采購(gòu)培訓(xùn)課程有哪些

課程背景：
本課程針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)，通過(guò)深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購(gòu)的正確思路，了解多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立的過(guò)程，學(xué)會(huì)選擇合適的多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商，并掌握針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格及成本管理模式和工具，以及針對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式，從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購(gòu)管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門(mén)業(yè)績(jī)的提升做出貢獻(xiàn)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購(gòu)的實(shí)際狀況建立自己的采購(gòu)戰(zhàn)略，通過(guò)本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商，并建立自己的多品種小批量采購(gòu)價(jià)格指數(shù)來(lái)管理公司的多品種小批量采購(gòu)的價(jià)格變化，同時(shí)通過(guò)建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績(jī)和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。
課程亮點(diǎn)：
1)針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的戰(zhàn)略建立模式；
2)獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程；
3)獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法；
4)針對(duì)多品種小批量采購(gòu)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略；
5)適用于采供雙方的業(yè)績(jī)管理工具。
課程收益：
了解多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)及采購(gòu)戰(zhàn)略
了解多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)商評(píng)估和選擇流程
掌握多品種小批量采購(gòu)的成本分析和降本方法
掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)鏈總成本模型建立和供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵策略；
掌握多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商管理和優(yōu)化的五大方法
掌握多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和優(yōu)化策略

課程大綱：
第一章 多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)和采購(gòu)戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購(gòu)的特點(diǎn)
2.多品種小批量采購(gòu)的主要挑戰(zhàn)
3.主要的應(yīng)對(duì)策略和方法
第二章 多品種小批量的供應(yīng)商選擇和管理
1.采購(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系定位
從采購(gòu)角度對(duì)供應(yīng)商的分類(lèi)模型
從供應(yīng)商角度對(duì)采購(gòu)的感知模型
2.多品種小批量供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定
3.多品種小批量供應(yīng)商特點(diǎn)和選擇
4.多品種小批量供應(yīng)商改善和發(fā)展要點(diǎn)
5.案例分析--多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商選擇
第三章 多品種小批量采購(gòu)的成本管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購(gòu)成本分析特點(diǎn)
2.建立多品種小批量采購(gòu)成本管理體系
多品種小批量采購(gòu)成本分析模型
建立多品種小批量采購(gòu)供應(yīng)商價(jià)格指數(shù)
建立多品種小批量采購(gòu)總擁有成本模型
3.多品種小批量采購(gòu)成本優(yōu)化策略
4.案例分析—備品配件的成本分析和優(yōu)化

第四章 多品種小批量采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化
1.多品種小批量的供應(yīng)鏈特點(diǎn)和主要挑戰(zhàn)
2.多品種小批量的供應(yīng)鏈總成本模型分析
3.多品種小批量的供應(yīng)鏈優(yōu)化解決之道
4.案例分析
第五章 多品種小批量采購(gòu)績(jī)效管理和優(yōu)化
1.多品種小批量采購(gòu)業(yè)績(jī)管理存在的主要挑戰(zhàn)
2.如何制定多品種小批量供應(yīng)商主要績(jī)效考核？
供應(yīng)商KPI的設(shè)定
供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估
供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估
3.采購(gòu)業(yè)績(jī)的考評(píng)
采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)的評(píng)估
4.新考評(píng)體系的建立
5.采購(gòu)績(jī)效案例分析

講師介紹：
Randy Gu
某跨國(guó)集團(tuán)資深采購(gòu)經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)：
英國(guó)專(zhuān)業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
上海帕迪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司特邀講師
工作經(jīng)歷：
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包（Outsourcing）業(yè)務(wù)的第一批管理人員，負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù)，他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系，供應(yīng)鏈改進(jìn)流程，連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理，主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型，有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析，引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，開(kāi)發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解，尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例，讓學(xué)員能夠開(kāi)闊視野，深受啟發(fā)；獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授，往往贏得了學(xué)員們的一致好評(píng)；
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶：
聯(lián)想手機(jī)，沈陽(yáng)華晨寶馬，國(guó)核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達(dá)電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達(dá)，通用磨坊，美卓造紙機(jī)械，艾歐史密斯，慧智科技，聯(lián)合汽車(chē)，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營(yíng)養(yǎng)品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿(mào)易，中達(dá)電通，利樂(lè)包裝，愛(ài)克發(fā)，復(fù)盛易利達(dá)
客戶評(píng)價(jià)：內(nèi)容很豐富，對(duì)新的價(jià)格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)知識(shí)，與實(shí)際工作相結(jié)合，比較實(shí)用。

小批量的采購(gòu)管理培訓(xùn)