現(xiàn)代物流與倉儲展望

課程背景
   5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有高速傳輸數(shù)據(jù)、低時延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動邊緣計算、網(wǎng)絡(luò)泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征。
   在5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，新一代的核心技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)與云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及區(qū)塊鏈技的產(chǎn)品將會快速落地為新一代物流與倉儲管理的創(chuàng)新服務(wù)項目。如果現(xiàn)代物流與倉 儲引入5G網(wǎng)絡(luò)作為關(guān)鍵傳輸層技術(shù)，有很多應(yīng)用場景，比如全自動化運輸、智能倉儲、增強現(xiàn)實應(yīng)用可以快速落地。因為這些應(yīng)用場景對于上游企業(yè)和廣大用戶都可以體驗到更高的服務(wù)質(zhì)量，將會成為新一代物流與倉儲競爭的利器。當(dāng)然，這需要當(dāng)下物流企業(yè)投入更多的硬件資源，國家制定更加合理的法律約束。
   更重要的是，從企業(yè)基業(yè)長期的角度來說，誰先掌握5G新技術(shù)的應(yīng)用，誰先挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場與運營管理模式，誰就在未來的競爭當(dāng)中具有先發(fā)優(yōu)勢。
   因此，《5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲管理》站在這個高度，從現(xiàn)代物流快遞以及倉儲企業(yè)變革成功的基本原理，5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會，挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場，5G網(wǎng)絡(luò)背景下運營管理模式創(chuàng)新，以及5G 背景下現(xiàn)代物流與倉儲管理展望五個方面進行講授。

課程對象
快遞、物流、電商、郵政謀求轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)管理人員；實體企業(yè)供應(yīng)鏈采購以及倉庫相關(guān)管理者。

課程目標(biāo)
關(guān)鍵詞：技術(shù)改變 交換改變 市場改變 物流改變
1、了解現(xiàn)代物流與倉儲項目變革成功的基本原理。
2、了解5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給社會帶來哪些改變。
3、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場。
4、掌握5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速傳輸數(shù)據(jù)、低時延、海量接入、按需組網(wǎng)、移動邊緣計算、網(wǎng)絡(luò)泛在能力高、功耗低、傳輸安全性高等特征。
5、探索5G網(wǎng)絡(luò)背景下運營管理模式創(chuàng)新。
6、5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲管理展望。

課程大綱
單元一、現(xiàn)代物流與倉配管理變革的基本原理
創(chuàng)新變革者進，創(chuàng)新變革者強，創(chuàng)新變革者贏！面對5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)到來，物流倉儲企業(yè)在冰火兩種天的情況下，應(yīng)當(dāng)理順并遵循物流行業(yè)變革的基本原理。
一、春天來了，有的物流企業(yè)卻飽受煎熬，為什么？
1、案例一：德邦2019年一季度凈虧損達4905萬元
2、案例二：2020年上半年典型快遞企業(yè)財報
3、案例三：昔日風(fēng)光無限的快遞公司咋就倒在了快遞業(yè)的“春天里”？
4、思考：現(xiàn)代物流與倉儲企業(yè)同質(zhì)化競爭突圍之路在何方？
二、現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)抓住供應(yīng)鏈變化的契機，獲得了快速成長
1、為什么“黑快遞”成了業(yè)界的標(biāo)桿企業(yè)
（1）一筆不斷把九點連接起來；
（2）思考：課堂活動對于研究現(xiàn)代物流快遞以及倉儲發(fā)展的啟示？
2、亞當(dāng)●斯密的*論斷
（1）亞當(dāng)●斯密關(guān)于物流與商品交換的*論斷；
（2）思考：商品交換形態(tài)與供應(yīng)鏈模式有什么聯(lián)系？
3、農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會進化的供應(yīng)鏈變革
（1）商業(yè)社會發(fā)展歷程，以及物流的進化；
（2）工業(yè)社會下商品交換的4P模式；
（3）4P模式下的物流供應(yīng)鏈特征；
（4）為什么4P模式下典型的物流企業(yè)逐漸消失？
4、工業(yè)社會向信息社會進化的供應(yīng)鏈變革
（1）信息社會下商品交換的4E模式；
（2）4E模式下的物流供應(yīng)鏈特征；
（3）快遞市場發(fā)展趨緩，以及電商快遞升級的供應(yīng)鏈變革。
三、現(xiàn)代物流與倉配管理變革的思考
1、隨著5G通信技術(shù)的出現(xiàn)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈有何變化？
2、面對供應(yīng)鏈變化，現(xiàn)代物流倉儲企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么變革？

