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中國企業(yè)培訓講師
質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)
 
講師: 瀏覽次數:1269

課程描述INTRODUCTION

質(zhì)量成本控制與改進(jìn)

· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 工業(yè)工程師

培訓講師:    課程價(jià)格:¥2980元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

2024-08-14 蘇州


課程大綱Syllabus

質(zhì)量成本控制與改進(jìn)
 

宋體一、課程背景
如何有效提高現場(chǎng)人員質(zhì)量意識,樹(shù)立全員質(zhì)量管理的觀(guān)念?  
如何有效的衡量生產(chǎn)現場(chǎng)的質(zhì)量損失,科學(xué)的分析現場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題?  
如何通過(guò)質(zhì)量改善,有效降低質(zhì)量成本?  
如何輕松掌握現場(chǎng)質(zhì)量分析與解決的工具,有效的降低現場(chǎng)的品質(zhì)損失?  
如何建立企業(yè)內部現場(chǎng)的質(zhì)量改善體系,系統的推動(dòng)現場(chǎng)質(zhì)量水平的提高
……  
質(zhì)量問(wèn)題是管理問(wèn)題,又是經(jīng)濟問(wèn)題,質(zhì)量經(jīng)濟分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理,將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當前市場(chǎng)競爭異常激烈的今天,對企業(yè)減少浪費,降低成本,提升企業(yè)的競爭力,贏(yíng)得企業(yè)和顧客共同利益都具有重要意義。
CoPQ(質(zhì)量成本)是指取得和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量所需的費用,以及沒(méi)有獲得滿(mǎn)意的質(zhì)量而導致的有形的和無(wú)形的損失費用。而其中不增值的過(guò)程成本所形成的劣質(zhì)成本在目前大部分的企業(yè)中占到總成本的20-30%。這對企業(yè)效益和社會(huì )效益的增長(cháng)造成嚴重的威脅,也是當前企業(yè)質(zhì)量經(jīng)濟管理中的關(guān)鍵。

二、課程目標:
課程著(zhù)重于建立生產(chǎn)、服務(wù)和管理流程,構建質(zhì)量成本的框架等內容、收集數據、核算質(zhì)量成本、形成質(zhì)量成本測量分析報告等環(huán)節的案例分析:
將使學(xué)員對質(zhì)量經(jīng)濟性管理和質(zhì)量成本的基本概念中質(zhì)量成本的分類(lèi)、模型、分析指標以及構成要素有全面的理解。
通過(guò)實(shí)施質(zhì)量成本體系,在質(zhì)量改進(jìn)規劃中應用和減少質(zhì)量成本,并發(fā)揮質(zhì)量成本的作用。
同時(shí)可將其作為質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn),組建團隊、確立項目、組織實(shí)施、取得績(jì)效,創(chuàng )造顧客和企業(yè)的共同價(jià)值。

三、課程收益:
學(xué)習質(zhì)量成的基礎理論和分析路徑;
掌握質(zhì)量成本統計分析方法:預防成本、鑒定成本、內部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失;
培養解決有關(guān)實(shí)際研發(fā)管理、供方管理、過(guò)程管理和交付管理質(zhì)量成本改善能力;

四、課程對象
質(zhì)量工程師/經(jīng)理、檢驗員、工藝工程師/經(jīng)理;
研發(fā)工程師/經(jīng)理、制造工程師/班組長(cháng)/經(jīng)理;
采購/物控等

五、課程大綱
時(shí)間安排章節標題具體內容備注
第一天課程
引入前言自我介紹
學(xué)習目標
課程目錄
課程導圖公司已有質(zhì)量成本統計的請準備本年度統計的數據和報告
前言企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標
為什么需要進(jìn)行質(zhì)量成本管理
第一章質(zhì)量成本基礎知識質(zhì)量成本定義
ISO質(zhì)量成本管理要求
質(zhì)量成本管理的目的
預防成本和質(zhì)量總成本的關(guān)系
質(zhì)量管理和成本管理
精益生產(chǎn)與質(zhì)量成本
全面質(zhì)量成本管理思路
框架說(shuō)明
第二章質(zhì)量成本統計分析質(zhì)量成本分類(lèi)
預防成本
鑒定成本
內部質(zhì)量損失
外部質(zhì)量損失
質(zhì)量成本統計分類(lèi)
分類(lèi)統計設置方案
第二天第三章質(zhì)量成本目標指標質(zhì)量成本目標指標
質(zhì)量成本結構指標
質(zhì)量成本相關(guān)指標
質(zhì)量成本分析
期間比較分析
趨勢分析
質(zhì)量成本分析報告
改善推進(jìn)計劃/
第四章質(zhì)量成本預算質(zhì)量成本預算的前提
質(zhì)量成本預算的目的
質(zhì)量成本預算的步驟
質(zhì)量成本預算的內容
第五章質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本管理的總方針和目標
質(zhì)量成本管理的指導原則
質(zhì)量成本管理職責
質(zhì)量成本數據采集規范
質(zhì)量成本控制環(huán)境組成圖
《質(zhì)量成本管理方法》文件的編寫(xiě)
《質(zhì)量手冊》文件的完善
第六章基于DAPDCI質(zhì)量成本改進(jìn)模型定義(Define)
分析(Analyze)
計劃(Plan)
執行(Do)
檢查(Check)
改進(jìn)(Improve)
第七章總結+疑惑解答案例實(shí)操+總結回顧

 
質(zhì)量成本控制與改進(jìn)

轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/258991.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-07-04 蘇州

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    參加課程:質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進(jìn)

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