房地產(chǎn)三四線城市營銷策略

課程背景
我國的房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了棚改快速去庫存之后，市場交易量正逐漸放緩，樓市進入了全面調(diào)整期。
一二線城市的“存量房”交易份額正在逐步超越“商品房”；三四線城市正快速進入“買方時代”；房地產(chǎn)的營銷模式洗牌調(diào)整勢在必行。
我們是否觀察過，標(biāo)桿房企依賴自身特有的渠道模式迅速擴大了市場份額，即使在樓市低迷時表現(xiàn)依舊不俗……
我們是否觀察過，中小型房企從未停止過對標(biāo)桿房企營銷渠道的模仿，成立渠道部，高薪挖人才，但絕大多數(shù)的結(jié)果是：錢花了不少但收效甚微。
我們是否質(zhì)疑過團隊“真的會賣房嗎？”。
渠道營銷啟動門檻較低，變化招數(shù)較少；但卻在營銷手段中發(fā)揮著越來越重要的作用，越來越多的地產(chǎn)企業(yè)開始重視對渠道營銷研究。

課程價值與收益
你要的是：適應(yīng)當(dāng)下需求的營銷套路。
所以課程將引用真實案例，深入剖析什么是當(dāng)下最有效的渠道營銷！
你要的是：如何在繁雜的營銷道路上找到通往成功的那一條。
所以課程將梳理復(fù)雜人性，打造“充滿狼性”的渠道團隊！
你要的是：如何保持創(chuàng)新思維把營銷玩活。
所以課程將帶來顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新手法，讓每一個出擊的渠道動作都行之有效！

