完美執(zhí)行力

課程背景：
   隨著中國(guó)企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只通過監(jiān)督檢查提升個(gè)人執(zhí)行力的方式已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在企業(yè)要思考的是如何同時(shí)提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率，如果做不到，則往往會(huì)出現(xiàn)以下的問題：
速度慢：簡(jiǎn)單的任務(wù)不抓不干，復(fù)雜的任務(wù)拖著不干，困難的問題懸而不決。
結(jié)果差：在執(zhí)行中不是差不多，就是被打折，到最后總是被執(zhí)行得面目全非。
不穩(wěn)定：執(zhí)行抓一抓就好一些，不抓就會(huì)差一些，不能讓良好的執(zhí)行穩(wěn)定下來。
不到位：成員在執(zhí)行的過程中，不是不想做，就是做不好，總是不能執(zhí)行到位。
有缺陷：在完成任務(wù)時(shí)，不是這里出問題，就是那里出問題，總是不能保質(zhì)保量的完成。
產(chǎn)出低：團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中，不是相互推諉，就是配合松散，造成環(huán)環(huán)不能相扣。
   本課程來源于對(duì)IBM、百事可樂、華為等名企執(zhí)行精華的系統(tǒng)研究，課程聚焦于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、任務(wù)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力的實(shí)際操作，將執(zhí)行力設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)易掌握、可量化、能操作的方法與工具，有效解決上述問題，讓學(xué)員易學(xué)、易懂好掌握。

課程收益：
解難題——掌握解決執(zhí)行難題的方法及工具，提升學(xué)員快速解決難題的能力。
不打折——系統(tǒng)解析企業(yè)執(zhí)行全過程，讓團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，在執(zhí)行過程中做到認(rèn)真執(zhí)行不打折。
能到位——掌握提升執(zhí)行意愿和能力的3大方法，做到對(duì)上對(duì)下的執(zhí)行到位。
成任務(wù)——學(xué)會(huì)完成任務(wù)的4項(xiàng)實(shí)用技巧，讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量圓滿完成。
無遺漏——掌握讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位的4大技能，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏。
有體系——幫助學(xué)員建立自己專屬的執(zhí)行力提升體系，找到優(yōu)化升級(jí)的路徑。

課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、中高層管理者

課程大綱
第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決
場(chǎng)景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟
一、理性面對(duì)問題【讓理性主導(dǎo)問題的解決】
1、問題解決的4大障礙
1）經(jīng)驗(yàn)主義  2）思維狹窄  3）急于行動(dòng)  4）失去理智
2、孔子的問題解決之道
3、讓理智主導(dǎo)問題解決的3個(gè)方法
二、有效收集數(shù)據(jù)【讓數(shù)據(jù)為解決問題指明方向】
1、高品質(zhì)信息的4大來源
2、信息收集的5大步驟
1）信息挖掘  2）精準(zhǔn)切入  3）與時(shí)消息  4）與時(shí)偕行  5）與時(shí)俱進(jìn)
3、信息收集的3大工具
課程互動(dòng)：過河——通過過河互動(dòng)掌握信息收集的5大步驟
三、精準(zhǔn)分析問題【明確問題解決的*方案】
1、問題定義及本質(zhì)
2、問題分析3分法
3、追根溯源邏輯樹-找到問題的根本原因
4、從方案到?jīng)Q定
5、*方案評(píng)估的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1）路徑  2）資源  3）能力  4）結(jié)果
訓(xùn)練實(shí)操：?jiǎn)栴}分析練習(xí)，通過練習(xí)掌握分析問題原因的具體方法
四、解決問題達(dá)成目標(biāo)【讓問題快速有效的解決】
1．解決問題要考的6大要素
2、破除資源的限制
3、簡(jiǎn)單問題的快速解決
4、復(fù)雜問題的有效解決
5、目標(biāo)達(dá)成的四大方法
案例分析：這個(gè)問題怎么解決——通過案例分析提升學(xué)員解決問題的能力

