提升管理敬業(yè)精神與執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】：
   我們知道執(zhí)行力的精髓是一種敬業(yè)的精神和認(rèn)真的態(tài)度。在組織日益重視員工執(zhí)行力的今天，作為組織中的個人，我們必須考慮如何提升個人的執(zhí)行力，那么首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。
   有人說過，敬業(yè)的最高境界是信仰，象信仰上帝一樣信仰職業(yè)，熱愛生命一樣熱愛工作。我們要說的，首先是熱愛你的工作，以前我們總說干一行，愛一行，現(xiàn)在社會更加靈活，常說的是愛一行干一行。其實對職業(yè)的理解，我的一個老師說得讓我印象最為深刻，她說的是職業(yè)就是“做我所學(xué)，愛我所選，以此為生，精于此道”，這樣的人就是一個職業(yè)的人，有競爭力的人，不容易被社會所淘汰的人。
   通過課程講授和研討互動使管理者了解企業(yè)員工忠誠度不高、敬業(yè)精神不佳、凝聚力不強的根源，掌握打造高度滿意、高度誠心、高度敬業(yè)的員工隊伍的技巧，實現(xiàn)企業(yè)競爭力與工作成效的提升。

【課程大綱】：
一、為什么工作效果常常不如人意
－決定工作效果的兩大因素
－我們的工作成效不佳的一個根源
－提升員工工作績效與工作主動性黃金法則
二、如何理解員工忠誠
－忠誠是什么？
－忠誠員工的表現(xiàn)
－員工忠誠度不高的表現(xiàn)
三、影響忠誠的因素有哪些
－忠誠的影響因素
－誰應(yīng)對提升忠誠與敬業(yè)精神負(fù)責(zé)？
－管理者行為如何影響員工忠誠
－企業(yè)管理制度對忠誠的影響
－忠程度不高是道德缺失？
四、工作缺乏主動性的根源
1、期待著什么
2、跳槽的原因
3、工作中為何缺乏進取心
五、提升企業(yè)忠誠與敬業(yè)精神的對策
1、有效的滿意度調(diào)查
2、金錢不是萬能
3、變控制人才流失為吸引人才
4、留住人才的基本模式
5、從管理改進入手提升企業(yè)員工的忠誠
6、巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
7、以溝通化解矛盾
8、實現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展
六、執(zhí)行力與管理角色定位
1、管理者必須具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力
2、管理者需要一手抓策略，一手抓執(zhí)行力
3、管理者是策略執(zhí)行最重要的主體,必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力
4、管理者應(yīng)致力于營造執(zhí)行力文化
5、執(zhí)行文化的基因
6、執(zhí)行文化的核心
7、企業(yè)常見執(zhí)行問題

提升管理敬業(yè)精神與執(zhí)行力