課程大綱
標(biāo)桿房企―― 營銷標(biāo)準(zhǔn)化解讀
從把控客戶感知層面解析操盤6大階段的重點工作
引發(fā)客戶關(guān)注－引發(fā)客戶興趣－引發(fā)購買沖動（把握購買行為）
解析：中小房企如何效仿標(biāo)桿房企將項目營銷標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行
1、項目籌備期
? 全年營銷總綱與營銷節(jié)點鋪排
? 項目開發(fā)時間軸與產(chǎn)品（組團）選擇策略
A. 科學(xué)地位：企業(yè)利潤→客戶需求→市場環(huán)境→產(chǎn)品定位（成果）
B. 取地征詢：項目市場地位→投資分析報告（成果）
C. 運營統(tǒng)籌：大運營、橫向部門協(xié)同營銷工作→前置一切可量化工作
D. 人力保障：調(diào)研薪資水平→完善招聘渠道→對標(biāo)競品
E. 推廣計劃：媒體選擇→渠道整合→費用預(yù)算
F. 高調(diào)亮相：精選案名（報建案名、推廣案名）→VI設(shè)計高水準(zhǔn)
2、品牌立勢期
? 完善→啟動→執(zhí)行修正媒體（渠道）推廣計劃
? 挖掘城市文脈與品牌文化的嫁接與傳承（全城皆知）
A. 人員到位：面試、入職、篩選→淘汰晉升機制→系統(tǒng)化培訓(xùn)
B. 制定戶配：結(jié)合產(chǎn)品定位，全面調(diào)研城市（區(qū)域）戶型銷售周期
C. 預(yù)算提報：推廣預(yù)算→人力（傭金）預(yù)算→綜合預(yù)算
D. 供需鋪排：全面調(diào)研城市（區(qū)域）競品推售節(jié)點，有針對性供貨
E. 聯(lián)動政府、聯(lián)動品牌、聯(lián)動媒體、聯(lián)動客戶
F. 啟動外展點：一級展廳、二級展點、品牌收客點，把握一切“呈現(xiàn)產(chǎn)品價值”
G. 圈層、派單、推介、客戶梳理、全民營銷，五大動作持續(xù)拓客
3、造勢蓄客期
? 全年營銷節(jié)點（重點）活動鋪排
? 一切為了客戶到訪
A. 強勢拓客：全城鋪排，多展點收客（商家植入、企業(yè)拓展、活動圈層……）
B. 供貨優(yōu)勢：把握市場供貨檔期，突顯交付優(yōu)勢
C. 績效考核：量化指標(biāo)、優(yōu)化團隊優(yōu)，促成最強戰(zhàn)斗力
D. 營銷事務(wù)：文書準(zhǔn)備（合同、流程）、按揭籌備（銀行選擇）
4、 價值炒作期
? 項目認(rèn)籌方案與計劃
? *化植入傳播項目價值信息，強化客戶認(rèn)知
A. 開放籌備：示范區(qū)高調(diào)開放，對標(biāo)競品，超出客戶心理預(yù)期
B. 陣地包裝：參觀動線合理、有亮點，提升導(dǎo)視系統(tǒng)等陣地價值感
C. 系列培訓(xùn)：強化競品對比說辭演練，強化轉(zhuǎn)籌、落位、價格談判等相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)
D. 價格策略：拔高客戶的心理價位，根據(jù)市場變化及客戶儲量變化等情況，進行差異化價值輸出；
E. 聯(lián)合巡檢：集團、區(qū)域?qū)用娑ㄆ谘矙z，層層施壓，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行營銷工作
F. 啟動派籌：驗資鎖客，交叉對比真實客戶數(shù)量，洗客落位選房開花圖
5、品質(zhì)體驗期
? 開盤方案提報→修正→執(zhí)行
? 贏在細(xì)節(jié)，勝在體驗，各橫向部門全力保障客戶完美體驗
A. 營銷環(huán)境體驗：示范區(qū)→看樓動線→品牌體驗館→情景樣板間……
B. 銷售案場服務(wù)：對標(biāo)競品，超越客戶心理預(yù)期
C. 交叉洗客活動：圈層活動→算價落位→派籌蓄客
6、持續(xù)銷售期
? 開盤后調(diào)價、控量與拓（新）市場
? 結(jié)合市場反饋、客戶需求（痛點），調(diào)整升級產(chǎn)品附加值
A. 開盤后評估：費效比→團隊→市場……
B. 價格策略調(diào)整：去化率平衡→市場口碑
C. 推廣策略調(diào)整：訪轉(zhuǎn)籌→解籌率→全城推廣過渡區(qū)域（地緣）推廣
D. 持續(xù)蓄客：營銷事務(wù)工作增編釋放接訪兵力→棄選客戶集中攻堅
E. 加推準(zhǔn)備：供貨保障→地緣客戶挖掘→渠道多點開花
各橫向部門協(xié)同協(xié)作～～～～
如何從摘牌到開盤100天內(nèi)引爆市場？實現(xiàn)快速銷售？
? 標(biāo)桿房企“高周轉(zhuǎn)”成功案例分享
案場管理品質(zhì)的提升
? 立體管控的工具應(yīng)用
? 晉升階梯的培訓(xùn)平臺
? 服務(wù)意識的對標(biāo)改善
? 銷售能力的有效提升
? 團隊建設(shè)的曖心保障
? 客戶入場的峰終體驗
價值策劃（客戶的消費邏輯是什么？如何溝通）
? 功能放大，全城皆知
? 標(biāo)桿房企策劃角色定位解析
1、層層遞進，梳理產(chǎn)品價值方向
A. 強化優(yōu)勢：將“我有”*化轉(zhuǎn)為“客戶需要”
B. 彌補不足：將“客戶最需要”而“ 我卻沒有”的關(guān)鍵事項提升優(yōu)化
C. 價值優(yōu)化：與周邊資源連接的一切可能皆要嘗試
2、深挖價值的內(nèi)在核心
A. 賣賣點：我們有什么→窮舉一切產(chǎn)品價值點
B. 賣觀點：客戶能得到什么→賣點提煉成統(tǒng)一的一個觀點
C. 就著賣點賣觀點 ：放大客戶感受→直接客戶心靈深處，創(chuàng)造新價值
3、深挖價值的有效套路
A. 常規(guī)賣點羅列
B. 國人最關(guān)心的三個話題
C. 四大維度炒熱品牌
D. 四大聯(lián)動：改變?nèi)绾握f……
E. 傳遞價值的有效場景
F. 傳遞價值的價值點說辭
G. 新項目全周期重大節(jié)點活動鋪排
客戶組織（客戶從哪里來？如何拓展？）
? 節(jié)點邀約，精準(zhǔn)打擊
? 以銷售為目的，掠奪式、 洗腦式拓客體系
1、 拓客執(zhí)行綱領(lǐng)
A． 前期籌備、客戶積累
B． 市場深拓、客戶召集
C． 轉(zhuǎn)訪成交、客戶裂變
2、標(biāo)桿房企拓客核心戰(zhàn)術(shù)
A. 客戶是誰？在哪？找出來！
B. 客戶盤點體系：客戶在哪里？
C. 客戶摸查工具：如何找出來？
D. 客戶來源核心渠道
E. 客戶拓展分工：如何跟進落實？
F. 什么人與客戶對接能實現(xiàn)快速成交？
3、客儲團隊3位一體打造法
A. 銷售承包隊：招聘有社會資源，有能力的銷售精英
B. 渠道承包隊：加強渠道承包規(guī)模與資源傾斜
C. 人員承包隊：例如領(lǐng)導(dǎo)承包，整合合作方等……
4、精準(zhǔn)的銷售 ( 開盤 ) 結(jié)果預(yù)估
A. “ 客戶落位”原則
B. “ 質(zhì)量優(yōu)先”原則
C. “ 市場導(dǎo)向”原則
5、洗客的有效方法
A. 小型推介會
B. 產(chǎn)品發(fā)布會
C. 辦卡派籌
D. 認(rèn)籌寶等金融工具提前收錢
客戶體驗（價值體驗感必須超越價格認(rèn)知！如何轉(zhuǎn)成交？）
? 價值體驗感超越價格認(rèn)定
? 引導(dǎo)需求，增強居住向往
A． 標(biāo)桿房企銷售動線接待流程解析
B． 標(biāo)桿房企“智慧社區(qū)”案例解析
C． 標(biāo)桿房企“停車位（庫）” →“示范區(qū)”→“樣板間”案例解析

房地產(chǎn)三四線城市營銷策略