企業(yè)品牌管理課程

【課程收益】
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,信息極度發(fā)達(dá),各個(gè)產(chǎn)品都在搶奪客戶的眼球.建立品牌似乎越來越難,同時(shí),每年又有大量新的品牌如流星一般劃過.亮了一下又快速消失,在產(chǎn)品性能差異化越來越小的情況下,企業(yè)如果想創(chuàng)造性地走出一條新的品牌之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)良性發(fā)展,必須真正了解品牌的價(jià)值和塑造過程,只有這樣,企業(yè)從能在市場中能夠更長久的活下去，擺脫競爭漩渦的陷阱，避免最終進(jìn)入到價(jià)格血拼；獲得更高的利潤和客戶忠誠，建立高知名度、高美譽(yù)度、高忠誠度的高價(jià)值品牌。
正確理解品牌資產(chǎn)，把握品牌的根本，不僅可以使復(fù)雜的品牌管理變得游刃有余，而且可以充分發(fā)揮出品牌的動能,推動商業(yè)的快速發(fā)展!
本課程幫助企業(yè)正確理解品牌，掌握發(fā)展和管理品牌的辦法，促進(jìn)品牌的穩(wěn)步建設(shè)。

【課程對象】
市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌經(jīng)理、總經(jīng)理、市場部其他人員等所有關(guān)注企業(yè)品牌價(jià)值的人員

【課程大綱】
1 、品牌管理概述 
主要目標(biāo)：通過幫助學(xué)員理解品牌的構(gòu)成要素，各品牌構(gòu)成要素的關(guān)系，建立對品牌的總體認(rèn)識。 
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評 
－誰需要品牌 
－品牌的定義和價(jià)值
－品牌的構(gòu)成要素 
－品牌要素的關(guān)系 
－品牌認(rèn)識的主要誤區(qū)
－品牌管理的目標(biāo) 
－品牌管理的4個(gè)步驟 

 2 、品牌資產(chǎn)的評估 
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌資產(chǎn)的含義和具體的評估方法，建立企業(yè)自己的品牌評估手段
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評 
－品牌資產(chǎn)的定義 
－品牌價(jià)值的決定因素 
－品牌資產(chǎn)評估的能量方格法 
－大衛(wèi)艾克品牌評估法 
－品牌價(jià)值調(diào)查注意事項(xiàng)

3 、識別和確定品牌定位 
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員識別現(xiàn)有的品牌定位，理解和掌握品牌定位的方法  
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例點(diǎn)評 
－品牌定位理論的變革過程 
－品牌定位的概念 
－品牌定位的具體過程 
－常見的品牌定位策略 
－識別產(chǎn)品屬性
－識別客戶對產(chǎn)品的評價(jià)
－識別品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
－識別搜索屬性和經(jīng)驗(yàn)屬性
－識別品牌的功能價(jià)值、文化價(jià)值和情感價(jià)值

4 、規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的具體目標(biāo)，掌握執(zhí)行品牌活動的具體做法，使品牌定位通過品牌活動得到有效地傳遞
授課方式：講解、討論、練習(xí)、點(diǎn)評 
－規(guī)劃和執(zhí)行品牌活動的目標(biāo)和方法 
－影響品牌認(rèn)知的關(guān)鍵因素
－建立品牌認(rèn)知的途徑
－品牌形象的構(gòu)成
－建立品牌聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)
  如何做一個(gè)好的品牌寫真
  建立個(gè)性化的品牌識別內(nèi)容
  利用好所有的品牌接觸點(diǎn)
  傳播媒體的類型和特點(diǎn)
  品牌傳播的10大模式

5 、評估和詮釋品牌表現(xiàn) 
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌忠誠的客戶心理過程，掌握評估和建立品牌忠誠的方法
授課方式：講解、討論、練習(xí)、案例、點(diǎn)評 
－消費(fèi)者個(gè)人體驗(yàn)?zāi)Ｐ?nbsp;
－個(gè)性差異的消費(fèi)心理模型 
－建立和評估你的品牌體驗(yàn)矩陣 
－品牌忠誠的層級
－品牌忠誠的測量指標(biāo)
－品牌忠誠的測量步驟
－品牌忠誠測量的注意事項(xiàng)
－保持品牌忠誠的方法
－提升品牌忠誠的策略 

6 、提升和維護(hù)品牌資產(chǎn) 
主要目標(biāo)：幫助學(xué)員理解品牌戰(zhàn)略的概念和意義，了解建立不同品牌戰(zhàn)略的基本原則和條件，了解品牌危機(jī)的含義和形成過程。
授課方式：講解、討論、案例、點(diǎn)評 
－品牌戰(zhàn)略的定義
－四種不同的品牌戰(zhàn)略
－品牌延伸的背景
－品牌延伸的類型
－品牌延伸的條件
－品牌延伸的影響因素
－多品牌戰(zhàn)略的類型
－實(shí)施多品牌戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)
－品牌危機(jī)的含義
－品牌危機(jī)的形成原因
－品牌危機(jī)的特征
－品牌危機(jī)的預(yù)防

 7 、回顧和總結(jié)

張老師Richard
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾任某世界*的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個(gè)億。

王老師 Rice
王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)
在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強(qiáng)銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲*培訓(xùn)公司*（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 

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