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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧-公開課
 
講師:講師團 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)成本控制的課程

· 生產(chǎn)部長· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)廠長· 其他人員

培訓(xùn)講師:講師團    課程價格:¥4380元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2024-11-08 蘇州

課程大綱Syllabus

生產(chǎn)成本控制的課程

課程背景
80%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用,甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達(dá)數(shù)百萬元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。
特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下,節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結(jié)合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進(jìn)行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

課程收益
1、掌握在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費;
2、學(xué)習(xí)有效減少浪費的管理工具;
3、能通過有效的方法和工具解決生產(chǎn)過程的各種浪費。

課程對象
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管。

課程大綱
第一部分:企業(yè)成本的認(rèn)識與展望

1.制造業(yè)面臨的壓力
2.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
3.工廠成本管理與控制的重要性
4.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制
5.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關(guān)系
7.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵

第二部分:降低生產(chǎn)成本從清除浪費根源開始
1.消除浪費的基本概念
2.尋找浪費的4M方法
3.生產(chǎn)的七大浪費
(1) 等待的浪費
(2) 搬運的浪費
(3) 不良的浪費
(4) 動作的浪費
(5) 加工的浪費
(6) 庫存的浪費
(7) 制造過多(過早)的浪費
4.生產(chǎn)浪費的原因分析
5.如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
6.消除浪費的迷思:
(1)假效率與真效率
(2)個別效率與整體效率
(3)設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率管理
7.全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分:現(xiàn)場清除浪費的方法應(yīng)用
1、走動管理與“三現(xiàn)管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的四個步驟
7、尋找浪費的4M方法;
8、QC記事的浪費消除方法;
9、通過工廠的改善來清除浪費
10、創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場(徹底6S)
11、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
12、以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
13、推行現(xiàn)場全面可視管理

第四部分:工廠制造成本降低的推行與方向
1、質(zhì)量成本降低
2、庫存成本降低
(1)ABC庫存分類控制方法
(2)經(jīng)濟訂購量與安全庫存
(3)準(zhǔn)時制采購達(dá)成"零庫存"的目標(biāo)方案
(4)FTF動態(tài)庫存控制方法
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、采購環(huán)節(jié)降低成本:準(zhǔn)時制采購/供應(yīng)商早期參與/采購策略降成本/價格分析
6、材料利用率提升、減少材料的在線庫存量
7、無益工作的剔除

第五部分:生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
(1)Kaizen
(1)PDCA管理循環(huán)
(3)TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制
(4)IE方式浪費清除
(5)MODAPS法
(6)5S管理
(7)Pokayoke防呆
(8)ECRS法小組活動
2、現(xiàn)場管理的三大利器
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)目視控制
(3)看板管理

生產(chǎn)成本控制的課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/258598.html

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