《轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造》
講師：陳代友 瀏覽次數(shù)：2527
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)管理新思維
· 財務(wù)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：陳代友
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)管理新思維
【課程背景】
處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進(jìn)行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的外資企業(yè)，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。
業(yè)務(wù)人員需要懂財務(wù)，才能成為真正的經(jīng)營人員；財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，才能從經(jīng)營角度思考，詮釋財務(wù)數(shù)據(jù)，成為經(jīng)營管理者的助手。
【培訓(xùn)收益】
1) 非財務(wù)人員從財務(wù)角度透視公司戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)活動；
2) 財務(wù)人員從經(jīng)營角度詮釋財務(wù)結(jié)果，引導(dǎo)管理人員改進(jìn)績效和控制風(fēng)險；
3) 提升價值創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值
4) 財務(wù)職能再設(shè)計，明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長
【培訓(xùn)對象】企業(yè)財務(wù)人員、中高層管理人員、審計人員
【課程大綱】
一、 新時代呼喚業(yè)務(wù)和財務(wù)融合
1、財務(wù)人員需要懂業(yè)務(wù)，才能成為業(yè)務(wù)的助手
財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)需要怎樣的財務(wù)職能？
現(xiàn)實呼喚財務(wù)職能轉(zhuǎn)變：財務(wù)如何成為決策者戰(zhàn)略伙伴？
利用會計信息改進(jìn)績效的能力
利用會計信息識別和控制風(fēng)險的能力
利用量化分析工具提高科學(xué)決策支持的能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
案例解析
2、業(yè)務(wù)人員需要懂財務(wù)，學(xué)會事前算得明白，事中有效控制，事后知得失，才能成為合格的經(jīng)理人才。
追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤
追求公司長期價值比利潤*化更能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
成果管理比成本管理更重要
業(yè)績評價、績效考核需要財務(wù)專業(yè)知識的深入理解。
業(yè)務(wù)主管才是風(fēng)險控制的責(zé)任主題，財務(wù)/審計是監(jiān)督控制責(zé)任
3、財務(wù)職能再設(shè)計
財務(wù)人員的基本角色及職能
財務(wù)人員在組織中的地位和作用
財務(wù)人員如何轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升財務(wù)地位與價值
財務(wù)人員如何處理與CEO及高管團(tuán)隊的關(guān)系
財務(wù)人員關(guān)注的經(jīng)營重點
優(yōu)化財務(wù)流程，提高營運效率
財務(wù)人員的認(rèn)識技能提升：溝通技巧
二、透析財務(wù)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)經(jīng)營、管理決策
1、財務(wù)報表與經(jīng)營管理決策
1）資產(chǎn)負(fù)債表與經(jīng)營管理決策
企業(yè)應(yīng)該如何找錢——資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財務(wù)杠桿利用？
企業(yè)應(yīng)該如何花錢——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)營杠桿利用？
企業(yè)應(yīng)該如何賺錢——資產(chǎn)流動性與資產(chǎn)增值？
案例分析：B公司如何實現(xiàn)高財務(wù)杠桿低風(fēng)險經(jīng)營
2）理解利潤表，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高盈利能力
收入結(jié)構(gòu)分析，弄清楚昨天的收入來源、今天的收入來源和明天的收入來源
成本結(jié)構(gòu)和成本動因分析，找出成本控制中心和成本控制點，制訂有效的成本控制措施
利潤結(jié)構(gòu)分析，找出虧損產(chǎn)品、虧損渠道、虧損客戶，從而提高利潤
3）通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)績效差距，提高績效管理能力
財務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計失誤，導(dǎo)致企業(yè)銷售困境和責(zé)任轉(zhuǎn)移
明確績效目標(biāo)和指標(biāo)口徑，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)和諧溝通
案例：財務(wù)報表分析與績效管理
4）通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析，識別風(fēng)險和內(nèi)控缺陷，助力實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標(biāo)
運用規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性。
建立端到端的業(yè)務(wù)財經(jīng)管控流程
案例：財務(wù)報表分析與風(fēng)險控制
2、銷售決策支持
1、稻盛和夫關(guān)于定價即經(jīng)營
2、報價/成本核算規(guī)則、方法
3、報價/銷售分析方法、技巧與策略
多維度分析銷售報表
分析成本特性：變動成本、固定成本、沉沒成本、相關(guān)成本、無關(guān)成本
編制定價分析報表
利用量本利進(jìn)行定價決策
4、報價需要考慮的因素/需要獲得的情報信息
行業(yè)因素：行業(yè)財務(wù)特征
競爭對手營銷策略與定價策略分析
成本結(jié)構(gòu)、成本特性分析
產(chǎn)品生命周期分析
產(chǎn)品地位/市場份額和產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)
5、編制計劃/預(yù)算，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡
案例：銷售計劃編制
案例：庫存規(guī)劃
案例：銷售預(yù)算
6、應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款邊際收益計算
賒銷政策制定與客戶信用管理
案例：不同銷售政策對收益的影響
企業(yè)財務(wù)管理新思維
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/265636.html
已開課時間Have start time
- 陳代友
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