2大經(jīng)營(yíng)思維與能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題
6、店長(zhǎng)必備的10大管理能力。
案例解讀：貝帛麥嘉利童裝，一個(gè)普通店長(zhǎng)的成長(zhǎng)之路

第二部分、逆向思維推理下屬的“心理”：?jiǎn)T工為什么要聽(tīng)店長(zhǎng)的？?jī)H僅是職位？
1、員工是“誰(shuí)”？為什么來(lái)工作？
2、員工為什么來(lái)你這里工作？為什么一定要在你這里工作？換位思考方法。
3、逆向思維下，店長(zhǎng)的“知心術(shù)”：了解下屬才能正確的引導(dǎo)下屬。
現(xiàn)場(chǎng)研討：根據(jù)實(shí)際情況，描述出自己下屬的需求，回答“員工為什么一定要跟你”？

第三部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練1——有效溝通的黃金定律。
1、在實(shí)際工作中，常見(jiàn)的因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)研討：你在實(shí)際工作中，有哪些現(xiàn)象是因?yàn)闇贤ú粫扯鴮?dǎo)致的？
2、溝通過(guò)程中常見(jiàn)的5種錯(cuò)誤溝通方式。
3、阻止有效溝通的障礙在哪里？
4、換位思考，正確的溝通方式。
5、有效溝通的黃金定律。
現(xiàn)場(chǎng)研討：針對(duì)前面研討得出的現(xiàn)狀，準(zhǔn)備如何改善以及具體改善的方案。

第四部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練2——有效激勵(lì)與考核技巧
1、員工為什么會(huì)離職？（現(xiàn)場(chǎng)研討）
2、激勵(lì)過(guò)程中常見(jiàn)的4種錯(cuò)誤方式
3、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)的“三現(xiàn)”激勵(lì)技巧：一個(gè)不經(jīng)意的善舉會(huì)讓人銘記一生。
4、目標(biāo)激勵(lì)方法：每一小段的進(jìn)步匯聚成大的改善。
4.1、目標(biāo)制定的5步法。
4.2、考核激勵(lì)的4個(gè)步驟。
5、幫助下屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，成就下屬就是對(duì)下屬*的激勵(lì)。
現(xiàn)場(chǎng)研討：針對(duì)前面研討得出的現(xiàn)狀，準(zhǔn)備如何成就自己的下屬以及具體的行動(dòng)方案。

第五部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練3——對(duì)下屬的培訓(xùn)能力
1、讓下屬心服口服的*方式。
2、提升下屬認(rèn)可度的3種途徑。
3、門(mén)店員工進(jìn)階培訓(xùn)流程體系方案設(shè)計(jì)。
案例：貝帛麥嘉利店員培訓(xùn)系統(tǒng)方案（10張報(bào)表）
4、對(duì)店員培訓(xùn)的3個(gè)執(zhí)行方案：OJT。
5、培訓(xùn)跟蹤與改善：持續(xù)幫助下屬成長(zhǎng)，做下屬的“師傅”。
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們的行動(dòng)計(jì)劃。

第六部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練4——門(mén)店工作流程的梳理
1、店長(zhǎng)的每日核心工作要點(diǎn)：班前、班中、班后。
2、門(mén)店沒(méi)有客人時(shí)，正確的工作狀態(tài)。
3、店長(zhǎng)每周核心工作要點(diǎn)：需要提交的結(jié)果、每周業(yè)績(jī)的分析及改善、下周工作計(jì)劃的制定。
4、店長(zhǎng)每月核心工作要點(diǎn)：需要提交的結(jié)果、每月業(yè)績(jī)的分析及改善、下月工作計(jì)劃的制定。
現(xiàn)場(chǎng)研討：店長(zhǎng)工作流程的現(xiàn)場(chǎng)制定

