結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具

課程背景：
－如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達內(nèi)容？
－如何在書面表達時不再堆砌文字，不再混亂，而一目了然？
－如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？
－如何讓決策不再陷入兩難境地，運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力掌握主動權(quán)？
－如何在第一時間把握解決問題的關(guān)鍵？并運用結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力找到問題關(guān)鍵因素及解決辦法
   結(jié)構(gòu)化是職業(yè)管理中思維類型中的最基本的方式，這是我們在溝通，創(chuàng)新，問題解決中需要運用的最基本的思維方式之一，它可以用在我們與他人交流、思考問題、寫作、解決問題的方方面面。結(jié)構(gòu)化的概念最早是世界最*的咨詢公司麥肯錫提出來的，麥肯錫公司的咨詢基本思路：以事實為基礎(chǔ)，以假設(shè)為前提，嚴格的結(jié)構(gòu)化，所以結(jié)構(gòu)性思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力的訓練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通及問題解決技能訓練。
   《結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，通過講解文章結(jié)構(gòu)性特點，強化學員寫作與思考時的邏輯思維方式，提高學員寫作，思考，表達，處理問題的能力?；诖?，它受到全球眾多跨國公司的推崇。同時本課程又引入結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六個工具幫助大家從創(chuàng)新力角度解讀思考力，共幫助思考力落地。

課程目標：
－在寫作中使文章觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰
－形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
－在日常的口頭和書面溝通中，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點
－掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具，與結(jié)構(gòu)思考力有效結(jié)合，將思考結(jié)構(gòu)落地執(zhí)行

課程收益：
對于個人和組織擁有多重收益
能力提升：讓員工學會思考及，善于思考，享受思考及創(chuàng)新力為工作帶來的成就感。
管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文及創(chuàng)新力標準，提高企業(yè)效率。
經(jīng)驗沉淀：促進企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承、可復制、可創(chuàng)新、可落地。

課程對象：基層管理干部、職場人士各層級人士等

課程大綱
模塊一：結(jié)構(gòu)思考力六策略
導入：結(jié)構(gòu)思考力與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力
1、現(xiàn)狀：VUCA
2、現(xiàn)狀：存量廝殺
3、應(yīng)對路徑：數(shù)據(jù)-信息-知識-思考-創(chuàng)新
4、給思考力和創(chuàng)新力加上結(jié)構(gòu)
1）變與不變-康波周期與創(chuàng)新
2）以靜制動-底層邏輯與思考力
3）工具為先-給思考和創(chuàng)新加上結(jié)構(gòu)
4）敏捷落地-快速落地

第一講：結(jié)構(gòu)思考力的四個層級
一、點狀思維
案例：加班與孩子教育
二、線性思維
1、時間線
案例：如何過好這一生
2、空間線
3、層級線
4、數(shù)量線
5、方向線
三、二元思維
案例1：職業(yè)生涯矩陣
案例2：行業(yè)與專業(yè)的取舍
案例3：生命平衡輪
四、全局思維/樹狀思維
1、多視角：九種角色九種視角
2、多層次：馬斯洛人本主義與多層視角
3、多領(lǐng)域
案例：如何過好我們的的一生+職業(yè)生涯設(shè)計

第二講：金字塔原理及結(jié)構(gòu)思考力四策略
一、金字塔原理綜述
案例：未經(jīng)組織的思想
1、金字塔原理基本結(jié)構(gòu)
2、金字塔原理四原則
3、人類思維習慣與金字塔原理
4、金字塔原理可以解決的問題
策略一：結(jié)論先行，SCQA一分鐘匯報
1、麥肯錫電梯原理與SCQA模型
2、六種SCQA模型及使用場景
案例：項目立項，快速請示及報告，觀點文案，吸睛觀點，制造懸念，問題線性
策略二：歸類分組，MECE不重不漏
案例1：用戶人群分析
案例2：有效的歸納分組
案例3：電視生產(chǎn)企業(yè)的調(diào)研報告
1、確保無重復無遺漏的五個方法
2、現(xiàn)成的MECE5個分類方法
策略三：邏輯排序，演繹歸納兩相宜
1、四種歸納順序：時間，結(jié)構(gòu)，重要性，層級
2、演繹法要點
3、演繹法與歸納法的轉(zhuǎn)化
案例：關(guān)于太平洋百貨是否應(yīng)該增加庫房的分析
策略四：以上統(tǒng)下，思維會師
案例：團隊慶功宴的籌劃
1、自上而下規(guī)劃法
2、自下而上總結(jié)法
策略五：矩陣思維，立體表達
1、面臨問題及解法：矩陣法+三元法
案例1：能力與態(tài)度矩陣
案例2：美團王興關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預判的矩陣法
案例3：喬韓窗口-自我認知與領(lǐng)導力
案例4：三環(huán)刺猬理論
案例5：產(chǎn)品增長和占有矩陣
案例6：時間管理矩陣
策略六：溝通表達，黃金三點
1、三要素：內(nèi)容，目的，思路
2、結(jié)論先行+講三點
3、黃金三點法六模型
案例1：演講溝通-FAB
案例2：戰(zhàn)略分析-3C
案例3：產(chǎn)品分析-QFD
案例4：客戶價值評價-RFM
案例5：人才發(fā)展-PDA

模塊二：結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力六策略
導入：
1）系統(tǒng)化創(chuàng)新七股勢力
2）結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新簡介
3）創(chuàng)新的四個誤區(qū)
4）逆向思維
第三講：結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新力
策略一：少既是多，刪除策略
1、打破固著思維
2、刪除創(chuàng)造參與感
3、刪除構(gòu)建種子用戶
4、刪除構(gòu)建極客感
5、刪除構(gòu)建價值感
策略二：分而治之，重構(gòu)策略
1、重構(gòu)分類
2、物理重構(gòu)
3、功能重構(gòu)
4、保留型重構(gòu)
策略三：生生不息，復制策略
1、復制原理與產(chǎn)品創(chuàng)新
2、復制原理與商業(yè)模式創(chuàng)新
3、復制原理與流程創(chuàng)新
策略四：一專多能，統(tǒng)籌策略
1、簡單就是*復雜
2、統(tǒng)籌策略的三種方法
3、眾包法
4、內(nèi)部資源法
5、外部賦能法
策略五：巧妙相關(guān)，依存策略
1、締造有意義的依存關(guān)系
2、依存與促銷
3、依存-使漫長的等待變得容易
4、依存于定價
策略六：創(chuàng)新燈塔，矛盾策略
1、真假矛盾識別
2、矛盾策略四步走
3、神奇的亞歷山大燈塔
4、身邊的矛盾策略

結(jié)構(gòu)思考力及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新力工具