企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，看似簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購(gòu)，營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

   但要做到“買得賤”，采購(gòu)人員就必須擁有較高綜合素質(zhì)，不僅要有較強(qiáng)的采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)與采購(gòu)技能，而且也還必須有做好采購(gòu)的動(dòng)機(jī)，才能做好采購(gòu)管理。

   本課程根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)采購(gòu)部門存在的問題著手，定位企業(yè)采購(gòu)部門與采購(gòu)人員，以采購(gòu)需求與采購(gòu)計(jì)劃為引導(dǎo)，確定采購(gòu)與自制策略，再制定每種物料的采購(gòu)方法……從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量，成本與交付等核心價(jià)值的追求,推動(dòng)采購(gòu)核心價(jià)值的持續(xù)實(shí)現(xiàn)……

 

【授課對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理/主管，PMC經(jīng)理/主管，采購(gòu)工程師等

 

1、 明確采購(gòu)定義的真正含義與了解采購(gòu)常見的七大誤區(qū)

2、 掌握供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的四大轉(zhuǎn)變，采購(gòu)定位四大內(nèi)容與采購(gòu)三大思維

3、 掌握采購(gòu)/自制決策的三大內(nèi)容與計(jì)算方法

4、 掌握采購(gòu)品類管理思路，品類管理五步法與不同物料種類采購(gòu)戰(zhàn)略制定方法

5、 掌握瓶頸物料采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施方向與瓶頸物料六種常用采購(gòu)方法

6、 掌握關(guān)鍵物料采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施方向與關(guān)鍵物料四種常用采購(gòu)方法

7、 掌握杠桿物料采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施方向與杠桿物料七種常用采購(gòu)方法

8、 掌握日常物料采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施方向與日常物料四種常用采購(gòu)方法

 

一、采購(gòu)定義釋義

1、外部資源，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

2、降本增效-采購(gòu)杠桿率

3、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略

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二、采購(gòu)常見的七大誤區(qū)

三、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理念

四、采購(gòu)定位的四大內(nèi)容

1、采購(gòu)部門定位

2、采購(gòu)組織定位

2、采購(gòu)角色定位

3、采購(gòu)人才定位 

五、采購(gòu)必備的三大思維

1、采購(gòu)思維

2、績(jī)效思維

3、采購(gòu)操守思維

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