性格類型分析培訓

引子：從“蜘蛛的故事”看到每個人性格的不同，看待事物的態(tài)度也各不相同
第一篇：什么是性格
一、 性格的概念
二、 關注性格差異的兩個主要領域
1.    開放度——觀察行為的**維度
-外向：生機勃勃，真情流露，如同一本簡單易懂且眾所周知的書
-內(nèi)向：看上去正式而合乎禮節(jié)，態(tài)度冷淡，與人保持較遠的距離。
2.    直接度
-主動型：直接有力、快節(jié)奏表現(xiàn)出強勢的姿態(tài)
-被動型：做事不緊不慢、優(yōu)柔寡斷、安靜、合作、支持、保守并時常抱怨。

第二篇：性格類型
一、 四種性格類型分析
1.   支配型（紅色）：主要特點、優(yōu)勢、劣勢、大的恐懼、典型的職業(yè)
2.   表現(xiàn)型（綠色）：主要特點、優(yōu)勢、劣勢、大的恐懼、典型的職業(yè)
3.   和藹型（黃色）：主要特點、優(yōu)勢、劣勢、大的恐懼、典型的職業(yè)
4.   分析型（藍色）：主要特點、優(yōu)勢、劣勢、大的恐懼、典型的職業(yè)
5.   四種性格類型的綜合對比
6.   每個人都是性格的混合體，但大多數(shù)人都有一個主導性格，這是我們無法隱藏，并**無數(shù)信號泄露出來的，其次還有一些次主導性格。
二、 如何迅速識別不同的性格類型？
1.   語言、聲音和視覺行為三種形式的性格暗示
2.   案例分析：由四種鳥到中國傳統(tǒng)文化精髓的“西游”和“三國”
3.   剖析四種鳥、“西游”和“三國”代表人物的性格類型
4.   情景分析個人和他人的性格類型

第三篇：性格模式與有效溝通
一、   有效溝通的白金法則
二、   支配型（紅色）
1. 寫給支配型性格的人
2. 寫給其他性格的人
-支配型與支配型溝通
-表現(xiàn)型與支配型溝通
-和藹型與支配型溝通
-分析型與支配型溝通
三、   表現(xiàn)型（綠色）
1. 寫給表現(xiàn)型性格的人
2. 寫給其他性格的人
-支配型與表現(xiàn)型溝通
-表現(xiàn)型與表現(xiàn)型溝通
-和藹型與表現(xiàn)型溝通
-分析型與表現(xiàn)型溝通
四、   和藹型（黃色）
1. 寫給和藹型性格的人
2. 寫給其他性格的人
-支配型與和藹型溝通
-表現(xiàn)型與和藹型溝通
-和藹型與和藹型溝通
-分析型與和藹型溝通
五、   分析型（藍色）
1. 寫給分析型性格的人
2. 寫給其他性格的人
-支配型與分析型溝通
-表現(xiàn)型與分析型溝通
-和藹型與分析型溝通
-分析型與分析型溝通
六、   16種次性格類型
1、指揮官
2、冒險家
3、生產(chǎn)者
4、先驅(qū)者
5、娛樂家
6、熱心家
7、助手
8、印象派
9、服務者
10、  積極進取者
11、  協(xié)調(diào)者
12、  講師
13、  分析家
14、  策劃人
15、  評價者
16、  管理者
七、   如何保持你自身的性格特點并適應他人
1. 適應性是一種態(tài)度
2. 多樣性是一種技巧
3. 平衡你的適應性和多樣性
4. 管理你的相容性
5. 做一條聰明的“變色龍”

第四篇：以性格為中心的團隊建設
一、   團隊中四類性格成員的相容性
1. 相容性大的三種性格組合
2. 相容性較好的三種性格組合
3. 相容性差的四種性格組合
二、   四類性格的主要激勵因素與心理需求
三、   四類性格的人在團隊中的表現(xiàn)
四、   組建團隊
1.   在組建任何類型團隊前應該回答三個重要問題
2.   團隊的成敗取決于四個方面
3.   在什么情況下，管理者應該組建多樣化的團隊？
4.   在什么情況下，管理者應該組建以目標為導向的團隊？
5.   當組建團隊只有一個目的時，應該選擇哪些性格的人？
五、   團隊的生命周期
第一階段：尋找團隊核心
第二階段：面對現(xiàn)實
第三階段：合作
第四階段：頂峰

第五篇：以性格為依托的領導力
一、 領導力的來源
1、   職位權力
2、   個人影響力（或魅力）
3、   專業(yè)能力
4、   如何獲得個人影響力（或魅力）
二、 如何按照性格進行管理
1、   如何管理你的員工
-如何管理支配型性格的人
-如何管理表現(xiàn)型性格的人
-如何管理和藹型性格的人
-如何管理分析型性格的人
2、   如何稱贊你的員工
-如何稱贊支配型性格的人
-如何稱贊表現(xiàn)型性格的人
-如何稱贊和藹型性格的人
-如何稱贊分析型性格的人
3、   如何勸告你的員工
-如何勸告支配型性格的人
-如何勸告表現(xiàn)型性格的人
-如何勸告和藹型性格的人
-如何勸告分析型性格的人
4、   如何糾正員工
-如何糾正支配型性格的人
-如何糾正表現(xiàn)型性格的人
-如何糾正和藹型性格的人
-如何糾正分析型性格的人
5、   如何授權
-如何授權給支配型性格的人
-如何授權給表現(xiàn)型性格的人
-如何授權給和藹型性格的人
-如何授權給分析型性格的人
6、   如何培養(yǎng)人才
-如何從支配型性格的人的身上挖掘優(yōu)勢
-如何從表現(xiàn)型性格的人的身上挖掘優(yōu)勢
-如何從和藹型性格的人的身上挖掘優(yōu)勢
-如何從分析型性格的人的身上挖掘優(yōu)勢
7、   如何使你的風格變得更容易相處
如果你是經(jīng)理，如何適當改變一下你的風格，如何打磨員工性格的一些棱角，以便發(fā)揮員工們的大優(yōu)勢
-支配型經(jīng)理
-表現(xiàn)型經(jīng)理
-和藹型經(jīng)理
-分析型經(jīng)理
8、   做仆人一樣的領導

第六篇：總結回顧，展望未來

性格類型分析培訓