《*的七個習(xí)慣》培訓(xùn)課綱
講師：張志超 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
*的七個習(xí)慣課程
培訓(xùn)講師：張志超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*的七個習(xí)慣課程
主講老師:張志超老師
課程受眾:高中基層管理人員、儲備干部、基層員工
課程時間:1-2天
授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評
授課特色:氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，自由問答解決實際困惑
課程背景:
.為什么有些人在工作中，經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒，而工作動力不足？
.為什么有些人總覺得時間不夠，忙忙碌碌，但結(jié)果卻離目標很遠？
.為什么有些人忙于瑣事，忘記了最重要的事情？
.為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想？
.為什么企業(yè)中缺乏必要的理解，溝通不暢，導(dǎo)致內(nèi)耗？
.為什么在執(zhí)行中，非黑即白，缺乏創(chuàng)新，不能有第三方案？
.為什么有些人固守經(jīng)驗，拒絕學(xué)習(xí)，止步不前？
本課程專門為您解決如上問題
《*的七個習(xí)慣》這門課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果，他被《時代周刊》評為“*25個*影響力人物”之一。這門課，已經(jīng)被世界500強企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。
只有每一位員工都成為高效能的員工，企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。
習(xí)慣影響你的成功，有了好習(xí)慣，想不成功都難！
課程大綱：
七個習(xí)慣概論
習(xí)慣一：積極主動—個人愿景的原則
積極心態(tài)的來源
關(guān)注圈與影響圈的關(guān)系
心態(tài)的換框技巧
問題到需求的轉(zhuǎn)變控制情緒的根源
工具：情緒ABC理論，積極心態(tài)的塑造方法
習(xí)慣二：以終為始的結(jié)果達成
結(jié)果心態(tài)——任務(wù)不等于結(jié)果/態(tài)度不等于結(jié)果/職責(zé)不等于結(jié)果
結(jié)果的三要素及做結(jié)果的方法
結(jié)果思維的養(yǎng)成及基于結(jié)果思維工作匯報的要點與方法
運用結(jié)果及目標與計劃的流程分解技術(shù)對執(zhí)行關(guān)鍵點與關(guān)鍵要素有效把控
掌握結(jié)果及目標計劃流程分解的原理--如何做到全面而又無遺漏
運用5W2H讓計劃執(zhí)行落地拿到結(jié)果
工具：目標分解與制定的流程架構(gòu)；5W2H行動方案的抒寫
習(xí)慣三：要事第一—自我管理原則
忙人的告白
時間的特性
艾森豪威爾原理（時間管理四象限）
帕累托原理（二八法則）
工具：價值2萬美金的時間管理定義
習(xí)慣四：雙贏思維—人際領(lǐng)導(dǎo)原則
人際關(guān)系的情感賬戶
什么是真正的贏
雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)
習(xí)慣五：知彼解己--溝通藝術(shù)
溝通的定義和流程，構(gòu)建完整的溝通模型與框架
心理學(xué)在溝通中的應(yīng)用掌握基于人性和符合心理邏輯有效溝通的方法與技巧
運用太極溝通情緒處理技巧有效的轉(zhuǎn)移員工的負面情緒。
工具：人性的5層次、基于觀察的批評及贊美反饋技巧、員工情緒處理太極溝通術(shù)
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
聚焦目標，創(chuàng)造可能性
敞開胸懷，博采眾意
團隊的意義與特征
團隊角色的啟示：尊重差異，協(xié)作互補
避免本位主義
工具：DISC個性化特征及團隊差異化表現(xiàn)
習(xí)慣七：不斷創(chuàng)新—自我更新的原則
學(xué)歷與學(xué)習(xí)力
工作是真正學(xué)習(xí)的開始
需要更新的四個方面
成功與成長的關(guān)系
自助成長于他助成長
創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織
*的七個習(xí)慣課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/240786.html
已開課時間Have start time
- 張志超
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