戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
講師：王海波 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王海波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
【課程背景】
在不確定性增加的VUCA時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營越來越依賴組織能力和員工能力的建設(shè)，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。
戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進(jìn)行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應(yīng)問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個(gè)組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。
本課程從人力資本投資的視角入手，通過學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)等方法和工具，引導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源管理的實(shí)際工作中來，大量豐富的案例討論與工具表單使學(xué)員學(xué)后即用。
【課程收益】
1、 剝掉經(jīng)營的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值的關(guān)鍵要素；
2、 認(rèn)知這些核心要素，掌握他們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)創(chuàng)造價(jià)值的原理；
3、 掌握戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的使用方法；
4、 平衡企業(yè)有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，短期利益與長期利益；
5、 形成人才管理的戰(zhàn)略思維。
【適用對象】
企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
沙盤運(yùn)營階段
開篇： 關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源
1、企業(yè)經(jīng)營的探討
2、如何衡量和管理完全無形的東西
3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
4、明確公司和部門負(fù)責(zé)人對組織發(fā)展、人才管理的責(zé)任
運(yùn)行沙盤第一年
1、沙盤模擬規(guī)則的學(xué)習(xí)
2、基本知識(shí)學(xué)習(xí)（會(huì)做有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表）
3、員工與客戶同等重要
運(yùn)行沙盤第二年
1、企業(yè)市場價(jià)值模型
2、和其他企業(yè)在兩個(gè)市場上競爭，招聘人員，尋找客戶
3、基本財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的學(xué)習(xí)
運(yùn)行沙盤第三年
1、公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略
2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃——選擇與公司目標(biāo)匹配的人力資源戰(zhàn)略
運(yùn)行沙盤第四年
1、人才的生命周期，人才的選用育留
2、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加公司的才干價(jià)值 3、在競爭中培養(yǎng)人才
運(yùn)行沙盤第五年
1、基于投資回報(bào)的績效管理
2、基于BSC平衡計(jì)分卡的績效管理
3、選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)
運(yùn)行沙盤第六年
1、如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利益和長期利益
2、管理好無形資產(chǎn)并盈利的能力
運(yùn)行沙盤第七年
1、如何讓公司走上良性循環(huán)
2、如何建立好的員工梯隊(duì)
總結(jié)
1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
2、分享學(xué)習(xí)體會(huì)
3、案例研討
4、結(jié)合自身工作總結(jié)改進(jìn)措施
戰(zhàn)略性人力資源管理沙盤模擬
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/252580.html
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- 王海波
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