供應(yīng)鏈計(jì)劃培訓(xùn)

一、 供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理戰(zhàn)略
-缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計(jì)劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷(xiāo)售帶來(lái)的種種問(wèn)題
-供貨問(wèn)題
-缺料問(wèn)題
-庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題
-過(guò)長(zhǎng)的交付期問(wèn)題
-供貨柔性低的問(wèn)題
-計(jì)劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
-多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求
-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)
-計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
-基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理戰(zhàn)略地圖
-如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程
-計(jì)劃業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)分析
-計(jì)劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
-計(jì)劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
【案例】1、某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程清單
-如何建立快速響應(yīng)客戶(hù)需求的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
-計(jì)劃組織及職位體系設(shè)計(jì)的方法
-職能型計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
-產(chǎn)品線計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
-跨部門(mén)計(jì)劃管理團(tuán)隊(duì)
-計(jì)劃關(guān)鍵職位描述
-如何提升供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作績(jī)效
-計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
-計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系設(shè)計(jì)
-計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
【案例】某公司計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

二、 銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）
-S&OP概述
-S&OP定義
-S&OP指導(dǎo)原則
-S&OP角色關(guān)系圖
-S&OP目的
-S&OP的收益
-S&OP績(jī)效指標(biāo)
-S&OP簡(jiǎn)要的規(guī)則
-需求特性和預(yù)測(cè)的方法選擇
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測(cè)
3、簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)
4、加權(quán)平均法預(yù)測(cè)
5、移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)
6、指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)
【研討】S&OP會(huì)議的重要性

三、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
-MPS概述
-MPS的概念和內(nèi)容
-MPS在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
-MPS的作用與意義
-MPS的編制原則
-不同計(jì)劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對(duì)象
-MPS制定技巧
-時(shí)間基準(zhǔn)
-MPS計(jì)劃制定的需求管理
-MPS計(jì)劃制定的可供應(yīng)能力管理
-MPS的計(jì)算過(guò)程
-MPS計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS 

四、物料需求計(jì)劃（MRP）
-MRP概述
-MRP的概念和內(nèi)容
-MRP在供應(yīng)鏈計(jì)劃業(yè)務(wù)流程中的位置
-MRP的作用與意義
-物料清單（BOM）
-BOM的常用輸出格式
-BOM的轉(zhuǎn)化
-BOM的使用
-BOM的主要用戶(hù) 
-MRP制定技巧
-MRP編制方法步驟
-MRP推算過(guò)程
-MRP計(jì)劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、能力需求計(jì)劃（RCCP、CRP）
-能力計(jì)劃概述
-能力計(jì)劃層次
-能力計(jì)劃作用與意義
-粗能力計(jì)劃（RCCP）
-RCCP的對(duì)象
-RCCP的特點(diǎn)
-RCCP的編制方法
-能力需求計(jì)劃（CRP）
-CRP的邏輯圖
-CRP和RCCP的區(qū)別
-工作中心的能力
-CRP的編制方法
-CRP編制評(píng)述
【案例】能力需求計(jì)劃編制舉例

六、采購(gòu)計(jì)劃與物料管理控制
-采購(gòu)計(jì)劃的制定
-采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
-按MRP制定采購(gòu)計(jì)劃
-按庫(kù)存制定采購(gòu)計(jì)劃
-按項(xiàng)目制定采購(gòu)計(jì)劃
-采購(gòu)預(yù)測(cè)的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購(gòu)計(jì)劃
-采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
-采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
-采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-物料管理控制
-采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
-缺料分析與處理
-采購(gòu)計(jì)劃更改與處理
-緊急物料采購(gòu)監(jiān)控
-原材料齊套性分析
-原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

七、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
-生產(chǎn)計(jì)劃的制定
-生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
-按MRP制定生產(chǎn)計(jì)劃
-按庫(kù)存制定生產(chǎn)計(jì)劃
-按訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃
-生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
-生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
-生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-生產(chǎn)調(diào)度控制
-生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
-生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
-生產(chǎn)進(jìn)程異常分析
-生產(chǎn)物料損耗分析
-生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
-半成品及在制品庫(kù)存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

八、訂單履行計(jì)劃與訂單交付調(diào)度控制
-訂單履行計(jì)劃的制定
-客戶(hù)訂單業(yè)務(wù)模式的特點(diǎn)
-客戶(hù)訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
-客戶(hù)訂單履行計(jì)劃的制定
-訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)
-訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效管理監(jiān)控體系的設(shè)計(jì)
-訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)
-訂單交付調(diào)度控制
-訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
-訂單交付執(zhí)行情況分析
-訂單履行調(diào)度過(guò)程異常分析
-成品及運(yùn)輸在途庫(kù)存分析
【案例】某公司訂單履行計(jì)劃業(yè)務(wù)績(jī)效改進(jìn)案例分析

供應(yīng)鏈計(jì)劃培訓(xùn)