華為績(jī)效管理體系培訓(xùn)

卷首語：
2019年5月21日華為創(chuàng)始人任正非接受國(guó)內(nèi)媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：一架二戰(zhàn)中被打得像篩子一樣，彈痕累累的伊爾2飛機(jī)。飛機(jī)下面是一行大字：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。2020年5月15日*商務(wù)部加大了對(duì)華為的限制。5月16日華為心聲社區(qū)發(fā)文，還是這張圖片，還是這行文字。并在內(nèi)文中表示“回頭看，崎嶇坎坷；向前看，永不言棄”。
華為這個(gè)奇跡的出現(xiàn)，它并沒有追隨什么風(fēng)口，沒有發(fā)明任何新的商業(yè)模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號(hào)。但是，華為的奇跡是有內(nèi)在的邏輯。其*特點(diǎn)就是始終堅(jiān)持常識(shí)思維，尊重常識(shí)，敬畏常識(shí)；尊重市場(chǎng)，敬畏市場(chǎng)；尊重客戶，敬畏客戶。
華為公司的成長(zhǎng)和壯大為中國(guó)的企業(yè)家極大的增強(qiáng)了信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。如何通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)走高質(zhì)量成長(zhǎng)之路，是當(dāng)前很多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)正在踐行的成長(zhǎng)之道。
此次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，特邀華為二十多位前高管及顧問聯(lián)袂開發(fā)，課程內(nèi)容系統(tǒng)、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；深度解析華為奇跡背后的深層邏輯，是中國(guó)企業(yè)家5G時(shí)代提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必修的一套*標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)課程。相較于傳統(tǒng)大學(xué)EMBA課程體系，更貼近中國(guó)企業(yè)實(shí)情，更加具備實(shí)戰(zhàn)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。  
導(dǎo)  語：
華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開疆拓土，成就了今天。
華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。那么，華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效考核上呢？本期實(shí)戰(zhàn)營(yíng)將系統(tǒng)揭秘華為關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的思考與實(shí)踐。
二、參加對(duì)象：董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

三、課程大綱：
第一節(jié)  華為關(guān)于組織及其價(jià)值創(chuàng)造的思考 
1、華為關(guān)于組織及組織力量的思考 
2、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考 
3、華為的價(jià)值鏈管理理念 

第二節(jié)  華為價(jià)值評(píng)價(jià)的管理實(shí)踐
1、《華為基本法》中與價(jià)值評(píng)價(jià)相關(guān)的一些條款
2、華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則
3、華為績(jī)效管理體系：組織績(jī)效管理與個(gè)人績(jī)效管理
4、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略落實(shí)到組織目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)
5、華為組織績(jī)效管理的總體要求 
6、華為的個(gè)人績(jī)效管理
7、華為績(jī)效管理工作的新挑戰(zhàn)與變革方向

第三節(jié)  華為價(jià)值分配與激勵(lì)的管理實(shí)踐
1、《華為基本法》與價(jià)值分配相關(guān)的一些條款 
2、華為價(jià)值分配的導(dǎo)向與原則
3、華為價(jià)值分配的對(duì)象與形式 
4、華為的工資管理 
5、華為各經(jīng)營(yíng)單元獎(jiǎng)金的獲取分享制 
6、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金包的生成
7、個(gè)人獎(jiǎng)金的分配
8、華為的長(zhǎng)期激勵(lì)：?jiǎn)T工虛擬受限股計(jì)劃 
9、華為的非物質(zhì)激勵(lì)
 
第四節(jié)  華為對(duì)提升組織效能的思考與實(shí)踐 
1、華為的薪酬包彈性管控機(jī)制與組織規(guī)模的自我約束機(jī)制
2、關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)的思考--我們需要怎樣的增長(zhǎng)模式？

講師簡(jiǎn)介
唐繼躍 導(dǎo)師
1997年加入華為。曾任華為公司無線產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)，人力資源部招聘調(diào)配部部長(zhǎng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（CPMT）成員。2016年至今，現(xiàn)任華為公司人力資源委員會(huì)干部處顧問，華為大學(xué)金牌講師。
曾進(jìn)入海能達(dá)、鼎信通訊、物產(chǎn)中大、吉利集團(tuán)、象嶼集團(tuán)、東阿阿膠、藍(lán)光發(fā)展、360企業(yè)安全、達(dá)晨創(chuàng)投、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、藍(lán)月亮、金螳螂、西貝、伊利、長(zhǎng)客股份、長(zhǎng)川科技等50多家企業(yè)授課、研討與輔導(dǎo)，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升。

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