薪酬管理體系設(shè)計(jì)密碼

【課程背景】
   在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過(guò)合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，很多企業(yè)現(xiàn)行的薪酬體系痛點(diǎn)多多，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問(wèn)題也層出不窮。?
1、薪酬管理為何需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？
2、如何構(gòu)建公平有效的薪酬激勵(lì)體系？
3、如何運(yùn)用科學(xué)的方法及工具完善現(xiàn)行的薪酬管理制度？
4、針對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、職能團(tuán)隊(duì)及高管等不同體系的員工，又該如何設(shè)計(jì)不同的薪酬激勵(lì)方案？?
   為解決以上問(wèn)題，王老師對(duì)自己十多年來(lái)實(shí)操的多個(gè)薪酬管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了潛心研究、深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎(chǔ)上對(duì)本課程進(jìn)行全方位打磨，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用科學(xué)方法及工具，手把手教你解決薪酬管理設(shè)計(jì)中的各種棘手難題。

【課程收益】
－一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練。我們總結(jié)提煉10余年行業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及方法論，包含豐富的實(shí)踐案例；
－一套科學(xué)搭建薪酬體系的必備技能及實(shí)用工具。幫助學(xué)員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具；
－隨課程贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具、崗位勝任能力評(píng)估工具。

【課程特色】
－全面的薪酬體系設(shè)計(jì)方法論；
－案例與演練結(jié)合的工具實(shí)操；
－針對(duì)性落地性強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程大綱】
一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念及策略
1、如何分析企業(yè)的薪酬體系
－薪酬體系分析的4個(gè)視角
戰(zhàn)略視角、員工視角、市場(chǎng)視角、財(cái)務(wù)視角。
－薪酬分析的規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑
基本現(xiàn)金收入、固定現(xiàn)金收入、現(xiàn)金總收入、總薪酬。
－職位職級(jí)體系與薪酬
職位序列劃分與薪酬設(shè)計(jì)、職位層級(jí)劃分與薪酬設(shè)計(jì)?。
實(shí)踐案例：如何通過(guò)薪酬回歸表分析企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀；
實(shí)踐案例：研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；
實(shí)踐案例：某高科技企業(yè)的職級(jí)職等與薪酬設(shè)計(jì)；
實(shí)踐案例：虧損企業(yè)面臨的調(diào)薪難題。
2、構(gòu)建公平富有激勵(lì)性的薪酬體系的付薪理念
－企業(yè)為什么付薪
為職位價(jià)值付薪；為個(gè)人能力付薪；為業(yè)績(jī)付薪；為市場(chǎng)付薪。
－如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。
3、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與執(zhí)行
－寬帶體系設(shè)計(jì)
薪酬水平中位值確定；薪酬帶寬設(shè)計(jì)；員工個(gè)體定薪及套檔模型；如何確定具體人員的薪酬檔位；薪酬結(jié)構(gòu)、固浮比與薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)。
－測(cè)算與執(zhí)行
薪酬調(diào)整與測(cè)算

二、寬帶薪酬體系的工具與方法
1、崗位價(jià)值評(píng)估工具（使用及練習(xí)）
－如何評(píng)定公司級(jí)別；
－崗位價(jià)值評(píng)估各因素的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)解讀；
－崗位評(píng)估練習(xí)；
－評(píng)估技巧分享?。
實(shí)踐案例：如何為民航空管高新技術(shù)企業(yè)H公司創(chuàng)新崗位價(jià)值評(píng)估工具
2、薪酬回歸分析和散點(diǎn)圖制作工具（使用及練習(xí)）
－分位值的概念及計(jì)算；
－回歸分析；
－散點(diǎn)圖制作；
－個(gè)體薪酬水平的內(nèi)外偏離度分析。
3、寬帶薪酬設(shè)計(jì)工具（使用及練習(xí)）
－如何設(shè)計(jì)崗位年度總現(xiàn)金收入；
－薪酬的檔位拆分；
－薪酬的結(jié)構(gòu)拆分。
實(shí)踐案例：中關(guān)村軟件園M公司如何設(shè)計(jì)薪級(jí)薪檔表。
4、套檔模型及薪酬測(cè)算工具（使用及練習(xí)）
－套檔因素、權(quán)重和評(píng)分設(shè)計(jì)；
－附加因素和評(píng)分設(shè)計(jì)；
－套檔分?jǐn)?shù)與檔位之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系設(shè)計(jì)；
－員工套檔因素收集及檔位測(cè)算；
－個(gè)體和總體薪酬設(shè)計(jì)前后測(cè)算對(duì)比。

三、不同體系員工的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
1、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
－銷售體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)；
－銷售人員薪酬設(shè)計(jì)需考慮哪些因素；
－銷售人員常見(jiàn)薪酬模式及運(yùn)用；
－銷售人員浮動(dòng)薪酬的支付模式及運(yùn)用?。
2、職能團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式設(shè)計(jì)
－職能體系的薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)；
－職能人員的職業(yè)通道與晉級(jí)資格；
－職能人員的項(xiàng)目制考核與激勵(lì)?。
3、高管薪酬與激勵(lì)方式
－高管的需求分析與薪酬設(shè)計(jì)
實(shí)踐案例：多元化集團(tuán)如何對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定薪及考核
－高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式選擇
三層次激勵(lì)理論：成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)；
長(zhǎng)短期激勵(lì)方案如何結(jié)合。

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