制造型企業(yè)庫存分析與控制
講師：郭濤 瀏覽次數：2533
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)庫存分析與控制
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)庫存分析與控制
【課程背景】
企業(yè)忙忙碌碌一年，但年終時帳上現金卻少之又少，錢去哪里了？其實錢去了到企業(yè)的倉庫中，但為什么賺的錢都變成了庫存？原因是什么？我們應如何避免？
本課程從庫存控制的根本目標入手，分析了庫存的形成要素，然后基于對整個需求與供應鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P鍵點。從最基本的倉儲管理人手，分解到采購計劃(MRP)，到采購計劃的執(zhí)行;從生產計劃到生產的執(zhí)行， 再到市場預測與訂單管理。最后談到庫存控制與ERP主數據的設置，庫存的預測與KPI控制體系，同時對于VMI(供應商管理庫存),從根因上消減庫存，讓企業(yè)賺的錢真正體在現金流上。
【授課對象】
總經理，副總，銷售經理，供應鏈經理，PMC經理、生產經理、采購經理、物流經理、財務主管、ERP經理、跟單主管、倉儲主管等
【課程價值】
1、明確庫存控制體系的一大目標
2、掌握庫存控制體系的核心三大核心KPI指標
3、掌握庫存控制體系中的庫存持有成本的構成與各成本占比
4、掌握庫存形成的兩大原因與四大流程之間的關聯
5、掌握庫存控制體系與庫存數據準確度，銷售預測準確度，采購計劃精準性，采購執(zhí)行度，生產模式， ERP物料等級與風險管控與庫存之間的關系聯結
6、掌握庫存控制體系中的三層KPI體系指標
7、掌握庫存控制體系之庫存預測的三種方法與兩種監(jiān)管手段
8、掌握庫存控制體系之供應商庫存管理VMI適用性分析模型使用方法
9、掌握庫存控制體系之企業(yè)組織構架與各崗位職責內容
【課綱內容】
第一講：目標設定--庫存控制體系之基礎
案例討論：如果你是餐廳經理
一、供應鏈管理的核心目的是什么？
二、庫存控制/倉庫管理/庫存周轉率
1、 為什么要“庫存控制”
2、 庫存控制與倉庫管理有何不同？
3、 什么是庫存周轉率？--庫存周轉率計算模型
4、 庫存“轉”與“賺”的關系
現場討論：如何提高庫存周轉率
三、庫存持有成本
1、庫存周轉率VS現金周轉模型---現金流天數
2、如何提高庫存周轉率
3、如何正確定位“庫存”—黏結劑
4、庫存持有結構模型
第二講：庫存形成—庫存控制體系之原因分解
一、從供應鏈看庫存形成原因之P-B-M-D-R庫存轉移
二、從企業(yè)生產運營看庫存形成六大原因
1、產品與客戶定位原因
2、生產模式原因
3、生產計劃原因
4、生產產能補償原因
5、布局與設備原因
三、尋找?guī)齑婵刂频拈_關—四大流程分解
1、與銷售，訂單履行，售后流程控點
2、與計劃流程有關的流程控制點
3、與采購，生產，物流等執(zhí)行流程相關流程控制點
4、與退貨，設計變更等流程有關的流程控制點
第三講、做事—庫存控制體系之流程關聯
一、庫存控制與“銷售”的關系
1、企業(yè)產品推拉集合點
2、銷售預測處理的三條曲線
3、供應鏈中兩種觀點--推動與拉動觀點
4、銷售預測的兩大前提條件—產品與客戶分析
5、銷售預測的四大特點與四種預測方法
6、如何提升預測準確性
工具討論：FDA預測準確性-預測分析處理模型
案例討論：某家電集團為什么會有這么多庫存?
二、庫存控制與“生產計劃”的關系
1、生產計劃的三難，三繁 與兩急
2、生產計劃類別與控制層次
3、FKR齊套率-供應鏈的放大器
案例分析：某家居企業(yè)物料齊套率案例
三、庫存控制與“采購計劃”的關系
現場討論：為什么該來的物料不來呢
1、 FKR波動的原因
2、 采購計劃交貨VS供應商 實際交貨
3、 基于約束的MRP的重新計劃
工具討論：約束計劃與重新計劃控制模型
四、庫存控制與“采購執(zhí)行”的關系
案例討論：采購員最擔心的是什么？
1、 采購安全心理對庫存的影響
2、 采購的績效管理
3、 采購PO的循環(huán)盤點法
案例討論:采購的委屈，安全心理VS庫存控制
五、庫存控制與”倉儲”的關系
案例討論：庫存與倉儲
1、 倉儲管理的兩大核心要素
2、 庫存數據準確性影響要素
專題討論：庫存數據準確性計算
3、 幾種不同的衡量庫存數據準確性的方法
4、 幾種預防與糾正倉儲數據不準的方法
案例分析：為什么還要增加倉庫面積？
現場分析：為什么倉庫越大，企業(yè)死得越快？
六、庫存控制與“制造”的關系
1、生產布局如何影響在制品
2、推式與拉式如何有效控制在制品
案例分析：三個月能降低50%的庫存嗎？
庫存的慣性模型
七、庫存控制與“ERP“的關系
案例討論：敢接20臺挖掘機的單子嗎？
1、 物料屬性與類別
2、 不同類別物料的庫存策略-ABC分類與策略
案例討論：物料計劃員為什么被處罰？
3、 運輸成本與庫存持有量的關系分析
4、 公用物料VS專用物料
5、 戰(zhàn)略物料VS風險料件
6、 呆滯料的形成與處理方法
案例討論：應該選擇那家運輸服務商
第四講、監(jiān)管—庫存控制體系之控制手段
一、庫存控制KPI體系---三層KPI體系
案例討論: 為什么要設計KPI
案例討論：如何設計庫存KPI指標
案例分析：需求與供應鏈管理的平衡計分卡
二、庫存的預測與監(jiān)控體系
1、庫存預測的三種方法-加減法/EOQ/DOS法
案例分析：庫存預測的三種方法運用
2、庫存監(jiān)控的兩種方法
庫存風險預測與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析
案例討論：長虹電子為什么有11億元的“壞帳”
三、庫存控制實踐方法
1、供應商管理庫存VMI—羊毛出在羊身上
2、協同計劃，預測與庫存補充-共贏之道
3、VMI+MRP+JIT看板-供應鏈管理的推拉之道
案例討論: 蘋果手機案例
第五講、管人—庫存控制體系之組織保障
一、庫存控制與企業(yè)組織架構
案例討論：組織結構合理嗎
二、庫存高了都是誰的錯？
案例討論：庫存控制第一責任人是誰？
三、庫存控制與人的崗位職責的關系
案例演練：如何設計合理的組織管理構架
總結，答疑！
企業(yè)庫存分析與控制
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/266855.html
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