第二講：堅(jiān)持到底——讓執(zhí)行過程不打折扣
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行不打折——討論提煉在執(zhí)行過程中不打折的成功經(jīng)驗(yàn)，用場(chǎng)景生成表顯性化
一、執(zhí)行原理【執(zhí)行不打折的根基】
1、執(zhí)行的定義
2、企業(yè)執(zhí)行面臨的困境
3、執(zhí)行推進(jìn)的5大過程
4、讓執(zhí)行不打折的核心原理
二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)【執(zhí)行不打折的前提】
1、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行到位的巨大作用
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的6大步驟
3、有效制定計(jì)劃
互動(dòng)訓(xùn)練：標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)定-讓學(xué)員掌握設(shè)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的具體方法。
三、獎(jiǎng)罰機(jī)制【執(zhí)行不打折的硬性保障】
1、有效獎(jiǎng)罰3準(zhǔn)則
1）有憑有據(jù)  2）正中有負(fù)  3）負(fù)中有正
2、通過獎(jiǎng)罰塑造良好的執(zhí)行環(huán)境
案例分析：合理不合規(guī)的罰款——通過案例討論讓學(xué)員清晰地認(rèn)知到合理不等于合法
四、執(zhí)行素質(zhì)【執(zhí)行不打折的軟性保障】
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，清晰認(rèn)知執(zhí)行素質(zhì)的強(qiáng)大之處
1、4大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)
1）找借口  2）留退路  3）常拖延  4）差不多
2、6大正向執(zhí)行素質(zhì)——執(zhí)行不打折防火墻
3、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)5步法
案例分析：阿里巴巴執(zhí)行力的根源，了解阿里執(zhí)行力強(qiáng)大的根本原因

第三講：使命必達(dá)——讓個(gè)人執(zhí)行完全到位
一、執(zhí)行意愿的增加【讓個(gè)人執(zhí)行充滿動(dòng)力】
場(chǎng)景互聯(lián)：執(zhí)行明燈——討論找到讓執(zhí)行充滿動(dòng)力的幾盞明燈，并通過場(chǎng)景生成表顯性化
1、執(zhí)行力為何不斷衰減
2、正念——讓執(zhí)行意愿持續(xù)增加
3、提高自我執(zhí)行力
1）重新定義工作  2）發(fā)現(xiàn)工作潛在的價(jià)值
3）循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)  4）方法沒有最好只有更好
4、變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)執(zhí)行
案例分析：死氣沉沉的執(zhí)行——通過案例分析，了解執(zhí)行動(dòng)力不足的主要原因
二、執(zhí)行能力的提升【讓執(zhí)行能力不斷提升】
1、讓執(zhí)行能力時(shí)刻在線
2、增強(qiáng)執(zhí)行能力的核心方法
3、把執(zhí)行做到*
案例分析：我的能力去哪兒了——通過分析找到自己執(zhí)行能力下降的原因
三、對(duì)下的執(zhí)行到位【讓下級(jí)執(zhí)行真正到位】
1、認(rèn)真把事情做對(duì)用心把事情做好
2、有效判斷下級(jí)的執(zhí)行力度
3、精準(zhǔn)鎖定執(zhí)行任務(wù)
4、結(jié)果下達(dá)模型——大幅度提升任務(wù)的完成率
實(shí)操訓(xùn)練：給執(zhí)行任務(wù)加幾把鎖——讓學(xué)員掌握讓下級(jí)執(zhí)行到位的方法
四、對(duì)上的執(zhí)行到位【讓上級(jí)的任務(wù)圓滿完成】
1、明確上級(jí)的意圖和期望
2、對(duì)上執(zhí)行要堅(jiān)持的3大原則
3、出色地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)
實(shí)操訓(xùn)練：上級(jí)“錯(cuò)誤”的決策怎么執(zhí)行

