房企供應(yīng)鏈體系培訓(xùn)

推薦理由
當(dāng)下，樓市受政策調(diào)控影響，令房企盈利預(yù)期下降，房地產(chǎn)的粗放增長(zhǎng)難以為繼，利潤(rùn)從“土地紅利”和“杠桿紅利”轉(zhuǎn)向了“內(nèi)生紅利”。一條效率、成本、質(zhì)量三贏的供應(yīng)鏈，將成為房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)房企競(jìng)爭(zhēng)力的核心表現(xiàn)就是供應(yīng)商結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。但是目前，房地產(chǎn)行業(yè)的“供應(yīng)鏈管理”還處于初級(jí)水平，大多數(shù)房企的招采業(yè)務(wù)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。本次課程我們將通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)總結(jié)和案例分析，分階段、分節(jié)點(diǎn)、分模塊詳解控制方法，引導(dǎo)學(xué)員從“認(rèn)識(shí)—了解—借鑒—改進(jìn)”的方法和策略，全程對(duì)接講師親自操作的項(xiàng)目案例剖析，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，重點(diǎn)解決落地問(wèn)題，真正做到學(xué)以致用。

課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等決策領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)公司成本、招采、工程、設(shè)計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人及核心骨干；

課程綱要
一、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展展望
1、什么是“大運(yùn)營(yíng)”？
2、思考：究竟是誰(shuí)決定了成本管理績(jī)效？
3、現(xiàn)行（萬(wàn)科）成控模式及其局限性和不足
4、決定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的六大因素
5、從計(jì)量核算的成本管理1.0，到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的4.0 
6、成本管理-優(yōu)秀和卓越的差異點(diǎn)在哪？
管理高度-一次總包定標(biāo)會(huì)給你帶來(lái)的思考和啟發(fā)
收益視角-價(jià)值工程、成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品溢價(jià)
新思維、新技術(shù)應(yīng)用（關(guān)注協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)字平臺(tái)）
案例1：XX項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)其成本的影響
案例2、3：住宅、商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析及責(zé)任追溯
案例4：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考

二、新時(shí)期的房企招標(biāo)采購(gòu)新策略與新方法解析；
1、常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
需求一直在變：部門(mén)協(xié)同、計(jì)劃統(tǒng)籌；
圖紙一直在改：業(yè)務(wù)認(rèn)知及專(zhuān)業(yè)能力；
投標(biāo)人一直在換：充分競(jìng)價(jià)、供方管理。
2、招采目標(biāo)之公司戰(zhàn)略（落實(shí)“三公”、實(shí)現(xiàn)“三贏”、基準(zhǔn)合約規(guī)劃）
3、（單項(xiàng)工程）策劃內(nèi)容
發(fā)包條件
職責(zé)分工（及跨部門(mén)協(xié)同內(nèi)容）
招采計(jì)劃
合同形式
發(fā)包模式(DBB、EPC之比較)
合約規(guī)劃（分期開(kāi)發(fā)、稅務(wù)統(tǒng)籌、標(biāo)段劃分、持續(xù)優(yōu)化）
評(píng)標(biāo)辦法（詳見(jiàn)后續(xù)之第三章內(nèi)容）
招標(biāo)文件編審技巧
標(biāo)前估算-包括招標(biāo)控制價(jià)、參考標(biāo)底和標(biāo)前預(yù)算；常見(jiàn)錯(cuò)誤和弊端
國(guó)企、民營(yíng)及外資項(xiàng)目的做法比較及相互借鑒等；
案例5：發(fā)包條件不完善之后果及補(bǔ)救/替代措施
案例:6：某項(xiàng)目招采策劃報(bào)告
4、集團(tuán)招采策略
集中采購(gòu)
戰(zhàn)略采購(gòu)
采購(gòu)聯(lián)盟
互聯(lián)網(wǎng)思維
采購(gòu)分層管理
前提條件
5、供給側(cè)（發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)-引用“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”策略招標(biāo)）★★★
案例7：超高層寫(xiě)字樓/鋼結(jié)構(gòu)工程/設(shè)計(jì)優(yōu)化+供應(yīng)+安裝
6、再談清單（工程界面、模擬清單、暫定價(jià)及暫定款）
7、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制★★★
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其防范措施
各階段潛規(guī)則及規(guī)避措施
8、采購(gòu)效率-高周轉(zhuǎn)模式及其特別措施★★★★★

