物料采購培訓(xùn)

第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢
1．非生產(chǎn)物料采購的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同
4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展

第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)
2．供應(yīng)市場分類和分析
3．明確需求

第三部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個(gè)“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)

第四部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商的現(xiàn)場評估及核準(zhǔn)
1.跨部門團(tuán)隊(duì)
2.“制定現(xiàn)場評估表”
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場評估？現(xiàn)場評估的評估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)

第五部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng)
1.Make or buy自己制造還是購買?
2.Lease or Buy租賃還是購置?
3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 －對“現(xiàn)場評估”的評估
5.供應(yīng)商選擇和評估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績的評定體系–四個(gè)必須評估內(nèi)容
7.采購商/供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜

第六部分、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略
1.什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？
2.戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
  戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略
  戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場營銷

第七部分、非生產(chǎn)物料采購成本構(gòu)成,分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購總成本構(gòu)成
3.量化每種成本:考慮的問題

第八部分、非生產(chǎn)物料采購價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來–戰(zhàn)略,技巧和方法
1.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
2.如何把采購價(jià)格降下來 
3.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.采購談判的24個(gè)技巧
5.談判的原則
6.采購的21項(xiàng)核心要素

第九部分、非生產(chǎn)物料采購企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
1.合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
4.招投標(biāo)的索賠預(yù)見性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
6.案例分析：招投標(biāo)合同管理

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