企業(yè)管理體系建設(shè)系統(tǒng)方法
講師：張國(guó)祥 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理體系建設(shè)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張國(guó)祥
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理體系建設(shè)
課程目標(biāo)：
幫助企業(yè)負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)管理體系建設(shè)的思路、方法、步驟，并指導(dǎo)學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際擬訂企業(yè)管理體系建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理體系建設(shè)的完整構(gòu)成體系；
2、掌握授權(quán)分權(quán)的決策管理技術(shù)；
3、了解流程管理與流程優(yōu)化技術(shù)；
4、掌握崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的撰寫(xiě)要領(lǐng)；
5、了解簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)的績(jī)效考核方法；
6、掌握正確的薪酬管理理念與方法；
7、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點(diǎn)難點(diǎn)；
8、了解企業(yè)文化在管理中的地位和作用；
9、擬訂本企業(yè)管理體系建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃；
10、解答本企業(yè)管理中的現(xiàn)實(shí)難題。
參加對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人或總裁
課程大綱：
一、 企業(yè)管理體系建設(shè)概述
1、企業(yè)的有機(jī)構(gòu)成
2、何為管理？
3、管理的本質(zhì)
4、什么是企業(yè)管理體系？
5、企業(yè)管理體系建設(shè)的十大內(nèi)容
6、思考題：為什么老板都喊累？
二、 戰(zhàn)略梳理與決策分類(lèi)方法
1、何為企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略梳理方法
3、企業(yè)決策種類(lèi)
4、決策分類(lèi)原則
5、決策體系建設(shè)方法
6、決策工具表單
三、 流程管理與優(yōu)化技術(shù)
1、區(qū)分流程與流程管理
2、企業(yè)管理流程四級(jí)分類(lèi)
3、流程梳理方法
4、流程優(yōu)化方法
5、流程優(yōu)化步驟
6、流程管理原則
7、流程組織管理
8、流程優(yōu)化計(jì)劃
四、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)界定方法
1、崗位設(shè)置原則
2、崗位與職責(zé)的關(guān)系
3、職責(zé)的界定方法
4、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容選擇
5、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)參考格式
五、 績(jī)效考核創(chuàng)新方法
1、績(jī)效管理本質(zhì)
2、績(jī)效管理體系
3、績(jī)效考核方法
4、績(jī)效管理制度
5、績(jī)效管理工具表格
六、 薪酬管理體系建設(shè)方法
1、薪酬是激勵(lì)機(jī)制的基石
2、薪酬的概念
3、同步增長(zhǎng)原則
4、薪酬結(jié)構(gòu)選擇原則
5、薪酬設(shè)計(jì)方法
七、 企業(yè)制度建設(shè)方法
1、什么是企業(yè)制度
2、企業(yè)制度的作用
3、規(guī)范制度的主要內(nèi)容
4、不起作用的制度根源何在？
5、制度執(zhí)行要訣
6、企業(yè)管理制度優(yōu)化計(jì)劃
八、 企業(yè)文化建設(shè)方法
1、管理的主要工具
2、什么是企業(yè)文化
3、企業(yè)文化的管理作用
4、企業(yè)文化的建設(shè)方法
5、企業(yè)文化建設(shè)案例
九、 管理體系建設(shè)的路徑選擇
1、自主建設(shè)的選擇路徑
2、外聘專(zhuān)家的選擇方法
十、 現(xiàn)場(chǎng)答疑與課程總結(jié)
1、學(xué)員提問(wèn)、講師答疑
2、指導(dǎo)學(xué)員擬訂本企業(yè)管理體系建設(shè)計(jì)劃
3、主辦方總結(jié)
企業(yè)管理體系建設(shè)
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