商業(yè)思維培訓(xùn)

【課程目的】
▲    通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具；

▲    掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具，掌握產(chǎn)品市場(chǎng)前期調(diào)研的方法和工具；

▲    實(shí)戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品；

▲    深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例。

【課程內(nèi)容】
課程大綱
導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代解讀

1.創(chuàng)新故事：蘋果手機(jī)與產(chǎn)品價(jià)值鏈解讀

2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個(gè)人的力量》         （3分鐘）

3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯

4.新產(chǎn)品對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的數(shù)據(jù)分析

第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練

一、創(chuàng)新思維測(cè)試

1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的*阻力

2.案例研討：可口可樂在中國的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰（思維定式很可怕）

3.創(chuàng)新的概念和分類

4.生活中和工作中的創(chuàng)新

5.創(chuàng)新的目的是價(jià)值創(chuàng)造

第二講 創(chuàng)新工具應(yīng)用

一、頭腦風(fēng)暴法

1.頭腦風(fēng)暴的實(shí)施步驟

2.案例研討：印度能否成為下一個(gè)中國

3.頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

二、減法策略

1.減法策略的實(shí)施步驟

2.減法策略案例分享

3.減法策略實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

4.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用減法策略進(jìn)行流程創(chuàng)新

三、除法策略

1.除法策略與案例分享

2.除法策略案例分享

3.實(shí)戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車?yán)锸褂玫慕∩砥鞑?br />
四、開放式創(chuàng)新工具

1.開放式創(chuàng)新的定義與工具

2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新

3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式

4.實(shí)戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計(jì)開放式創(chuàng)新的方法

五、跨界學(xué)習(xí)創(chuàng)新

1.萬達(dá)模式的學(xué)習(xí)創(chuàng)新

2.軟控股份帶融資方案的營銷

3.洋河股份酒瓶設(shè)計(jì)的靈感

4.跨界學(xué)習(xí)步驟

六、基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新

1.基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀

2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點(diǎn)開發(fā)過程

3.案例研討：小米手機(jī)基于用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品開發(fā)

第三講 產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

1.全球首創(chuàng)的新產(chǎn)品

（1）新產(chǎn)品上市到被大眾認(rèn)可中間的鴻溝

（2）案例研討：蘋果IPAD、滴滴打車如何跨越鴻溝

2.公司的新產(chǎn)品或新產(chǎn)品線

3.既有產(chǎn)品線的延伸

實(shí)戰(zhàn)研討：進(jìn)行既有產(chǎn)品線的延伸，有哪些好處？

4.改良和升級(jí)現(xiàn)有的產(chǎn)品

5.重新定位的產(chǎn)品

6.成本下降的產(chǎn)品

7.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個(gè)正式的產(chǎn)品

8.實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定義（概念定義）

9.實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對(duì)創(chuàng)意的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估。

第四講 組織創(chuàng)新

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織創(chuàng)新

2.韓都衣舍小組制解讀

3.海爾自主經(jīng)營體解讀

4.平臺(tái)化企業(yè)如何構(gòu)建

第五講 商業(yè)模式創(chuàng)新

1.阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇眼中的“人、貨、場(chǎng)”

2.實(shí)戰(zhàn)演練：B2B和B2C模式的區(qū)別

3.優(yōu)秀商業(yè)模式的三要素：客戶價(jià)值、快速復(fù)制、好的現(xiàn)金流

4.商業(yè)模式創(chuàng)新的方法

5.實(shí)戰(zhàn)演練：跨行業(yè)的管理模式創(chuàng)新

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