成本管控策略培訓(xùn)

當(dāng)下，房企平均利潤(rùn)下滑至7.8%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力，仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)、招采過程中知己知彼，實(shí)施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價(jià)值？！
通過案例剖析，從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角，全面剖析幕墻工程成控風(fēng)險(xiǎn)，提出并聚焦幕墻工程若干管控措施，以助成本管理團(tuán)隊(duì)：
-分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；
-實(shí)現(xiàn)由“計(jì)量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價(jià)值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
-提升成控專業(yè)的貢獻(xiàn)度和話語權(quán)。
-總部成本中心各項(xiàng)目專管員；
-區(qū)域及項(xiàng)目成本/招采部門同事；
-項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)；
-造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)/測(cè)量師行項(xiàng)目成本經(jīng)理。

課程大綱：
一、基礎(chǔ)知識(shí)
1.幕墻系統(tǒng)概述
a) 幕墻的應(yīng)用與發(fā)展歷程
b) 當(dāng)前幕墻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
c) 高新技術(shù)應(yīng)用（光伏、可呼吸）
2.幕墻設(shè)計(jì)
a) 幕墻顧問及其職責(zé)作用
b) 方案比選（從成本、安全和美學(xué)角度，尋求最優(yōu)性價(jià)比方案）
c) 設(shè)計(jì)優(yōu)化（設(shè)計(jì)參數(shù)選取標(biāo)準(zhǔn)和取值范圍、優(yōu)化實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)等）
d) 幕墻圖紙審查（節(jié)能計(jì)算、光污染評(píng)估、防火、避雷、抗震、維護(hù)等）
e) 施工方深化設(shè)計(jì)和常涉及索賠事項(xiàng)
3  幕墻施工
a) 深化圖紙的報(bào)批
b) 視覺樣板及檢測(cè)樣板先行（作用）
c) 施工組織設(shè)計(jì)
d) 幕墻產(chǎn)品的加工制作及安裝
e) 和總包及幕墻設(shè)計(jì)顧問的協(xié)同配合
f)測(cè)試及整體驗(yàn)收

二、預(yù)算編制
1. 影響幕墻造價(jià)的若干因素
a) 幕墻形式選用、建筑造型/線條、節(jié)能指標(biāo)、風(fēng)洞試驗(yàn)、抗震設(shè)防要求等
b) 鋁材、玻璃、五金、膠、密封條等主要材料的選用原則
2. 幕墻預(yù)算編審步驟、方法詳解
3. 幕墻設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性分析 、技術(shù)驗(yàn)證及綜合價(jià)格組成分析
提問/交流

三、招標(biāo)策略
1.常見風(fēng)險(xiǎn)
a) 入冊(cè)單位
b) 考察注意事項(xiàng)
c) 評(píng)標(biāo)/技術(shù)和商務(wù)標(biāo)協(xié)同
d) 惡性競(jìng)爭(zhēng)
e) 合約模式
f)和總包合同的銜接
2.創(chuàng)新招標(biāo)策略，發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢(shì)，開展“優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工”
3.招標(biāo)文件/技術(shù)規(guī)格書評(píng)審
4.投標(biāo)方深化設(shè)計(jì)和常見報(bào)價(jià)策略★★★
5.技術(shù)及商務(wù)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容
6.價(jià)值工程分析法在幕墻評(píng)標(biāo)過程中的應(yīng)用

四、變更和結(jié)算
1.施工方常見的索賠策略
2.有效降低變更簽證量的管控絕招
3.成本對(duì)標(biāo)與合同管理后評(píng)估

五、 知識(shí)管理
多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成本績(jī)效提升仍不明顯？
1.管理經(jīng)驗(yàn)集成
2.跨部門成本管控流程
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理上的應(yīng)用
提問/交流

六、課程總結(jié)

成本管控策略培訓(xùn)