審計(jì)溝通技巧培訓(xùn)

課程背景：
探尋和應(yīng)對(duì)審計(jì)“溝通”難點(diǎn)，領(lǐng)悟溝通之道通過(guò)溝通提升審計(jì)效率與價(jià)值，做*的審計(jì)人員為企業(yè)防范差錯(cuò)、加值增效、保駕護(hù)航
越來(lái)越多的審計(jì)人員，已經(jīng)意識(shí)到提高審計(jì)溝通軟技能的重要性。溝通能力作為審計(jì)人員必備的職業(yè)技能之一，其重要性絲毫不遜于審計(jì)人員的專業(yè)技能，溝通能力比較強(qiáng)的審計(jì)人員往往能在溝通過(guò)程中發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。近幾年調(diào)研顯示，審計(jì)專業(yè)人士都認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)最重要的技能之一就是溝通能力，審計(jì)人員光有“調(diào)查”和“寫(xiě)作”的“內(nèi)功”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還得具備“溝通”這一“外功” ，很多時(shí)候?qū)徲?jì)人員需要提前想好，準(zhǔn)備好如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的解釋與辯駁，做好有效溝通讓業(yè)務(wù)部門(mén)理解并接受審計(jì)發(fā)現(xiàn)，這也是審計(jì)同仁一直想要做好的事。
《如何讓審計(jì)溝通更有效——審計(jì)溝通技巧與策略》這一課程，凝練審計(jì)全流程、不同實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景下的溝通方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，囊括縱橫審計(jì)職場(chǎng)高效溝通的眾多訣竅，讓你學(xué)會(huì)如何在審計(jì)職場(chǎng)“好好說(shuō)話”，“高效溝通”。助力學(xué)員客觀客觀公正審計(jì)的同時(shí)亦能夠維持好關(guān)系，與業(yè)務(wù)人員“斗智斗勇”同時(shí)亦能“合作共贏”為企業(yè)增值。

培訓(xùn)對(duì)象：
負(fù)責(zé)反舞弊、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的經(jīng)理、主管和其他管理人員
從事財(cái)務(wù)、內(nèi)外部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控以及紀(jì)檢監(jiān)察人員

課程收益：
掌握談話技巧與溝通技術(shù)，解決日常審計(jì)工作中的障礙
有效解決審計(jì)溝通中的頭痛難題，讓溝通不再是審計(jì)“痛點(diǎn)”
多個(gè)審計(jì)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景下的溝通“套路”，活學(xué)活用，通過(guò)溝通提高審計(jì)效率、增加審計(jì)價(jià)值

課程大綱：
第一模塊  不容忽視的審計(jì)溝通
■ 審計(jì)人員必修課：提升審計(jì)核心能力——高效溝通
■ 什么是審計(jì)溝通？
■ 審計(jì)溝通難在哪？
■ 審計(jì)溝通需要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
■ 不同審計(jì)階段及工作場(chǎng)景的溝通重點(diǎn)
■ 卓越審計(jì)溝通的“*”
- 善于統(tǒng)籌謀劃
- 營(yíng)造溝通環(huán)境
- 掌握溝通的黃金法則和白金法則
- 善于運(yùn)用非正式溝通
- 共同參與審計(jì)有助于審計(jì)溝通

第二模塊  審計(jì)溝通技巧與實(shí)戰(zhàn)訣竅
如何言簡(jiǎn)意賅、精煉溝通？
■ 出現(xiàn)溝通失誤后，如何彌補(bǔ)？
■ 審計(jì)溝通要謙虛有道：如何把握謙虛的尺度
■ 如何減少溝通對(duì)象的抗拒心態(tài)？
■ 如何運(yùn)用非語(yǔ)言交流讓溝通事半功倍？
■ 言之有情：如何與溝通對(duì)象見(jiàn)面寒暄？
■ 如何應(yīng)用提問(wèn)技巧打開(kāi)溝通對(duì)象的“話匣子”
■ 審計(jì)人員如何學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
■ 審計(jì)人員如何讓沖突矛盾煙消云散
■ 如何讓溝通留有余地？
■ 審計(jì)人員如何批評(píng)與贊美？
■ 審計(jì)溝通要因人而異
《如何讓審計(jì)溝通更有效——審計(jì)溝通技巧與策略》
案例分析：
■ 向蘇格拉底學(xué)習(xí)一連串的“是”
■ 遭遇挑釁，如何用幽默調(diào)侃讓沖突煙消云散
■ 如何善用“黃金一分鐘”
拓展延伸：
■ 自我評(píng)價(jià)：你的審計(jì)溝通水平如何？
總結(jié)歸納：
■ 提高審計(jì)溝通能力的有效方法

