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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)-上海講師
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2524

課程描述INTRODUCTION

上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)

課程背景
所謂無(wú)規(guī)則不成方圓,通過(guò)科學(xué)的方法,規(guī)范每個(gè)人在一定工作范圍內(nèi)的行為準(zhǔn)則,通過(guò)多年的實(shí)踐與整合,達(dá)到更高的工作目標(biāo),是每個(gè)企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)。
企業(yè)管理者今天最關(guān)心的就是如何用最少的人工成本來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、減少制造成本,提高員工的執(zhí)行力,這也是本課程要與學(xué)員研討的問(wèn)題,和教給學(xué)員的方法。
授課對(duì)象生產(chǎn)經(jīng)理,一線主管,班組長(zhǎng),精益改善人員等

課程價(jià)值
充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟與方法
掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的有效運(yùn)用與問(wèn)題改善
課程特色課程基點(diǎn):基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計(jì)
課程定位:實(shí)戰(zhàn),實(shí)效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+40%案例講解演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

課程大綱
第一講:標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述
一、標(biāo)準(zhǔn)化概述
1、標(biāo)準(zhǔn)化的起源
2、標(biāo)準(zhǔn)化的目的與意義
案例討論:生活中標(biāo)準(zhǔn)化的事情,目的意義
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概論
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)背景
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義/目的/特征/運(yùn)用
三、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的種類(lèi)
1、三種不同類(lèi)型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類(lèi)
4、分解-手順-編程-組合-流程
案例分享:五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用案例
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作區(qū)分
 
第二講:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成步驟
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件
1、人員方面
2、設(shè)備方面
3、質(zhì)量方面
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三大要素
1、節(jié)拍時(shí)間—生產(chǎn)的指揮棒
2、作業(yè)順序
3、標(biāo)準(zhǔn)手持
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定的七步法
1、節(jié)拍
2、作業(yè)的分析單位
3、時(shí)間觀測(cè)
4、制定工序能力表
5、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
6、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
7、持續(xù)改善
案例分享:某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成
現(xiàn)場(chǎng)演練:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作成
 
第三講:SOP制作
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SO
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用
四、SOP制作前的準(zhǔn)備
五、SOP制作職責(zé)分工
六、SOP制作步驟
現(xiàn)場(chǎng)演練:SOP制作
七、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與作業(yè)要領(lǐng)書(shū)
 
第四講:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的運(yùn)用與改善
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與工具
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)運(yùn)用流程
2、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前期準(zhǔn)備
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的培訓(xùn)四步法
1、培訓(xùn)準(zhǔn)備
2、示范
3、試做
4、檢查確認(rèn)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)四步法
四、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施步驟
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施評(píng)估
標(biāo)準(zhǔn)作成率/標(biāo)準(zhǔn)遵守率/標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率
案例分享:某日資汽車(chē)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)率
六、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的步驟
1、改善的步驟
2、如何從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”找問(wèn)題
3、運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善
4、常見(jiàn)的12種動(dòng)作浪費(fèi)
5、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則

上海標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/26221.html

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    參加課程:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)-上海講師

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郭濤
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