新員工如何提升執(zhí)行力

課程背景
       新員工進入企業(yè)初期，富有激情、充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)，渴望認可，但也會暴露出他們自身的一些共性特征，比如他們藐視權威，不善妥協(xié)，忽視人際，隨著工作時間的推移，他們在工作中執(zhí)行力差的問題也會不斷突出。
       在日常經營工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢？有執(zhí)行能力力的人是如何完成領導的任務，又是如何啟動執(zhí)行力進行跨部門協(xié)調的呢？為什么有的人通過執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾，還能高效完成任務，而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢？ 
       各種執(zhí)行不到位情景每天都在發(fā)生，每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展，也許這些新員工就是其中的主角。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。再有實力的企業(yè)，也會因內外部的執(zhí)行不到位，正在一點點失去戰(zhàn)斗力。而團隊中的低效率，不僅影響業(yè)績達成，直接對當事者的勝任度提出質疑，也嚴重阻礙員工個人的職業(yè)生涯。
       那么該如何理解職場中執(zhí)行的內涵？如何理解企業(yè)和員工在執(zhí)行中的關系？如何提升新員工執(zhí)行意識，了解高層對執(zhí)行的要求呢？要怎樣創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績、高效完成工作目標呢？通過《新員工執(zhí)行力提升》這門課程的系統(tǒng)培訓，可以脫胎換骨般地提行意識與行為能力?！秷?zhí)行力與溝通能力提升》課程是專為企業(yè)中層管理者及優(yōu)秀員工定制的課程，此課程自開發(fā)以來，已被百余家企業(yè)所引入。
       課程當中將輔以大量工作中的實際案例和工作情景，并進行深入的分析解讀。對溝通中的多個難題提出具體的解決方法，幫助學習者提升具體的溝通能力和技巧，有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

課程收益
●理解執(zhí)行力的真正內涵
●了解企業(yè)高層對員工執(zhí)行力的要求
●了解插溝通的兩大核心原則；
●分析跨部門溝通中的沖突解決思路。
●如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力
●學習目標管理與計劃管理

課程大綱
第一部分：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力
●視頻案例：黑幫的較量
●小組研討：你們理解的執(zhí)行是什么？
●什么是執(zhí)行力
●個人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標準
●為什么工作中要有執(zhí)行力
小組研討：發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件
案例分享：電子商務帶來執(zhí)行力新標準

第二部分：提升執(zhí)行力的心態(tài)
●責任意識
●主動意識
a)習慣性無能
b)習慣性無助
●規(guī)則意識
a)兩個世界理論
b)個人競爭優(yōu)勢分析

第三部分：提升執(zhí)行力的方法
●執(zhí)行的基本流程分析
1.精準目標
2.理解現(xiàn)狀
3.優(yōu)先方法
4.提煉模板
5.制定計劃
6.實施計劃
7.跟進執(zhí)行
小組研討：為接下來的工作制定執(zhí)行計劃

第四部分：執(zhí)行中的溝通力提升
視頻分享：皇帝選秀中的啟發(fā)
●員工與企業(yè)的關系 
●換位思考的4個步驟
●視頻分享：老羅的杯子、嚴肅的壽司、餐廳的實踐
●小組研討： 作為新人加入團隊，為何遲遲不能融入
● 溝通的核心原則二：“感受勝于實事”
●案例分享：分桔子、談薪酬
●小組討論：建立信任的方案
●溝通的核心原則三：建立人際溝通的信任關系
●能力因素影響溝通間的信任
●利益因素影響溝通間的信任

第五部分：目標與計劃管理 
●瞄準目標再行動
●案例：希爾頓酒店
●視頻案例：吸引力法則
●SMART法則
●目標多杈樹分解
●六點優(yōu)先工作法
●目標落地*原則
●“PDCA工作循環(huán)法”實施計劃
●案例分析：為村里找水
●有效計劃法
●小組討論：制定一個工作計劃
結束：現(xiàn)場問答

新員工如何提升執(zhí)行力