供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進(jìn)

【課程背景】
   很多企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，最突出的問題之一就是定性程度高，定量管理不足。提高供應(yīng)商管理方面的能力，不僅能獲得更低的采購成本與更高的質(zhì)量，還能夠有效的與管理層建立信任。俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的困惑和問題，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上能符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化建立有效的供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
   研究表明，采購人員大量的時間花費在處理與供應(yīng)商有關(guān)的一些問題上。比如：新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商質(zhì)量問題、供應(yīng)商交期問題、采購價格談判、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)。憑借經(jīng)驗無法有效的應(yīng)對供應(yīng)商過程中的挑戰(zhàn)，必須運用專業(yè)的供應(yīng)商管理方法與工具。

【培訓(xùn)課程對象】：采購經(jīng)理、采購工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師

【培訓(xùn)課程收益】：本課程幫助學(xué)員掌握應(yīng)對不同供應(yīng)商的管理方法。比如：小供應(yīng)商的管理、店大欺客式的供應(yīng)商。為不同的產(chǎn)品、供應(yīng)商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學(xué)員掌握選擇供應(yīng)商過程中遇到的問題，以及合作之后的質(zhì)量績效改進(jìn)方法。通過一套定量供應(yīng)商評估工具，建立和完善供應(yīng)商合作前，合作中，合作后三個階段的評估管理和質(zhì)量改進(jìn)。

【課程大綱】
■如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
-供應(yīng)商的定位與采購定位
-如何管理小供應(yīng)商？
-如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
-如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
-案例：供應(yīng)商分析
-案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
■供應(yīng)商關(guān)系管理
-供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
-供應(yīng)商的激勵機制方法
-博弈中如何取得平衡
-如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
■發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
-尋找3類供應(yīng)商
-正確詢價的方法
-搜尋準(zhǔn)則
-搜索程度和范圍
-發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
■評估供應(yīng)商的目的
-制定采購策略
-采購市場開發(fā)的9大步驟
■供應(yīng)商評估（合作前）
-評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
-第一步：確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn)
-第二步：為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
-第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
-第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
-第五步：現(xiàn)場直接評價
-第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
-第七步：再次評價作出備選決定
-案例：評估系統(tǒng)的建立
-如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核
-如何評估供應(yīng)商的質(zhì)量水平
-如何評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
-如何評估供應(yīng)商的交貨能力
-如何評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況
-如何選擇合適的供應(yīng)商評估體系
■供應(yīng)商選擇和確定
-供應(yīng)商管理程序
-供應(yīng)商的選擇5個源泉
-供應(yīng)商評估依據(jù)
-供貨商評選的12個項目
-參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
-新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
-供應(yīng)商評估項目和控制要點
■供應(yīng)商績效與質(zhì)量改進(jìn)
-供應(yīng)商分類的方法
-如何衡量供應(yīng)商的績效
-可能定量化的因素（借助方法）
-供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
-供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
-案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
-案例：A公司的表現(xiàn)評估
-案例：B公司的表現(xiàn)評估
-如何確定供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
-如何推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)
-如何淘汰供應(yīng)商（當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源）
-常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進(jìn)