打造卓越執(zhí)行力

課程背景
   企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
   本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
   幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化；通過整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。
   幫助參與者：讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

課程對象
企業(yè)全員職業(yè)人

課程大綱
第一部分：企業(yè)生存的三大要素
（一）戰(zhàn)略方向
1、蒙牛速度
2、和俊實業(yè)的失敗
【案例】戰(zhàn)略發(fā)展 
海爾的服務(wù)制勝
招商銀行在金融行業(yè)的脫穎而出
（二）執(zhí)行力
1、前方打戰(zhàn)后方支援、全員執(zhí)行
【視頻】海爾的開發(fā)歐美市場
2、管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略認同度
【案例】成實鋼鐵的執(zhí)行落實不力
（三）執(zhí)行力的細節(jié)體現(xiàn)
【案例】保利物業(yè)的司機
【案例】深航的地勤

第二部分：鑄造執(zhí)行力的三大要素
（一）結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5、執(zhí)行的現(xiàn)場互動問答（發(fā)傳真）
6、如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
（二）責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）
1、理由源于責任是否鎖定
2、陷阱一：“請示”工作與推脫責任（拒絕先斬后奏）
3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會（拒絕踢球思維）
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
4個步驟：結(jié)果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
（三）服從法則
1、執(zhí)行不力就是缺乏服從。
為什么要服從？
2、團隊要發(fā)展大必須紀律嚴明         
1）員工干部更快速的成長
2）不服從的表現(xiàn)
3、怎么讓員工服從？
1）借用團隊的力量       
2）自己率先服從       
3）有不服從嚴懲
4、員工為什么不服從？
1）領(lǐng)導(dǎo)沒做到        
2）承諾不兌現(xiàn)

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力
（一）執(zhí)行的三個核心流程
1、人員流程：用對的人
2、戰(zhàn)略流程：做對的事
3、運營流程：把事做對
（二）組織執(zhí)行力8個誤區(qū)
1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
2、用人不疑、疑人不用；
3、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
4、管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?br /> 5、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
6、管理者沒有常抓不懈；
7、差不多就行；
8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

打造卓越執(zhí)行力