第七部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練5——店長(zhǎng)的會(huì)議技能
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們目前的會(huì)議形式
1、店長(zhǎng)必須主持召開(kāi)的3種經(jīng)營(yíng)會(huì)議。
2、召開(kāi)會(huì)議的正確方法和步驟：為什么大部分的會(huì)議沒(méi)有效果。
3、店長(zhǎng)召開(kāi)早會(huì)與交接班會(huì)議的方式步驟。
4、店長(zhǎng)召開(kāi)每周會(huì)議的方式步驟。
5、店長(zhǎng)召開(kāi)月度會(huì)議的方式步驟。
6、會(huì)議的跟蹤、反饋與改善，形成螺旋式的持續(xù)改善。
現(xiàn)場(chǎng)模擬：店長(zhǎng)召開(kāi)3會(huì)議的模式。

第八部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練6——門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管控方法
1、門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的作用：為什么特別強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，那是因?yàn)榻鉀Q“盲、茫”的狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)研討：目前我們門(mén)店有那些經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是如何管理的？
2、門(mén)店數(shù)據(jù)的類(lèi)型：銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)。
3、門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的參照物：孤立的數(shù)據(jù)僅代表一種結(jié)果而不會(huì)對(duì)我們的管理起到任何的幫助。
4、門(mén)店數(shù)據(jù)的分析方法與步驟。
5、通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)以及溝通技能、會(huì)議技能來(lái)解決問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們數(shù)據(jù)管理還需要做出那些改善，如何改？

第九部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練7——門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的制定和管理技能
現(xiàn)場(chǎng)研討：目前我們門(mén)店的月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是如何得出來(lái)的，有何具體的依據(jù)？
1、解讀我們工作中為什么會(huì)“忙”、“盲”、“茫”？
2、為什么要制定門(mén)店的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
3、門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的類(lèi)型。
4、門(mén)店月度、周度目標(biāo)的正確制定方法：記住，讓員工參與。
5、門(mén)店每日工作目標(biāo)的制定。
6、門(mén)店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的跟蹤、反饋與改善。
現(xiàn)場(chǎng)研討：假設(shè)制定的目標(biāo)從當(dāng)前狀態(tài)達(dá)不成，你準(zhǔn)備怎么做？

第十部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練8——門(mén)店產(chǎn)品的經(jīng)、銷(xiāo)、存管理：杜絕庫(kù)存的浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)研討：你的門(mén)店上月末的存貨數(shù)據(jù)是多少？你對(duì)庫(kù)存的理解是什么？
1、解讀門(mén)店為什么會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存（現(xiàn)場(chǎng)探討）？
2、門(mén)店產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)布局方法。
3、3種產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期統(tǒng)計(jì)。
4、門(mén)店安全庫(kù)存的制定。
5、門(mén)店滯銷(xiāo)產(chǎn)品的庫(kù)存處理方式。
6、門(mén)店產(chǎn)品的快速補(bǔ)貨方法——動(dòng)態(tài)的庫(kù)存供應(yīng)鏈管理。
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何制定適合我們自己門(mén)店的供應(yīng)鏈管理？

第十一部分、店長(zhǎng)必備技能訓(xùn)練9——門(mén)店客戶(hù)服務(wù)與客情關(guān)系管理
現(xiàn)場(chǎng)研討：門(mén)店的會(huì)員模式、會(huì)員數(shù)量、充值會(huì)員數(shù)量，客戶(hù)的分類(lèi)管理？
1、解讀門(mén)店未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式：社群模式。
2、門(mén)店客戶(hù)管理的分類(lèi)方法。
3、構(gòu)建社群關(guān)系的方法。
4、提升客戶(hù)粘連關(guān)系的方法。
5、客戶(hù)的轉(zhuǎn)介紹與會(huì)員的裂變方式。
6、門(mén)店5S的*化客戶(hù)服務(wù)模式。
現(xiàn)場(chǎng)研討：如何有效提升門(mén)店員工的凝聚力
總結(jié)：從系統(tǒng)思維解決門(mén)店生意的全視角——大道至簡(jiǎn)

門(mén)店業(yè)務(wù)管理技能提升培訓(xùn)