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中國企業(yè)培訓講師
黨務工作中的創(chuàng)新思維
 
講師:藺漢成 瀏覽次數(shù):2525

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維黨務工作培訓

· 其他人員

培訓講師:藺漢成    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維黨務工作培訓

學員對象:
黨務工作者

課程背景:
      創(chuàng)新,是一個組織進步的原動力。在當今科學技術(shù)和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中,基層黨務工作者必須要把握創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求,不斷進行管理創(chuàng)新,把創(chuàng)新滲透于黨務工作的整個過程中。   理念創(chuàng)新是組織管理創(chuàng)新的靈魂,技術(shù)創(chuàng)新是組織管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),組織創(chuàng)新是組織管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,制度創(chuàng)新是組織管理創(chuàng)新的保證?;鶎狱h組織只有在不斷的創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。
      藺漢成老師多年來憑借對創(chuàng)新思維與管理的感悟和對國學、心理學、思維科學、NLP教練技術(shù)、快速咨詢技術(shù)結(jié)合實際的研習,融會貫通并再次應用于培訓,克服了一般培訓的涉及面窄、重表面不重本質(zhì)、重理念不重提升的弊端,特別是能充分結(jié)合每個學員的經(jīng)驗,并在這基礎(chǔ)上整合、提升,無形中使學員的思維能力、創(chuàng)新能力、管理能力得到顯著提升。
      本課程以形象思維、抽象思維為基礎(chǔ),吸收了認知行為、精神分析、人本主義三大流派心理理論精華,綜合了思維導圖、金字塔原理、問題分析解決、創(chuàng)新等基礎(chǔ)思維技術(shù)和NLP教練技術(shù),橫跨中西、穿越古今,從思維的根本出發(fā)、形成一個形式簡單的綜合技術(shù),具體在溝通、表達、解決問題、創(chuàng)新、改變信念、升級心智模式等方面快速提高效率,可廣泛應用于在家庭教育、人際關(guān)系、管理各個領(lǐng)域。

課程特色:
1.形式多樣,生動易學
(1)在培訓過程中,以小組討論、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種形式開展。
(2)在培訓過程中,針對每一問題,開始有頭腦風暴,中間有啟發(fā)感悟,最后有案例分析與總結(jié)。
(3)在培訓過程中,以具體的管理問題為中心,多學科融會貫通,聚焦管理問題的發(fā)現(xiàn)、分析與解決,注重技能訓練與智慧分享。
(4)把管理中面臨的諸多困惑和瓶頸因素作為重點,通過思維碰撞和觀念升華,尋找個性化的解決方案。
2.因地制宜,堅實落地
(1)培訓中盡可能結(jié)合培訓單位管理實際和培訓需求,定向制定、調(diào)整培訓內(nèi)容,*程度地解決管理過程中遇到的實際問題。
(2)培訓中盡可能采用學員的實際案例,強化培訓成果的轉(zhuǎn)化。
(3)培訓中盡可能做到一對一輔導,針對不同學員的特點進行個性化指導。
3.后續(xù)服務,咨詢指導
(1)為企業(yè)提供后續(xù)咨詢服務,針對學員的具體情況提出合理化建議。
(2)培訓結(jié)束后,免費提供解答學員在實際工作中遇到的問題的服務。

課程目標/學員收益:
1.使學員深入把握創(chuàng)新思維與黨務工作的本質(zhì),清晰自己的提升方向,避免無用功;
2.使學員掌握推進思維創(chuàng)新的方法與工具,并應用于實際黨務工作;
3.掌握創(chuàng)新型組織的建設(shè)與創(chuàng)新引領(lǐng)方法;
4.課上就能結(jié)合自己的黨務工作中的實際情況進行應用,并內(nèi)化為自身能力;
5.課后能將掌握的創(chuàng)新思維模式持續(xù)地應用于實際工作。

授課方法:
      培訓過程中,靈活采用講授法、經(jīng)驗分享法、互動研討法、案例分析法、現(xiàn)場演練法、游戲法等多種授課方法,使培訓效果達到最好

主要課綱: 
一、認識黨務工作創(chuàng)新

(一)什么是創(chuàng)新
1.創(chuàng)新的定義
2.視頻:《創(chuàng)新之路》片段
3.新時期的黨務工作與創(chuàng)新
(二)創(chuàng)新思維
1.思維的概念與分類
2.創(chuàng)新思維的本質(zhì)
3.思維模式的測試與解釋

二、創(chuàng)新思維工具在黨務工作中的應用
(一)問題分析模型
1.案例:分金條
2.MECE的原則與邏輯順序
3.討論:把黨務工作的內(nèi)容系統(tǒng)化
(二)問題分析至根源
1.案例:杰斐遜廣場
2.現(xiàn)象與本質(zhì)的冰山模型
3.討論:黨務工作中某現(xiàn)象的根源
(三)邏輯模型:問題解決金字塔與概念三角形
1.案例與討論:問題背后的意圖
2.案例:學會抽象經(jīng)驗并擴展應用
3.討論:黨務工作的重新認識
(四)焦點法與質(zhì)疑法
1.案例與延伸:質(zhì)疑產(chǎn)生新思維
2.案例與延伸:資源的整合方向
3.討論:針對一次黨務活動應用
(五)信息交合法
1.案例:曲別針的用途
2.討論:黨務活動的創(chuàng)新方向

三、總結(jié)與感悟:創(chuàng)新的系統(tǒng)思維模型

創(chuàng)新思維黨務工作培訓


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/244056.html

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    參加課程:黨務工作中的創(chuàng)新思維

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藺漢成
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