領(lǐng)導(dǎo)者理性思維培訓(xùn)

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與體驗經(jīng)濟(jì)
未來的市場是一個比“人品”的時代，商業(yè)模式的核心也更多地呈現(xiàn)企業(yè)的價值觀，所以，人性的覺醒是互聯(lián)網(wǎng)大的意義。
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容
用戶思維
共享享思維
*思維
粉絲思維
迭代思維
2、不確定性是移動互聯(lián)時代的一個特質(zhì)
與大機器生產(chǎn)不同，人的作用和價值將得到更大程度上的體現(xiàn)和重視，不論是企業(yè)成員還是用戶，都將從內(nèi)心到行動上發(fā)生不可逆的改變。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者要保持足夠的對外界的敏感度。
3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的哲學(xué)分析：自主性的覺醒，即我的消費我做主
商業(yè)需求的情感化，
私人定制的常態(tài)化，
交易過程的意義化，
做事動機的道德化。
【哲學(xué)應(yīng)用的舉例：微信是一種陽光的管理工具】
微信將讓所有對象都可以無礙地創(chuàng)造和對接信息，已經(jīng)擁有7億多用戶的微信正在為自己構(gòu)想一個足夠基礎(chǔ)，但是又擁有無限想象的“I/O平臺”，在這樣一個平臺上，所有的人、物、事件都是對象，所有的行為都被理解為對象與消息之間的通信，管理進(jìn)入了用理性思維看待“管理不確定性”的時代。
理性思維表現(xiàn)在對“管理不確定性”的正視，理性思維意味著對大數(shù)據(jù)的重視，理性思維標(biāo)志著對科學(xué)管理。

二、領(lǐng)導(dǎo)者理性思維的訓(xùn)練工具：以邏輯思維為基礎(chǔ)的**
1、白色思考帽——科學(xué)的態(tài)度是研究企業(yè)管理的前提；
2、紅色思考帽——相信人的精神的力量；
3、黑色思考帽——不要被所謂成功和勝利沖昏頭腦，在春風(fēng)得意時要保持足夠清醒的頭腦，低調(diào)的人在寂寞中才會走得更遠(yuǎn)；
4、黃色思考帽——這是一個草根歡呼的時代，不以成敗論英雄，正確地看待困難和失敗；
5、綠色思考帽——思考要以自身的行動力作為出發(fā)點和落腳點；
6、藍(lán)色思考帽——互聯(lián)網(wǎng)給了我們“無成本做事”的可能性，使我們的思考時空擴(kuò)大了許許多多。

三、領(lǐng)導(dǎo)者的四種哲學(xué)思維
1、對傳統(tǒng)管理的一個目標(biāo)、四項基本職能和兩項輔助職能的哲學(xué)分析
目標(biāo)不是把企業(yè)成員的智慧和情感“變異”成金錢，而是在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中加強人與人之間的信任和忠誠。
計劃職能：把我未來是人類的追求
組織職能：相互幫助是人類的榮耀
領(lǐng)導(dǎo)職能：能力與責(zé)任是孿生兄弟
協(xié)調(diào)職能：隨機應(yīng)變是人類的驕傲
管理兩項輔助職能:決策和溝通（主要講解語言和文字的作用）
2、在互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維模式在四個方向的創(chuàng)新
系統(tǒng)思維：前瞻性，全面性，辯證性 
合作思維：組織的本質(zhì)，協(xié)作的意義，溝通的價值 
價值思維：企業(yè)文化真正成為決策的必要依據(jù)。 
人本思維：管理的*指向是企業(yè)成員的健康發(fā)展。
3、課程內(nèi)容舉要：
舉要一：合作思維
在無限的自然界面前，人類的能力是極其有限的，所以，合作是人類發(fā)展的主旋律。
合作是人們?yōu)榱诉_(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的一種精神。它可以調(diào)動各個組織的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆Ｕ嬲暮献鞅仨氁詣e人“心甘情愿與你合作”作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系合作各方之間的合作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作。
在追求每個企業(yè)成功的過程中，我們離不開彼此的合作。因為，沒有一個人是萬能的，即使神通廣大的孫悟空，也無法獨自完成取經(jīng)大任。然而，我們卻能**建立人際互賴關(guān)系，**別人的幫助，來彌補自身的不足。對于一個企業(yè)而言，伙伴之間的友好相處和相互協(xié)作至關(guān)重要。無論力量型的人、完美型的人、活潑型的人還是和平型的人，都可以憑借自己的性格魅力，來贏得團(tuán)隊伙伴的支持。這樣一來，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)個人與團(tuán)隊的共同成功。正是團(tuán)隊精神讓我們學(xué)會了包容、諒解；學(xué)會了在危險的時刻首先顧忌他人；學(xué)會了團(tuán)結(jié)、學(xué)會了忍讓。
當(dāng)我們把“太谷瑪鋼產(chǎn)業(yè)集群”看成是一個整體時，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊精神對于企業(yè)與企業(yè)之間也是同樣重要的。
舉要二：人性的覺醒是企業(yè)大的資源：赫茨伯格的雙因子理論
赫茨伯格的雙因素理論（激勵和保?。└嬖V我們，滿足各種需要所引起的激勵深度和效果是不一樣的。物質(zhì)需求的滿足是必要的，沒有它會導(dǎo)致不滿，但是即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。
要調(diào)動員工的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更要注意在工作的安排，量才錄用，各得其所，注意對員工進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚和認(rèn)可，注意給員工以成長、發(fā)展、晉升的機會。
課程結(jié)論： 企業(yè)管理的*目標(biāo)——促進(jìn)每一個企業(yè)成員的自由發(fā)展！ 

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