三、談判前置與評(píng)定標(biāo)策略解析
1、知己知彼，百戰(zhàn)不殆-你務(wù)必要了解的投標(biāo)人之投標(biāo)技巧和商務(wù)策劃內(nèi)容★★★
2、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、詢(xún)標(biāo)、議標(biāo)（含惡性低價(jià)、不平衡報(bào)價(jià)之處理方法、議標(biāo)及談判技巧）
3、回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)之處理辦法
4、定標(biāo)與合同文件編審
5、標(biāo)后跟進(jìn)事項(xiàng)（招標(biāo)圖、工程量核對(duì)、履約/工程保險(xiǎn)、物料樣品管理）
案例8：如何做到成本&質(zhì)量的雙贏-價(jià)值工程在定標(biāo)與日常生活中的應(yīng)用★★★★★

四、供方管理經(jīng)驗(yàn)與方法解析
1、常規(guī)動(dòng)作
年度計(jì)劃
供方開(kāi)發(fā)（含供方資格預(yù)審）
維護(hù)與評(píng)估（過(guò)程及履約評(píng)估、滿(mǎn)意度調(diào)查）
獎(jiǎng)罰措施
2、存在不足、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策★★★
3、增值服務(wù)（買(mǎi)者永不如賣(mài)者精--新技術(shù)、新產(chǎn)品宣講、培訓(xùn)）
4、互聯(lián)網(wǎng)下的新做派：廣材網(wǎng)+智慧營(yíng)銷(xiāo)、云采購(gòu)、房產(chǎn)圈、采購(gòu)公司、供應(yīng)鏈金融。

五、總結(jié)：課程總結(jié)及落地事項(xiàng)建議+招采人員的專(zhuān)業(yè)價(jià)值和提升之路★★★

主講嘉賓
趙豐老師    國(guó)內(nèi)知名成本管理實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家
曾任：港資、民營(yíng)和國(guó)企（恒基、寶龍及上實(shí)）成本中心總經(jīng)理/首席造價(jià)師（10年）；負(fù)責(zé)上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)拓展的（香港）公司董事總經(jīng)理（6年）；申元、利比（滬港兩地一線造價(jià)咨詢(xún)公司），從初哥做到總工程師（17年）。
現(xiàn)任：廣聯(lián)達(dá)科技造價(jià)BG首席業(yè)務(wù)官+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng)；
兼任：皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)(RICS)資深講師（始于1991年）+同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+天津理工大學(xué)總咨詢(xún)師班客座教授+住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專(zhuān)家；
30年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，以及上海F1賽車(chē)場(chǎng)、八萬(wàn)人體育場(chǎng)、香港及上?？萍拣^等多項(xiàng)政府重點(diǎn)工程之成控或招采工作。
27年兼職教學(xué)：自1991年兼任中國(guó)第一屆皇家特許測(cè)量師班講師至今。
4本專(zhuān)著：其1996年的《造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，以及2018年的《數(shù)據(jù)的智慧-工程造價(jià)指標(biāo)分析和數(shù)字化解決方案》，已售出愈23000本，被視為行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，獲業(yè)內(nèi)廣泛引用。
1項(xiàng)紀(jì)錄：2018年在華潤(rùn)大學(xué)講授的《功夫在詩(shī)外-卓越成本管理之跨界協(xié)同》課程，榮獲學(xué)員集體評(píng)價(jià)97分，并保持該最高分紀(jì)錄至今。

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