提高店鋪銷售

課程起源：
經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)終端店鋪與管理過(guò)程中，可能會(huì)遇到類似以下的情況:人越來(lái)越難招了
！人越來(lái)越難管了！競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈了!團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難帶了！銷售越來(lái)越不好做了!
如今的市場(chǎng)環(huán)境與激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，經(jīng)銷商最優(yōu)先思考的是怎樣才能打造出一支強(qiáng)
勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)更希望擁有一批能產(chǎn)生業(yè)績(jī)的店鋪銷售人員，而什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才
稱得上強(qiáng)勢(shì)？建立終端店鋪文化又是鑄造團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之所在。

課程對(duì)象：鞋服類的代理商/經(jīng)銷商、零售經(jīng)理或主管、督導(dǎo)、店長(zhǎng)

課程目標(biāo)與收益：
1. 幫助受訓(xùn)者建立終端店鋪文化、同時(shí)打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)。
2. 消除加盟商在經(jīng)營(yíng)中自己的負(fù)面心態(tài)，通過(guò)心理學(xué)技巧應(yīng)用調(diào)整，使加盟商學(xué)會(huì)積極
面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，從而減少抱怨的情緒，更用心的去經(jīng)營(yíng)自己的品牌。
3. 讓加盟商深刻認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，對(duì)自己的任務(wù)目標(biāo)堅(jiān)持到底，責(zé)任使命是前進(jìn)的動(dòng)力
，在沒(méi)有硝煙的是市場(chǎng)上給自己一次蛻變重生的機(jī)會(huì)，重新在市場(chǎng)上稱霸。
4. 業(yè)績(jī)很好的地區(qū)加盟商在自己經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中一定好的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分享，從而積極的影
響其它區(qū)域的加盟商，正確的對(duì)待自己的生意，用心經(jīng)營(yíng)自己的生意。
5. 通過(guò)激勵(lì)訓(xùn)練和潛能挖掘，實(shí)現(xiàn)訂貨目標(biāo)的突破，從而提升訂貨會(huì)質(zhì)量，促進(jìn)品牌實(shí)
現(xiàn)提升形象、銷售額及訂貨量的共贏。

課程綱要：
第一模塊：提高店鋪銷售幸福指數(shù)
1. 抱怨心里的行程的根源
2. 做生意中的恐懼心理
3. 提高工作幸福指數(shù)的關(guān)鍵——信念
4. 改變負(fù)面信念的練習(xí)
第二模塊：店鋪文化
1. 檢討與思考：終端銷售不行，到底是什么原因
2. 店鋪文化建立四個(gè)要素：魂、魄、物、力
3. 店鋪文化有效貫徹與執(zhí)行工具：3×2法則
4. 實(shí)際操作模擬：文化店訓(xùn)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、團(tuán)隊(duì)精神
5. 如何實(shí)現(xiàn)品牌文化培訓(xùn)，店鋪文化熏陶的雙重功效
第三模塊：強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
1. 終端店鋪銷售*的秘密是什么
2. 終端零售團(tuán)隊(duì)的組成與崗位設(shè)置
3. 店鋪的業(yè)績(jī)來(lái)自誰(shuí)的推動(dòng)與實(shí)現(xiàn)
4. 什么樣的零售團(tuán)隊(duì)才稱得上強(qiáng)勢(shì)
5. 怎樣才能打造出一支強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)
6. 強(qiáng)勢(shì)零售團(tuán)隊(duì)建設(shè)最高原則
7. 打造強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的六把寶劍
8. 如何幫助員工實(shí)現(xiàn)四大夢(mèng)想
9. 如何營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作氛圍
10. 如何通過(guò)提高員工的快樂(lè)指數(shù)來(lái)提高顧客的快樂(lè)指數(shù)
11. 消除垃圾情緒，建立“激情文化”
第四模塊：目標(biāo)達(dá)成訓(xùn)練——信念的筑固
1. 明確目標(biāo)
2. 付出與回報(bào)的原理
3. 鷹王重生講解
4. 目標(biāo)達(dá)成的魔鬼訓(xùn)練——鷹王重生
第五模塊：經(jīng)營(yíng)分享
加盟商之間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享。

提高店鋪銷售