第四講：圓滿完成——讓任務(wù)執(zhí)行保質(zhì)保量
一、任務(wù)方向的明確【讓任務(wù)方向明確不走彎路】
場(chǎng)景互聯(lián)：完成任務(wù)——通過討論提煉有效完成任務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，并通過場(chǎng)景生成表顯性化
1、任務(wù)執(zhí)行停滯不前的根本原因
2、明確任務(wù)方向的5大步驟
1）背景分析  2）數(shù)據(jù)連接  3）界定問題  4）形成計(jì)劃  5）反饋調(diào)整
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握突發(fā)情況出現(xiàn)后的執(zhí)行程序
3、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
二、任務(wù)結(jié)果的清晰【讓任務(wù)結(jié)果清晰不打折扣】
1.讓任務(wù)執(zhí)行產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)結(jié)果的4大要素
2.做任務(wù)——讓執(zhí)行浮于表面
3.做結(jié)果——讓執(zhí)行真正到位
4.剝洋蔥法——讓任務(wù)結(jié)果變清晰
5、做結(jié)果的3大方法
1）承諾法  2）拆分法  3）聚焦法
案例分析：貼發(fā)票的3種境界——通過案例分析，掌握做結(jié)果的3個(gè)層次
三、任務(wù)傳遞的有效【讓任務(wù)100%的向下傳遞】
1、重做——任務(wù)執(zhí)行的*成本
2、下達(dá)任務(wù)7步法
3、任務(wù)接收5步法
4、任務(wù)的有效轉(zhuǎn)移
互動(dòng)實(shí)操：任務(wù)下達(dá)——掌握任務(wù)有效下達(dá)的具體方法
四、任務(wù)執(zhí)行的到位【讓任務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位】
1、正向情感——任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)
2、任務(wù)執(zhí)行到位5步法
1）標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)  2）資源有效落地  3）責(zé)任鎖定到位
4）監(jiān)督檢查明確  5）考核激勵(lì)有效
3、重點(diǎn)突出法——讓任務(wù)匯報(bào)更加精彩
案例分析：文麗執(zhí)行到位了嗎？通過分析發(fā)現(xiàn)文麗執(zhí)行不到位的原因，掌握?qǐng)?zhí)行到位的方法

第五講：環(huán)環(huán)相扣——讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行滴水不漏
場(chǎng)景互聯(lián)：完美執(zhí)行——通過討論明確完美執(zhí)行的成功經(jīng)歷，并通過場(chǎng)景生成表顯性化
一、群策群力【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿活力】
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的3大境界
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的發(fā)動(dòng)機(jī)——群策群力
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行充滿活力的4大保障
1）目標(biāo)明確  2）能力互補(bǔ)  3）配合默契  4）氛圍和諧
互動(dòng)實(shí)操：雙子塔——通過互動(dòng)，讓學(xué)員理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的全貌
二、團(tuán)隊(duì)決策【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行決策有效】
1、明確執(zhí)行方向
2、團(tuán)隊(duì)決策8大步驟
3、增加團(tuán)隊(duì)決策效果的5大方法
互動(dòng)實(shí)操：決策程序——讓學(xué)員掌握開發(fā)決策程序的技巧
三、決策落地【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行準(zhǔn)備充分】
1、思維轉(zhuǎn)換——從計(jì)劃思維到執(zhí)行思維
2、增加決策執(zhí)行意愿的4大方法
3、讓決策有效落地的核心步驟
4、進(jìn)行有效分工
5、執(zhí)行總動(dòng)員——讓執(zhí)行開始前的演講精彩有效
課程互動(dòng)：3分鐘演講，通過互動(dòng)掌握?qǐng)?zhí)行總動(dòng)員演講的技巧方法
四、過程控制【讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有效推進(jìn)】
1、有效保障6大體系
案例分析：都是月亮惹的禍——掌握過程控制六大體系的相關(guān)知識(shí)
2、過程控制的4大口訣
3、塑造執(zhí)行氛圍
4、用執(zhí)行反饋降低執(zhí)行失誤
5、用激勵(lì)8法突破執(zhí)行困境
6、用時(shí)時(shí)改進(jìn)增加執(zhí)行效能
視頻訓(xùn)練：觀看《紅海行動(dòng)》視頻片段，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行的系統(tǒng)方法

完美執(zhí)行力