企業(yè)保密系統(tǒng)建設(shè)

【課程背景】
   對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論是核心技術(shù)機(jī)密、管理訣竅、戰(zhàn)略創(chuàng)新，一旦泄密，都可以讓公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)瞬間消失，甚至給公司帶來毀滅性的損失，所以說，保密工作的的確確是能夠上升到戰(zhàn)略的一項(xiàng)極其重要的工作！
   我們或許聽過很多保密警示教育課程，學(xué)習(xí)過很多保密方法，在學(xué)習(xí)的時(shí)候感覺熱血沸騰，我們感覺到保密很重要，需要注意保密，但該怎么注意？注意到什么樣的程度？關(guān)鍵要點(diǎn)在哪里？從哪里開始做起？這一切感覺心里還是沒有頭緒，只知道最好什么都不說，最好什么都不做，這樣才是最好的保密！等到我們回到工作崗位上以后，發(fā)現(xiàn)如果完完全全按照老師說的那樣去做，那就根本沒辦法開展其他的工作了！保密工作固然很重要，但對(duì)于我們來說，不僅僅只有保密工作，還有其他重要的工作，有的工作甚至與保密工作相沖突，比如對(duì)外進(jìn)行信息披露，保密工作到底該如何有效開展，我們?nèi)匀桓杏X千頭萬緒，不知所措……
   華為為什么不在乎出售他們的技術(shù)機(jī)密？2019年9月10日，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在接受英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志采訪時(shí)表示，有意向西方公司出售華為的5G技術(shù)，但華為不但沒有出什么問題，反而在市場(chǎng)上卻越來越有競(jìng)爭(zhēng)力，海底撈甚至到處宣傳他們的管理訣竅，主動(dòng)告訴別人……
   另外，從理論上說，所有的保密方法都是相對(duì)的，這個(gè)世界上沒有*的保密方法，公司的核心機(jī)密，雖然被嚴(yán)格地保護(hù)，但保密再嚴(yán)格，從理論上都存在泄密的可能性，如果一個(gè)公司，其重要的核心機(jī)密一旦發(fā)生泄密，整個(gè)公司就立刻就陷入極大的危機(jī)，甚至是崩盤，那這個(gè)公司無論表面上看上去有多強(qiáng)大，其實(shí)都很弱?。ㄆ涔善备恢档猛顿Y）。
   那么，對(duì)于企業(yè)來說，如何建立一套完善的保密系統(tǒng)，站在全局的角度，系統(tǒng)、全面地做好公司的保密工作，而不是“東一榔頭，西一棒子”。我們?nèi)绾瓮ㄟ^做好“保密工作規(guī)劃”工作，讓保密工作做到有章法可循，讓價(jià)值鏈中真正重要的節(jié)點(diǎn)得到很好地保護(hù)，讓有限的保密資源真正用到刀刃上；通過做好“間諜預(yù)防與排查”工作，有效地把間諜擋在公司門外；通過做好“事前防范”工作，讓公司的核心機(jī)密即使萬一泄密，也不會(huì)給公司帶來過大的損失，甚至是沒有損失；通過做好“事后防范”工作，讓企業(yè)核心機(jī)密即使萬一泄密，也能夠在第一時(shí)間做到迅速破案，*限度地降低泄密帶來的損失，同時(shí)給企圖竊密的間諜以極強(qiáng)的威懾力，讓其不敢泄密……重重保密屏障確保企業(yè)核心商業(yè)秘密的安全。
   以上問題，本課程將為您一一解答！

【授課對(duì)象】
 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、保密總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、保密人員等

【課程收益】
1、掌握“保密工作規(guī)劃”的工作方法，有效平衡保密和對(duì)外信息披露之間的矛盾。
2、掌握公司核心機(jī)密的“事前防范”方法，讓萬一出現(xiàn)的泄密即使發(fā)生，也不會(huì)給公司帶來過大的損失，甚至是沒有損失。
3、掌握公司核心機(jī)密的“事后防范”方法，讓核心機(jī)密即使萬一泄密，公司能夠在第一時(shí)間做到迅速破案，*限度地降低泄密帶來的損失。
4、掌握商業(yè)間諜預(yù)防與排查方法

【課程內(nèi)容】
一、當(dāng)前很多企業(yè)保密系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀
分析與講解：僅僅讓員工看一些保密警示教育資料，學(xué)習(xí)一些保密知識(shí)，沒有完善的保密系統(tǒng)，企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的種種問題。

二、保密工作規(guī)劃
1、由于保密規(guī)劃工作的缺失，當(dāng)前多數(shù)公司保密工作的現(xiàn)狀
分析與探討：為什么保密工作難以推動(dòng)，員工抵觸情緒大？如何有效破解？
2、分析與探討：如何有效平衡保密和信息披露之間的矛盾？
傳統(tǒng)的保密分級(jí)管理，在實(shí)際工作中的局限性
3、價(jià)值鏈分析工作流程
4、通過價(jià)值鏈分析進(jìn)行保密的主要策略
案例分享：海底撈的管理訣竅為什么不但不保密，反而到處宣傳？
5、實(shí)戰(zhàn)案例解析

三、保密的“事前防范”（不能泄密）
1、分析與探討：假設(shè)公司的重要核心機(jī)密泄密，我們可以用采取什么樣的方法，讓泄密的損失降到*，甚至是沒有損失？
案例分享：某教育機(jī)構(gòu)的保密困惑
2、保密的“事前預(yù)防”的實(shí)操方法
3、實(shí)戰(zhàn)案例解析
分析與探討：從“事前預(yù)防”的角度來看，大間諜“斯洛登”所在的組織存在什么嚴(yán)重的問題，讓一旦發(fā)生泄密，組織的損失極其慘重？假如您是他們的保密負(fù)責(zé)人，您會(huì)如何做好“事前防范”？

四、保密的“事后防范”（不敢泄密）
1、“事后防范”價(jià)值鏈分析工作流程
2、泄密事故發(fā)生后的響應(yīng)流程
3、實(shí)戰(zhàn)案例解析

五、間諜預(yù)防與排查（不想泄密）
1、影響核心員工組織行為的兩個(gè)主要因素
2、判斷員工信任度三大要素分析
3、實(shí)戰(zhàn)案例解析

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