倉儲管理與流程控制課程

授課對象：
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員

課程背景：
本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結合案例說明如何對于倉儲管理進行規(guī)劃，設計與優(yōu)化。而現代企業(yè)面對智能技術的快速發(fā)展，需要了解*的倉儲管理方法，工具與技術發(fā)展，為轉型變革提前奠定基礎，課程在此方面也將基于大量視頻資料為學員進行講解。

培訓目標：
掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念
了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點
掌握存貨管理的原理與方法
掌握倉儲運作流程中各業(yè)務階段的流程管理
掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法
了解倉儲管理的設施設備的類型與應用
掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用

課程大綱：
一、供應鏈管理與倉儲管理
1.什么是供應鏈管理的概念
2.從SCOR模型理解供應鏈的職能構成
3.供應鏈有哪些類型
4.供應鏈管理的績效要求有哪些
5.倉儲在供應鏈中所起的作用
6.了解倉儲與配送中心

二、倉庫的類型，設計與布局
1.根據存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型
2.倉庫運作需要哪些設施設備
3.常用的倉庫布局有哪些類型及特點
案例：知名美資企業(yè)的倉儲設計

三、管理供應鏈中的存貨流
1.庫存分類
2.庫存的ABC分析法
3.庫存管理的成本與服務水平
4.提前期與制造策略
5.如何有效分析需求預測
6.如何管理庫存持有與補貨策略
案例：CODP在DELL/HP業(yè)務中的競爭優(yōu)勢

四、對庫存進行檢查與控制
1.如何進行庫存檢查
2.庫存控制需要考慮的問題
3.管理庫存信息的安全性

五、倉儲流程管理
1.倉儲運作管理需要考慮的問題
2.儲位編碼管理
3.物品編碼管理
4.倉儲運作的流程
5.收貨與上架
6.分揀
7.發(fā)貨
8.包裝
9.與運輸的銜接
10.業(yè)務流與流程改善

六、倉儲的信息化管理
1.信息化對于倉儲管理的意義
2.WMS倉庫管理系統
3.如何選擇合適的WMS
4.自動數據采集技術RFID與條碼技術
5.PDA，燈光與語音技術
6.AS/RS自動存取系統
7.自動導航AGV/AMR技術
8.揀選系統
9.輸送系統
10.叉車

七、倉儲的人員管理
1.倉儲的人員構成與監(jiān)督
2.有效管理工作目標與績效
3.溝通，激勵，培訓與變革管理

八、倉儲效率與績效管理
1.成本類型與衡量
2.倉庫的空間利用率
3.倉庫的人員利用率
4.倉庫的設備利用率
5.KPI與持續(xù)改善

九、倉儲的安全管理
1.有哪些安全問題
2.如何有效的安全預防與減少措施
拓展：未來的倉庫

專家介紹：沙煒老師

工商管理碩士/MBA 采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強 國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師 西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
英國皇家采購與供應學會CIPS課程講師 多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業(yè)經驗]：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執(zhí)行經驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業(yè)：美資/中資 汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區(qū)采購經理，資深采購與質量經理，采購總監(jiān)，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務.
擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗。
[授課風格]：幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
[公開課、企業(yè)內訓課程和咨詢服務]：
為企業(yè)量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內部系列內訓.
[培訓客戶]：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；
服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制,科達股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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