庫(kù)存管理成功之道

一、課程對(duì)象
運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層。

二、課程方式
案例分享、實(shí)操演算、研討互動(dòng)、工具表單與專(zhuān)業(yè)講解相結(jié)合。

三、課程風(fēng)格
遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格。

四、課程背景
庫(kù)存問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身，是供應(yīng)鏈運(yùn)作結(jié)果的重要表現(xiàn)。如何持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存水平并提升客戶(hù)服務(wù)水平是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于無(wú)法有效管控庫(kù)存而造成大量資產(chǎn)積壓，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂宣告破產(chǎn)的商業(yè)悲劇屢見(jiàn)不鮮。
國(guó)際知名的信息調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner每年發(fā)布《Gartner供應(yīng)鏈25強(qiáng)》，成為全球供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中有和庫(kù)存直接相關(guān)和間接相關(guān)的兩大指標(biāo)即庫(kù)存天數(shù)和資產(chǎn)回報(bào)率（ROA），其權(quán)重占比30%，足見(jiàn)其評(píng)價(jià)體系對(duì)于庫(kù)存要素的重視程度。具有供應(yīng)鏈管理的背景的庫(kù)克自接管蘋(píng)果CEO以來(lái)，對(duì)阻礙蘋(píng)果成長(zhǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了大刀闊斧的變革，他本人尤其對(duì)庫(kù)存深?lèi)和从X(jué)，更使將庫(kù)存天數(shù)由30天縮減到*15小時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為此獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。戴爾提出的黃金三原則“直銷(xiāo)、庫(kù)存及與客戶(hù)結(jié)盟”，同樣凸顯了其對(duì)庫(kù)存的高度重視。
庫(kù)存績(jī)效直接反映了組織的運(yùn)營(yíng)效率并最終影響組織的現(xiàn)金流、資產(chǎn)回報(bào)率與利潤(rùn)表現(xiàn)。本課程旨在為企業(yè)實(shí)施有效庫(kù)存管理提供系統(tǒng)化的策略與方法。

五、課程收益
－掌握優(yōu)化庫(kù)存的策略、方法與工具；
－掌握評(píng)估庫(kù)存績(jī)效的方法；
－學(xué)會(huì)評(píng)估與核算庫(kù)存成本；
－掌握先進(jìn)的庫(kù)存管理模式與實(shí)踐；
－如何打好庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。

六、課程大綱
第一講：如何正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存？
引子案例：標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)大刀闊斧的庫(kù)存縮減獲取商業(yè)上的巨大成功
一、庫(kù)存價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)
二、庫(kù)存分類(lèi)方法
三、庫(kù)存估值的方法
案例分享：紅極一時(shí)的業(yè)務(wù)遭受“庫(kù)存之痛”的滅頂之災(zāi)
實(shí)操練習(xí)：如何對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分析
實(shí)操練習(xí)：如何核算平均庫(kù)存價(jià)值A(chǔ)IV？

第二講：如何夯實(shí)庫(kù)存管理基礎(chǔ)？
引子案例：因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)記錄處理不當(dāng)造成的重大損失
一、打好數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)
二、庫(kù)存管理系統(tǒng)
三、庫(kù)存成本核算
實(shí)操練習(xí)：如何按循環(huán)計(jì)數(shù)法制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃？
案例分享：為何選擇昂貴的空運(yùn)？

第三講：如何優(yōu)化成品庫(kù)存水平？
引子案例：沒(méi)人對(duì)庫(kù)存結(jié)果負(fù)責(zé)的可怕后果
一、制定合理的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模式
二、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制
三、應(yīng)用延遲策略
四、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈推拉模式
案例研討：分析評(píng)估所在行業(yè)適用的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模式
案例研討：如何在縮減庫(kù)存水平的基礎(chǔ)上提升服務(wù)水平？
案例分享：制造延遲策略的實(shí)踐應(yīng)用
案例分享：S&OP協(xié)同機(jī)制的實(shí)踐應(yīng)用

第四講：如何優(yōu)化在制品庫(kù)存水平？
引子案例：備料計(jì)劃是如何影響在制品庫(kù)存的？
一、合理制定計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間
二、設(shè)置合理的生產(chǎn)批量
三、平衡工序產(chǎn)能
四、運(yùn)用看板管理
案例分享：合理安排工序開(kāi)工時(shí)間縮減半成品庫(kù)存的應(yīng)用實(shí)踐

第五講：如何優(yōu)化材料庫(kù)存水平？
引子案例：通過(guò)增加供方庫(kù)存來(lái)縮減需方庫(kù)存是經(jīng)濟(jì)的模式嗎？
一、優(yōu)化安全庫(kù)存水平
二、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存模式
實(shí)操演算：如何依據(jù)物料齊套性合理制定交貨計(jì)劃
案例分享：應(yīng)JIT實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐
案例分享：應(yīng)用Consignment實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐
案例分享：應(yīng)用VMI實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的業(yè)務(wù)實(shí)踐（聯(lián)想與麥當(dāng)勞）
案例研討：按需求和產(chǎn)品特性制定材料庫(kù)存管理策略

第六講：如何評(píng)估庫(kù)存管理績(jī)效？
引入案例：不考核在制品庫(kù)存績(jī)效帶來(lái)的問(wèn)題
一、庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)與核算
二、開(kāi)發(fā)與管理庫(kù)存報(bào)表
工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板
三、庫(kù)存管理的成功之道
實(shí)操練習(xí)：如何核算庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)？
工具表單：庫(kù)存報(bào)表模板

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