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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
孫子兵法與商戰(zhàn)謀略-北京講師
 
講師:邱明正 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

孫子兵法謀略課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱明正    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

孫子兵法謀略課程

一、課程介紹:
孫子兵法震古爍今,講述治國用兵的致勝之道,全世界的人都在學(xué)習(xí)應(yīng)用,尤其是
軍事家、政治家和企業(yè)家。治國用兵之道,和企業(yè)經(jīng)營管理之道,幾乎全部相通。
中外許多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,運(yùn)用孫子兵法籌劃商戰(zhàn)謀略,有效創(chuàng)造利潤及提高
經(jīng)營績效,都獲得輝煌的成果。
本課程講述如何運(yùn)用孫子兵法商戰(zhàn)謀略,提高經(jīng)營管理績效,創(chuàng)造市場利潤和管理
利潤,以及提高團(tuán)隊(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力,使企業(yè)不斷成長發(fā)展和勝利成功。內(nèi)容包括孫子
兵法十三篇和經(jīng)營管理,孫子兵法十大經(jīng)營原理,孫子兵法全方位核心競爭力,孫
子兵法全方位經(jīng)營管理理念和策略,孫子兵法全方位營銷的要訣,如何運(yùn)用全方位
營銷策略有效開拓市場,以及孫子兵法全方位組織領(lǐng)導(dǎo)。課程內(nèi)容孫子兵法與企管
理論實(shí)務(wù)互相交融,以實(shí)際應(yīng)用為主,并有豐富的案例。

二、課程目的及效益:
1.了解孫子兵法的系統(tǒng)和精華,并可擇取其中的良言佳句作為管理座右銘,奠定終生
學(xué)習(xí)和應(yīng)用孫子兵法的基礎(chǔ)。
2.運(yùn)用孫子兵法的體系和原理,在企業(yè)推動(dòng)全方位管理,提升企業(yè)體質(zhì),提高核心競
爭力和經(jīng)營成果。
3. 運(yùn)用孫子兵法全方位營銷的要訣和策略,有效開拓市場,提高業(yè)務(wù)利潤。
4.運(yùn)用孫子兵法,全方位提高組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力,使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。

三、適合對象:
企業(yè)家、正副總裁、董事長、執(zhí)行長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高階主管

孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
一 孫子兵法簡介:

1. 孫子兵法是勝利成功之道。
2. 孫武與孫子兵法。
3. 如何運(yùn)用孫子兵法。
4.如何學(xué)習(xí)孫子兵法。

二、孫子兵法十三篇和經(jīng)營管理:
1. 始計(jì)第一:治國方略/整體經(jīng)營理念
2. 作戰(zhàn)第二:動(dòng)員方針/整體經(jīng)營方針
3. 謀攻第三:戰(zhàn)爭謀略/經(jīng)營管理策略
4. 軍形第四:戰(zhàn)爭原則/經(jīng)營管理原則
5. 兵勢第五:戰(zhàn)爭藝術(shù)/企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)
6. 虛實(shí)第六:機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)/企業(yè)權(quán)變管理
7. 軍爭第七:作戰(zhàn)法則/企業(yè)競爭法則
8. 九變第八:統(tǒng)帥術(shù)/領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥術(shù)
9. 行軍第九:用兵術(shù)/人才運(yùn)用術(shù)
10. 地形第十:地形學(xué)/經(jīng)營環(huán)境整合術(shù)
11. 九地第十一:地略學(xué)/經(jīng)營環(huán)境活用術(shù)
12. 火攻第十二:火力戰(zhàn)/競爭風(fēng)險(xiǎn)管理
13. 用間第十三:情報(bào)戰(zhàn)/商用情報(bào)管理

三、孫子兵法十大經(jīng)營原理:
1. 先知原理。
2. 計(jì)劃原理。
3. 自然原理。
4.求已原理。
5.全存原理。
6.主動(dòng)原理。
7.利動(dòng)原理。
8.迅速原理。
9.秘密原理。
10.變化原理。

四、孫子兵法全方位核心競爭力:
1.孫子兵法五事七計(jì)。
2.五事七計(jì)一以貫之。
3.企業(yè)如何提高全方位核心競爭力。

五、孫子兵法全方位經(jīng)營管理理念:
1.使命感理念。
2.全員性及全面性理念。

六、孫子兵法全方位經(jīng)營管理策略:
1. 孫子兵法策略管理的重要性。
2. 對外的策略。
3.對內(nèi)的策略。
4.內(nèi)外整合的策略。

七、孫子兵法全方位營銷的要訣:
1.以顧客滿意及感動(dòng)為營銷目標(biāo)。
2.運(yùn)用策略性營銷。
3.以成本、品質(zhì)、交貨、服務(wù)、公司形象、個(gè)人形象作為營銷之本。
4.產(chǎn)品不斷研究發(fā)展, 改良現(xiàn)有產(chǎn)品, 規(guī)劃未來產(chǎn)品。
5.領(lǐng)先進(jìn)入市場地區(qū)和市場區(qū)隔。
6.集中資源, 運(yùn)作主要產(chǎn)品和主要市場, *突破。
7.努力營造競爭優(yōu)勢。
8.提高營銷人員專業(yè)素質(zhì)和人格素質(zhì)。
9.充份搜集及運(yùn)用產(chǎn)品資料和市場資料。
10.妥善規(guī)劃客戶經(jīng)營。

八、如何運(yùn)用全方位營銷策略有效開拓市場:
1.客戶感動(dòng)策略。
2.整體解決方案策略。
3.研究發(fā)展策略。
4.產(chǎn)品組合策略。
5.產(chǎn)品焦點(diǎn)策略。
6.產(chǎn)品差異化策略。
7.跨行業(yè)整合策略。
8.產(chǎn)品定位策略。
9.市場區(qū)域性策略。
10.現(xiàn)有客戶深耕策略。
11.市場細(xì)分策略。
12.避實(shí)擊虛策略。
13.分工協(xié)作策略。
14.代銷商策略。
15.邊際成本策略。

九、孫子兵法全方位組織領(lǐng)導(dǎo):
1.成為獨(dú)當(dāng)一面的大將。
2.發(fā)揮大將的才能。

十、問題與討論

孫子兵法謀略課程


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邱明正
[僅限會(huì)員]