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中國企業(yè)培訓講師
《90,95后的員工管理與自我管理》
 
講師:王鏻 瀏覽次數:205

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 一線(xiàn)員工

培訓講師:王鏻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工管理與自我管理課程

課程背景
-管理者總感覺(jué)員工上進(jìn)心不強、責任心不強、執行力不強
-希望員工要職業(yè)化、素質(zhì)更高
-希望員工有勝任力、能力更強
-希望員工有責任心、忠誠度高
-員工都希望自己要有所成就,但找不到方向或缺少方法
-有的員工沒(méi)有想法隨俗而安,得過(guò)且過(guò);
-有的員工雖然理想遠大,行動(dòng)卻止步不前;
-有的員工積極努力,但缺少方法,事倍功半;

課程對象 : 全體團隊成員/主管/經(jīng)理

課程綱要
一、90、95后新生代員工管理現狀
1、90、95后的心思你懂嗎?
2、如何面對有個(gè)性的90、95后
3、90、95后喜歡的就是認同感
4、90、95后需要的是關(guān)心,回報的是忠誠
5、90、95后,你們?yōu)槭裁磹?ài)跳槽
6、對待90、95后——讓尊重無(wú)處不在

二、90、95后為什么要進(jìn)行自我管理?
1、自我管理的概念
-社會(huì )上的四撥人
-職業(yè)化的三要素模型
2、自我管理的前提——自我認知
-自我認知測試
-人生四象限

三、90、95后員工的管理模式轉型
1、管好90、95后——新管理要打破舊模式
2、管好90、95后——從管理自己開(kāi)始
3、90、95后領(lǐng)導模式轉變——做管理不是當“管家”
4、90、95后眼里的好領(lǐng)導
1)工作的方面
2)生活的方面
3)娛樂(lè )的方面
5、對90、95后由硬管理向彈性管理轉變
6、什么是硬管理?
7、什么是彈性管理?
8、細分90、95后,量才而用

四、90、95后新生代員工管理目標
一、個(gè)性到共性——由“外方內方”到“外圓內方”
1、做事先要做人
2、敢做更要敢擔
3、堅持但不固執
4、自我但不自私
互動(dòng):人性的分析
二、個(gè)體到組織——由“率性而為”到“謀定后動(dòng)”
1、目標需要堅持
2、行動(dòng)需要計劃
3、方法需要變通
4、情緒需要管理

五、90、95后新生代員工管理途徑
一、管理方式——由領(lǐng)導型到教練型
1、正向積極的心態(tài):我很不錯
2、要能專(zhuān)心傾聽(tīng):我聽(tīng)懂了
3、提出有效問(wèn)題的能力:是什么?為什么?憑什么?
4、開(kāi)口問(wèn)自己?jiǎn)?wèn)題:我要什么?我在做什么?為什么?
5、教練型高效會(huì )議:你們認為該怎么辦呢?
6、角色的轉換:我是領(lǐng)導人,我也是教練
7、有效溝通:我不關(guān)心,所以我不知道
8、面對轉型時(shí)的阻力:發(fā)生了什么事
9、學(xué)習力:由教訓、教導到教練的成長(cháng)與轉變
10、抱歉,我搞砸了:做錯事要道歉,做個(gè)有擔當的人

六、如何進(jìn)行有效地管理90,95后的團隊
一、給現在不重要,給培訓才是給未來(lái)
1、團隊需要什么?
2、團隊為什么這么做?
3、團隊怎么做才會(huì )更好?
4、如何管理同齡的團隊更有效?
二、面對90、95后的如何掌握彈性管理
1、管理90、95后,不做狂妄自大者
2、以理服人還是以權壓人
3、選擇批評方式,把握批評尺度
4、遠離“一言堂”,讓90、95后員工參與進(jìn)來(lái)
5、管理90、95后——請當好“軍師”

員工管理與自我管理課程


轉載:http://www.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/268716.html

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王鏻
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