單元二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會
未來下一個階段社會發(fā)展方向是智能化社會，在這個階段，支持智能化社會進程的基礎(chǔ)是什么呢？5G網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)。因此，第二單元我們分享5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變社會的內(nèi)容。
一、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在到來
1、移動通信技術(shù)發(fā)展與物流演變
（1）1G語音通話時代的物流
（2）2G文本時代的物流
（3）3G圖片時代的物流
（4）4G視頻時代的物流
（5）5G物聯(lián)網(wǎng)時代物流預(yù)測
2、5G通信技術(shù)助力物流跨越三大特征
（1）大寬帶提高信息傳輸速度
（2）大規(guī)模連接加速信息交換
（3）超低延時高可靠提高物流裝備的安全性
3、5G通信的建設(shè)狀況
（1）5G產(chǎn)業(yè)（上游、中游、下游）投建情況
（2）5G能產(chǎn)生多少價值？
二、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)六大應(yīng)用場景
1、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智慧農(nóng)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用
2、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在在智慧養(yǎng)殖當(dāng)中的應(yīng)用
3、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用
4、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在車聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的應(yīng)用
5、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在虛擬現(xiàn)實設(shè)備當(dāng)中的應(yīng)用
6、5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在智能醫(yī)療當(dāng)中的應(yīng)用

單元三、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場
面對5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的到來，物流、快遞類企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁抱時代潮流的變化，運用*的關(guān)鍵要素與PEST法則，有效挖掘并滿足新興市場的發(fā)展需求，快人一步走向藍海，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、傳統(tǒng)物流企業(yè)挖掘市場進行變革的典型案例
1、某傳統(tǒng)3PL（簡稱 A企業(yè)）出現(xiàn)嚴(yán)重虧損 ，怎么辦？
（1）企業(yè)陷入困境面臨的嚴(yán)峻問題
（2）三道政令刮骨療傷的有效止損方案
2、運用市場雞挖掘新興市場
（1）分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)商業(yè)模式的匹配情況
（2）分析公司內(nèi)部的客源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）站在國家產(chǎn)業(yè)布局的高度，從產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場找到背后的原因
（4）運用市場雞的分析方法找到匹配企業(yè)的新興市場
（5）創(chuàng)新產(chǎn)品與解決方案，并進行銷售化轉(zhuǎn)型
二、挖掘5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的新興市場
1、PEST法則挖掘新興市場
（1）什么是PEST法則
（2）結(jié)合5G通訊技術(shù)全球化，PEST法則挖掘新興市場的案例分析
2、*關(guān)鍵要素挖掘與啟動新興市場
（1）CS客戶細(xì)分（Customer Segments）
（2）VP價值主張（Value Propositions）
（3）CR客戶關(guān)系（Customer Relationships）
三、未來物流企業(yè)三種經(jīng)典的市場增長模式
1、紅利增長模式
（1）什么是紅利增長模式
（2）紅利增長模式的典型案例剖析
2、管理增長模式
（1）為什么很多企業(yè)做不大
（2）管理模式紅利的經(jīng)典案例分享
3、創(chuàng)新增長模式
（1）創(chuàng)新增長模式有哪些類型
（2）創(chuàng)新增長模式經(jīng)典案例分享

