全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《商品陳列與商品管理》
 
講師:段天翔 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

· 店長(zhǎng)督導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:段天翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商品陳列與商品管理

【課程背景】
專業(yè)調(diào)查表明70%的顧客是在店面內(nèi)決定最終購(gòu)買(mǎi)何種產(chǎn)品的,讓店面的布置活起來(lái)促使顧客產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi),是店面管理人員都應(yīng)該掌握的技能。尤其在終端競(jìng)爭(zhēng)和直供管理的大趨勢(shì)下就更顯重要。

【為什么學(xué)習(xí)本課程】
是什么影響了贏利與擴(kuò)張?為什么客流量難以提升?為什么成交率難以提升?
缺乏生動(dòng)化的終端陳列?
消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為多為無(wú)計(jì)劃消費(fèi)——看到產(chǎn)品實(shí)物陳列等臨時(shí)決定購(gòu)買(mǎi),生動(dòng)化可以提高產(chǎn)品的展示效果,激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。

【解決核心問(wèn)題】
系統(tǒng)地掌握終端陳列視覺(jué)營(yíng)銷與顧客心理
店面區(qū)域布局與黃金銷售區(qū)定位
十大生動(dòng)化陳列創(chuàng)意刺激眼球
主推產(chǎn)品的情景陳列
提升客流量系統(tǒng)分析
提升持續(xù)成交率的管理工具
掌握產(chǎn)品盈利分析的方法

【培訓(xùn)對(duì)象】
區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、店長(zhǎng)等

【培訓(xùn)方式】
案例分享、視頻錄象、角色扮演、工具操練、老師點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、立竿見(jiàn)影

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元:生動(dòng)化陳列與顧客心理分析
顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心理訴求是什么
生動(dòng)化陳列給顧客一個(gè)進(jìn)店購(gòu)買(mǎi)的理由
視覺(jué)刺激很大程度上決定購(gòu)買(mǎi)行為
店面生動(dòng)化包含的三個(gè)方面“陳列、促銷員和促銷活動(dòng)”
店面產(chǎn)品陳列的一般規(guī)律與顧客認(rèn)識(shí)規(guī)律
顧客的視線流動(dòng)的規(guī)律
如何延長(zhǎng)客流線
第二單元:營(yíng)造有吸引力的店面形象與購(gòu)物氛圍
終端店面的環(huán)境營(yíng)造
店面外圍的形象拉動(dòng)與視覺(jué)引導(dǎo)
終端店面的生動(dòng)化方式與形式
第三單元:生動(dòng)化陳列吸引顧客的方法
店面區(qū)域布局與黃金銷售區(qū)定位
店面內(nèi)外的陳列要素與生動(dòng)化常用道具分析
店面生動(dòng)化陳列工作流程
店堂音樂(lè)設(shè)計(jì)、燈光投射及應(yīng)用
引發(fā)顧客購(gòu)買(mǎi)欲的八大陳列原則
可獲利原則
陳列點(diǎn)原則
吸引力原則
易見(jiàn)易觸原則
商品搭配原則
一目了然原則
色形搭配原則
清潔衛(wèi)生原則
產(chǎn)品生動(dòng)化陳列技巧與方法
用創(chuàng)意,活化賣場(chǎng)氛圍:
激發(fā)創(chuàng)意,刺激眼球,增進(jìn)客流
三大法寶,美女、動(dòng)物、小孩,
請(qǐng)美女明星做廣告的波導(dǎo)
用動(dòng)物做形象代表的是摩托羅拉的189、191
十大生動(dòng)化創(chuàng)意刺激眼球
柜臺(tái)陳列生動(dòng)化
三尺柜臺(tái)決定手機(jī)最終命運(yùn)
主推產(chǎn)品情景生動(dòng)化陳列:
主推產(chǎn)品的定位風(fēng)格設(shè)計(jì)陳列情景
海洋型情景陳列
沙漠型情景陳列
家庭型情景陳列
浪漫型情景陳列
商務(wù)型情景陳列
幾種常見(jiàn)的陳列方法
關(guān)聯(lián)性陳列
組合性陳列
價(jià)格陳列
品牌陳列
功能陳列
樣式陳列
促銷陳列
店面內(nèi)部的視覺(jué)引導(dǎo)、語(yǔ)言引導(dǎo)、利益引導(dǎo)、情感引導(dǎo)
第四單元:產(chǎn)品分析與對(duì)策
【實(shí)戰(zhàn)研討】產(chǎn)品分析與對(duì)策實(shí)戰(zhàn)研討
第一步:按銷售額統(tǒng)計(jì)中數(shù)據(jù),制作產(chǎn)品分析表
第二步:根據(jù)產(chǎn)品分析表,將不同產(chǎn)品分類
第三步:產(chǎn)品分析評(píng)價(jià)及對(duì)策
第五單元:業(yè)績(jī)持續(xù)提升的系統(tǒng)方法與工具
形成營(yíng)業(yè)額的系統(tǒng)思考:
營(yíng)業(yè)額=客流量X成交率X客單價(jià)
業(yè)績(jī)分析
客流量的影響因素:商圈、店鋪選址、店面形象、陳列、促銷POP、商品組合
成交率的影響因素:銷售流程能力
客單價(jià)的影響因素:商品組合、組合銷售
成交率提升的金鑰匙——“超級(jí)銷售管理漏斗”
銷售過(guò)程分析與控制
流程設(shè)置
漏斗制作
銷售業(yè)績(jī)持續(xù)提升
沉淀概率
持續(xù)提升
【管理案例】超級(jí)銷售管理漏斗的應(yīng)用

商品陳列與商品管理


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252188.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《商品陳列與商品管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段天翔
[僅限會(huì)員]