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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略人力資源管理(吳建國(guó))
 
講師:吳建國(guó) 瀏覽次數(shù):2614

課程描述INTRODUCTION

上海人力資源管理培訓(xùn)課程

· 請(qǐng)選擇適合人員

培訓(xùn)講師:吳建國(guó)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海人力資源管理培訓(xùn)課程
 
課程大綱 :
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國(guó)企業(yè)人力資源管理與*的主要差距
案例:破解中國(guó)企業(yè)的人才困局
人力資本的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體現(xiàn)
案例:HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系
演練:A企業(yè)核心人才流失的直接和間接損失分析
管理經(jīng)典:企業(yè)員工生命周期管理
二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟
案例:B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析
三、構(gòu)建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)發(fā)展的五個(gè)基本階段
業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HR組織體系設(shè)計(jì)原理
有效提升人力資源專(zhuān)業(yè)人員的能力
 
四、人力資源體系建設(shè)方案(選拔——培養(yǎng)——激勵(lì)——退出)
人才選拔體系的建設(shè)
案例:外部人才甄選方案
案例:外部人才引進(jìn)中的核心問(wèn)題與解決措施
案例:內(nèi)部人才的選拔方案
案例:內(nèi)部人才選拔中的核心問(wèn)題與解決措施
人才培養(yǎng)體系的建設(shè)
案例:企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型
案例:五級(jí)雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例:如何加速核心人才的成長(zhǎng)
案例:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的解決方案
人才考核激勵(lì)體系的建設(shè)
案例:華為績(jī)效管理的三個(gè)階段
案例:中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的核心問(wèn)題與解決方案
案例:企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的常見(jiàn)制度性缺陷
案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
案例:如何*限度的激勵(lì)核心管理與專(zhuān)業(yè)人才
員工退出機(jī)制的建設(shè)
案例:中國(guó)企業(yè)四大退出機(jī)制
案例:如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突
 
五、有效實(shí)施人力資源體系建設(shè)
中國(guó)企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)
循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)
案例:人力資源體系建設(shè)的三步曲
六、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)與解答
 
講師介紹:吳建國(guó)
原華為人力資源副總裁
1996年加入華為公司,歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等,期間主持或參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備等項(xiàng)目。
他對(duì)企業(yè)組織變革與人力資源管理有豐富經(jīng)驗(yàn),先后為多家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案的咨詢(xún)服務(wù)。此外,他也是管理暢銷(xiāo)書(shū)《華為的世界》第一作者。
專(zhuān)業(yè)背景
專(zhuān)注于組織設(shè)計(jì)方案、任職資格與勝任力管理方案、績(jī)效管理方案、薪酬改革方案、股權(quán)激勵(lì)方案等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐,具有深厚的專(zhuān)業(yè)底蘊(yùn)。
授課特點(diǎn)
他親和力強(qiáng),授課生動(dòng)活潑,深入淺出,擅于理論與實(shí)踐相結(jié)合的案例討論、角色扮演、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等互動(dòng)教學(xué),讓學(xué)員在思考、分享和多樣化的活動(dòng)中有深刻的感悟和體會(huì)。
主要課程
中國(guó)企業(yè)的人才戰(zhàn)略與執(zhí)行、任職資格與員工能力發(fā)展、戰(zhàn)略人力資源管理……
服務(wù)客戶(hù)
西門(mén)子(中國(guó))、中國(guó)電信、聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)…
 
上海人力資源管理培訓(xùn)課程


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    參加課程:戰(zhàn)略人力資源管理(吳建國(guó))

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳建國(guó)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)