課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)管理提升課程
課程大綱:
第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況
1. 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
2. 是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行?
3. 企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)?
4. 采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響?
5. 案例分析:企業(yè)采購(gòu)管理流程化分析?
6. 供應(yīng)市場(chǎng)影響我們什么決策?
7. 如何在快速變化的供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境中,定位我們的采購(gòu)項(xiàng)目?
8. 面對(duì)不同供應(yīng)市場(chǎng)情況,我們?cè)撊绾芜M(jìn)行有效的采購(gòu)?
9. 案例分析:海爾集團(tuán)如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)管理
第二部分、供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查
1. 如何有效識(shí)別供應(yīng)商?
2. 供應(yīng)商調(diào)查和篩選如何進(jìn)行?
3. 選擇供應(yīng)商的十項(xiàng)法則
4. 如何利用跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察?
5. 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素?
6. 合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)要素是什么?
7. 如何進(jìn)行供應(yīng)商的三輪評(píng)估過(guò)程?
8. 供應(yīng)商管理流程應(yīng)該具備要素有哪些?
9. 案例分析:GE的供應(yīng)商管理的方式解析
第三部分、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
1. 現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
2. 采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
3. 企業(yè)不同采購(gòu)項(xiàng)目該如何與供應(yīng)商建立關(guān)系
4. 采購(gòu)方/供應(yīng)商一體化合作模式有哪些優(yōu)勢(shì)?
5. 案例分析:采供一體化合作的典型案例
第四部分、采購(gòu)管理的三大模型應(yīng)用
1. 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
2. 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
3. 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
4. 案例分析:實(shí)際工作中,我們?cè)撊绾斡行н\(yùn)用這三項(xiàng)采購(gòu)模型
第五部分、采購(gòu)成本構(gòu)成分析及其管理
1. 如何分析采購(gòu)總成本構(gòu)成?
2. 量化每種成本需考慮的問(wèn)題?
3. 產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理的關(guān)系是什么?
4. 零庫(kù)存是否可以降低采購(gòu)成本?
5. 不同層次的成本削減?
6. 什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本?
7. 什么是采購(gòu)的總擁有成本?
第六部分、采購(gòu)價(jià)格分析,如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1. 采購(gòu)價(jià)格管理技術(shù)
2. 如何進(jìn)行有效的詢價(jià)?
3. 底價(jià)的制定與詢價(jià)技巧
4. 采購(gòu)價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
5. 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
6. 如何制定采購(gòu)底價(jià)
7. 如何以小博大的制定議價(jià)策略
第七部分、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
1. 為什么要進(jìn)行有效的采購(gòu)談判?
2. 談判者具備的關(guān)鍵素質(zhì)是什么?
3. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)如何組建?
4. 如何與不同級(jí)別的對(duì)手談判?
5. 如何有效化解談判僵局?
6. 談判中該如何讓步?讓步的步驟應(yīng)該是什么?什么是**失敗的讓步?
7. 如何面對(duì)強(qiáng)勢(shì)對(duì)手?
8. 談判目標(biāo)如何細(xì)分?BATNA在談判中的作用為什么那么大?
9. 我們?nèi)绾卧谡勁羞M(jìn)行有效的準(zhǔn)備?
10. 采購(gòu)談判者的說(shuō)服能力該如何提升?
11. 模擬環(huán)節(jié):分組進(jìn)行采購(gòu)談判
12. 互動(dòng)游戲:如何有效說(shuō)服他人
采購(gòu)管理提升課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/271584.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律及合同管理 顧祥柏
- 招采人員應(yīng)知的70個(gè)知識(shí)點(diǎn) 馬翌
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
- 《采購(gòu)成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 《采購(gòu)管理—采購(gòu)降本之道》 侯俊
- 《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和 李筱艷
- 《走近數(shù)字化采購(gòu)-降本增效 李筱艷
- 采購(gòu)管理為企業(yè)增效 楊冬敏
- 高效招標(biāo),擇優(yōu)成交——金融 趙原
- 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》 李筱艷
- 工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與管理 張晶