單元四、5G網(wǎng)絡(luò)背景下創(chuàng)新運營管理模式
時代潮流的不斷演變，傳統(tǒng)管理模式逐漸失去了生存土壤，5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下，現(xiàn)代物流與倉儲業(yè)唯有擁抱時代潮流的變化，創(chuàng)新運營管理模式才能適宜當(dāng)下的生產(chǎn)與發(fā)展。
一、傳統(tǒng)3PL運營模式創(chuàng)新的典型案例
1、分權(quán)制衡，還是“賦能+自驅(qū)”？
（1）分權(quán)制衡的運營模式經(jīng)典案例
（2）分權(quán)制衡優(yōu)缺點
（3）“賦能+自驅(qū)”運營模式的經(jīng)典案例
（4）“賦能+自驅(qū)”運營模式的優(yōu)缺點
2、傳統(tǒng)物流企業(yè)運營模式變革之路
（1）案例：傳統(tǒng)物流企業(yè)運營模式分析
（2）掌握智豬博弈原理
（3）結(jié)合智豬博弈的原理，創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”現(xiàn)代物流運營模式
二、5G背景下創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運營模式
1、5G背景下，為什么要創(chuàng)新“賦能+自驅(qū)”運營模式
（1）5G背景下，是群魚時代，還是大魚時代？
（2）群魚模式指數(shù)級增長案例
（3）群魚時代潮流已經(jīng)來臨
2、什么是5G背景下的“賦能+自驅(qū)”運營模式
（1）“賦能+自驅(qū)”運營模式的實施要點
（2）“賦能+自驅(qū)“模式應(yīng)用場景探討
三、“賦能+自驅(qū)”運營模式下管理機制創(chuàng)新
1、創(chuàng)新管理機制案例與分析
（1）三個管理機制創(chuàng)新的案例
（2）科學(xué)管理機制的重要意義
2、探索“賦能+自驅(qū)”運營模式四種管理機制創(chuàng)新
（1）基于AI輔導(dǎo)機制創(chuàng)新
（2）5G背景下賽場機制創(chuàng)新
（3）5G背景下案例管理機制創(chuàng)新
（4）5G背景下活力管理機制創(chuàng)新

單元五、5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲管理展望
通信技術(shù)改變社會，改變商品交換方式，改變物流供應(yīng)鏈的模式。在5G通信技術(shù)的大背景下，現(xiàn)代物流與倉儲的運營管理也將隨之改變，這就是5G 背景下的現(xiàn)代物流與倉儲管理展望所涉及的內(nèi)容。
一、現(xiàn)代物流行業(yè)發(fā)展進程與驅(qū)動要素
1、現(xiàn)代物流發(fā)展三階段
（1）線下時代的物流
（2）電商時代的物流
（3）新零售時代的物流
2、現(xiàn)代物流發(fā)展驅(qū)動兩大要素
（1）要素一：消費與產(chǎn)業(yè)升級
（2）要素二：技術(shù)變革
二、5G背景下新零售與物流倉儲展望
1、5G背景下的新零售展望
（1）案例：5G背景下智能冰箱與新零售
（2）5G背景下新零售掌握
2、5G背景下物流倉儲展望
（1）案例：美團前置無人視頻分享
（2）基于5G的增強現(xiàn)實物流
（3）基于5G推動智能化的倉儲
（4）基于5G實現(xiàn)的全自動化物流運輸與智能快遞
（5）依賴于5G工業(yè)級監(jiān)控
三、5G背景下物流倉儲管理的技術(shù)應(yīng)用
1、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的熱門技術(shù)
2、5G背景下人工智能技術(shù)在新一代物流中應(yīng)用
3、大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)在新一代物流中的應(yīng)用
4、區(qū)塊鏈技術(shù)在物流與倉儲管理中應(yīng)用
四、5G背景下智慧物流整體架構(gòu)
1、智慧物流四層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
2、智慧物流四大核心技術(shù)
3、智慧物流三大信息系統(tǒng)
4、兩大管理體系

現(xiàn)代物流與倉儲展望