第三模塊  審計(jì)各階段溝通場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)分析與演練
■ 審計(jì)進(jìn)場(chǎng)前如何打破溝通“堅(jiān)冰”
- 不方便透露審計(jì)目的時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 審計(jì)時(shí)間不確定時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 審計(jì)人員被邀請(qǐng)吃飯時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 審計(jì)被邀請(qǐng)外出游玩時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 與被審計(jì)單位簡(jiǎn)單寒暄時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 被審計(jì)對(duì)象可能要金蟬脫殼時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
■ 審計(jì)過(guò)程中如何打破溝通堅(jiān)冰
- 索取資料時(shí)遇見(jiàn)難纏的對(duì)象應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 面對(duì)煩躁不安的審計(jì)對(duì)象應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 當(dāng)客戶“以忙”為借口打發(fā)審計(jì)時(shí)怎么說(shuō)？
- 審計(jì)遇到咄咄逼人的客戶應(yīng)該怎么說(shuō)？
■ 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)后如何打破溝通“堅(jiān)冰”
- 被審計(jì)對(duì)象不方便接聽(tīng)電話時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 提供資料時(shí)間不滿足預(yù)期時(shí)應(yīng)該怎么說(shuō)？
- 審計(jì)結(jié)束后遭受詆毀時(shí)如何與上級(jí)說(shuō)

第四模塊  活學(xué)活用 ——審計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例解析與溝通技巧應(yīng)用
■ 審計(jì)進(jìn)場(chǎng)前調(diào)查階段實(shí)戰(zhàn)溝通案例
■ 審計(jì)實(shí)施階段的實(shí)戰(zhàn)溝通案例
■ 審計(jì)報(bào)告階段的實(shí)戰(zhàn)溝通案例
■ 審計(jì)后續(xù)階段的實(shí)戰(zhàn)溝通案例
■ 十個(gè)審計(jì)溝通故事案例

講師簡(jiǎn)介：
羅老師
– 實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專家
– 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
– 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
– 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制評(píng)估師（CCSA）
– *注冊(cè)舞弊審查師（CFE）
– 國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證獲得者（OSTA）
– 青島大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位 MPAcc 導(dǎo)師
– 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授

職業(yè)經(jīng)歷：
– 歷任國(guó)企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外部審計(jì)事務(wù)所總審計(jì)師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會(huì)組長(zhǎng)、技術(shù)支持合伙人，在國(guó)內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任審計(jì)部負(fù)責(zé)人，副教授、上市公司審計(jì)部長(zhǎng)，監(jiān)事，多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問(wèn)，上海栩駿管理咨詢公司總經(jīng)理，在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)受邀授課。羅老師發(fā)表關(guān)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)原創(chuàng)文章 40 余篇，連續(xù)數(shù)年被授予內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人、管理標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員等稱號(hào)，其帶領(lǐng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)多年被內(nèi)外部上級(jí)部門(mén)授予先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)榮譽(yù)。構(gòu)建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)體系，實(shí)施上百起重大、復(fù)雜、疑難、創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目，增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元，最早指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)踐專家，精通“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實(shí)際、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范價(jià)值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)操作方法，已經(jīng)為超過(guò) 500 家多大型企業(yè)提供風(fēng)控技術(shù)指導(dǎo)支持。特別在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計(jì)第一線，積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在傳播審計(jì)理念、再現(xiàn)一線審計(jì)風(fēng)采、匯聚國(guó)內(nèi)外審計(jì)技術(shù)、助推審計(jì)成果轉(zhuǎn)化方面做出了有口皆碑的重大貢獻(xiàn)。

授課形式：
– 旁征博引、風(fēng)趣幽默，善于將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，專業(yè)問(wèn)題通俗化，講課內(nèi)容突出實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效特點(diǎn)，擅長(zhǎng)將審計(jì)理論與實(shí)踐高度融合，除整理及公開(kāi)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理以及審計(jì)的智慧外，又加進(jìn)羅老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)見(jiàn)，令學(xué)員能快速晉身為專業(yè)高手行列，聽(tīng)羅老師講課學(xué)員不會(huì)有絲毫困意，被學(xué)員比作“內(nèi)控審計(jì)界郭德綱”，能在輕松愉快完成培訓(xùn)主題并掌握學(xué)習(xí)要領(lǐng)，歷次培訓(xùn)滿意度均達(dá)到 95%以上，羅老師受到學(xué)員潮爆歡迎，一再推薦！

培訓(xùn)過(guò)的部分客戶：
廈門(mén)航空、南方航空、中國(guó)電信、中國(guó)國(guó)電、中信泰富、中國(guó)電子集團(tuán)、咸陽(yáng)市委組織部、浙江省財(cái)政廳會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、淄博廣電、南昌市大中型財(cái)務(wù)總監(jiān)班、上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售公司、中興新通訊、美山子制衣公司、鼎益集團(tuán)、東方雨虹、上海煙草、青島財(cái)政局、華潤(rùn)三九、上海燃?xì)饧瘓F(tuán)、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)公司、三一集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)、北京國(guó)華電力、上海大眾、越秀集團(tuán)、四川秦巴新城投資集團(tuán)、江蘇連云港、三花集團(tuán)、北京中電普華、威高集團(tuán)、長(zhǎng)安福特公司、北京燃?xì)夤?、佛塑集團(tuán)、雷沃集團(tuán)、中國(guó)南玻集團(tuán)、順豐集團(tuán)、新奧集團(tuán)、延峰集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、廈門(mén)建發(fā)、力諾集團(tuán)、佛山市公用事業(yè)控股公司、廣東省公安廳、江蘇連云港集團(tuán)、老板電器、上汽集團(tuán)、上海供銷(xiāo)總社、無(wú)錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)南山集團(tuán)、中國(guó)銀行、廣西中煙集團(tuán)、四川高速公司集團(tuán)、珠海華發(fā)集團(tuán)、銀川水利局、特變電工股份有限公司等。

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