全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
零售支行營(yíng)銷管理與產(chǎn)能提升
 
講師:林志煌 瀏覽次數(shù):2526

課程描述INTRODUCTION

零售支行營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:林志煌    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

零售支行營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:零售銀行支行長(zhǎng)
課程收益:協(xié)助零售銀行支行長(zhǎng)做好營(yíng)銷管理與產(chǎn)能提升

課程大綱:
第一部分:對(duì)零售支行網(wǎng)點(diǎn)的重新認(rèn)識(shí)
1.零售支行及網(wǎng)點(diǎn)主管高效能營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)
2.零售銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展歷程
3.互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代–網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)
4.零售網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理

第二部分:開發(fā)零售業(yè)務(wù)五大戰(zhàn)略營(yíng)銷準(zhǔn)則
1.零售業(yè)務(wù)客戶市場(chǎng)細(xì)分
2.目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
3.零售支行的市場(chǎng)定位
4.確定市場(chǎng)營(yíng)銷策略
5.市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)管理
(小組演練):小組戰(zhàn)略營(yíng)銷方案

第三部分:零售支行營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行及有效管理
1.如何甄選優(yōu)質(zhì)客戶
2.拜訪客戶前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
3.如何進(jìn)行客戶有效接洽
4.面談(1):如何與客戶建立初步信任
5.面談(2):如何確認(rèn)客戶需求
6.如何進(jìn)行解決方案呈現(xiàn)
7.如何幫助客戶實(shí)施方案順利成交
8.如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理

第四部分:如何甄選優(yōu)質(zhì)客戶
1.客戶群體分類
2.優(yōu)質(zhì)客戶定位
3.如何尋找客戶
(小組演練):如何甄選優(yōu)質(zhì)客戶

第五部分:拜訪客戶前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備
1.專業(yè)的形象
2.正向積極的心態(tài)
3.營(yíng)銷工具準(zhǔn)備
4.客戶信息準(zhǔn)備
A.客戶所處行業(yè)的信息
B.決策人或關(guān)鍵人的基本信息
C.客戶規(guī)模/市場(chǎng)/產(chǎn)品/客戶
5.知己知彼百戰(zhàn)百勝---客戶案例學(xué)習(xí)

第六部分:如何進(jìn)行客戶有效接洽
1.接洽的方式
電話接洽/郵件接洽/直接拜訪
2.電話接洽預(yù)約話術(shù)
客戶關(guān)心:你是誰?你找誰?你找我對(duì)我有啥好處?時(shí)
間?地點(diǎn)?
客戶喜歡:語音/語調(diào)/語氣/語速/簡(jiǎn)潔/流暢/陽光
3.(話術(shù)演練)A-B-C角色扮演
A-主管B-客戶C-評(píng)估者

第七部分:面談:如何與客戶建立初步信任
1.第一印象:30秒理論
2.客戶(決策人或關(guān)鍵人)性格分類
3.如何辨別客戶性格
4.根據(jù)客戶性格進(jìn)行開場(chǎng)白設(shè)計(jì)
5.根據(jù)客戶性格進(jìn)行贊美
(模擬演練):根據(jù)客戶性格進(jìn)行開場(chǎng)白及贊美設(shè)計(jì)

第八部分:面談:如何確認(rèn)客戶需求
1.圍繞客戶“價(jià)格/服務(wù)”兩大方向進(jìn)行資料搜集及探詢
2.喚起客戶對(duì)現(xiàn)狀的不滿(制造問題)
A.金融商品價(jià)格
B.銀行配套服務(wù)
3.激發(fā)客戶對(duì)未來的期待(放大欲望)
4.與客戶共同確認(rèn)需求
5.預(yù)約下次方案呈現(xiàn)的時(shí)間/地點(diǎn)/參會(huì)人員
6.(模擬演練)如何確認(rèn)客戶金融商品需求

第九部分:如何進(jìn)行解決方案呈現(xiàn)
1.如何根據(jù)客戶的需求及銀行產(chǎn)品進(jìn)行解決方案設(shè)計(jì)
2.典型案例學(xué)習(xí)---解決方案書的構(gòu)成
3.解決方案呈現(xiàn)的方式
4.解決方案呈現(xiàn)的法則----FABE法則
5.(模擬演練):解決方案呈現(xiàn)

第十部分:如何幫助客戶實(shí)施方案順利成交
1.了解客戶決策流程及周期
2.拒絕處理的有效流程:L-E-C-P-C
3.商務(wù)談判時(shí)機(jī)與原則
4.談判初期/中期/后期策略

第十一部分:如何進(jìn)行客戶關(guān)系管理
1.創(chuàng)造客戶忠誠(chéng)度的方法體系
2.超越服務(wù):客戶終生價(jià)值管理
3.案例學(xué)習(xí):客戶生命周期營(yíng)銷

培訓(xùn)師介紹:
林老師畢業(yè)于*紐約市立大學(xué)MBA,主修財(cái)務(wù)及投資,歷任臺(tái)灣前四大券商群益證券執(zhí)行副總裁、聯(lián)邦投信總經(jīng)理、盤石百利投顧總經(jīng)理、康和投顧董事長(zhǎng)、以及主要零售銀行聯(lián)邦銀行、中國(guó)信托銀行、臺(tái)新銀行、美商花旗銀行、美商大都會(huì)人壽…等國(guó)內(nèi)外金融集團(tuán)的高階主管,在金融業(yè)(證券、銀行、投顧、基金、保險(xiǎn))累積超過27年以上豐富的實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn),并擁有耀眼的戰(zhàn)績(jī),培訓(xùn)資歷超過十五年,尤其在財(cái)富管理、私人銀行、個(gè)人金融業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、衍生性金融商品、理財(cái)規(guī)劃實(shí)務(wù)、及營(yíng)銷管理方面擁有獨(dú)到的見解,是金融培訓(xùn)市場(chǎng)少見的懂理論又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老師。林老師在臺(tái)灣是財(cái)富管理、私人銀行、銀行個(gè)人金融、及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)領(lǐng)域著名的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,目前任職百利財(cái)富管理顧問公司總經(jīng)理,專注于提供兩岸金融業(yè)財(cái)富管理咨詢顧問及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),并受聘擔(dān)任臺(tái)灣數(shù)家金控公司的培訓(xùn)顧問,因?yàn)榕嘤?xùn)課程重視實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用,受到兩岸學(xué)員們高度的認(rèn)可,迄今培訓(xùn)臺(tái)灣及大陸銀行、證券從業(yè)人員已超過1萬人,林老師于2015年榮獲中華講師網(wǎng)頒發(fā)『中國(guó)百大講師』證書,在金融實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)類名列前十強(qiáng)。林老師非常歡迎大陸金融培訓(xùn)同業(yè)一起合作推廣其系列培訓(xùn)課程,共同加速提升大陸整體金融業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。

零售支行營(yíng)銷管理培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/238596.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:零售支行營(yíng)銷管理與產(chǎn)能提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
林志煌
[僅限會(huì)員]