產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃培訓(xùn)

培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架，掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角（市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)）
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法

培訓(xùn)對(duì)象：
高層管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)大綱：
第一部分：
企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程
-企業(yè)戰(zhàn)略的概念
-企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
-企業(yè)愿景
-企業(yè)使命
-戰(zhàn)略途徑
-企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
-企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程
-戰(zhàn)略分析：內(nèi)部環(huán)境分析，外部環(huán)境分析，SWOT分析
-戰(zhàn)略選擇：確定使命及愿景，選擇業(yè)務(wù)范圍，明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
-戰(zhàn)略規(guī)劃：產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
-戰(zhàn)略實(shí)施：年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)算和投資計(jì)劃

第二部分：
產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
-產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
-公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
-產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
-產(chǎn)品線戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
-案例：X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
-產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
-練習(xí)：請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

第三部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場(chǎng)
-環(huán)境分析
-宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
-以?xún)r(jià)值觀念分析用戶環(huán)境
-用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
-分析輸出：市場(chǎng)地圖
-公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
-戰(zhàn)略一致性分析
-公司市場(chǎng)獲得能力
-公司技術(shù)能力
-分析輸出：公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
-SWOT分析
-競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型

第四部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第2步——市場(chǎng)細(xì)分
-細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
-細(xì)分市場(chǎng)名稱(chēng)
-細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
-細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者
-細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
-細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS（客戶需求）
-細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
-細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
-對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
-篩選的要素
-篩選的步驟

第五部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
-組合分析階段概要
-市場(chǎng)吸引力評(píng)估
-戰(zhàn)略吻合度角度的分析
-財(cái)務(wù)角度的分析
-客戶價(jià)值角度的分析
-競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析（可獲得性）
-組合分析
-確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
-技術(shù)生命周期分析
-細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
-細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
-細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
-輸出：細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖

第六部分：
-產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
-《業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫(xiě)
-產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
-明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
-制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
-確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
-細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
-從理性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
-從感性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
-風(fēng)險(xiǎn)描述
-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
-輸出：初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
-概述
-市場(chǎng)理解
-整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
-產(chǎn)品包概覽
-財(cái)務(wù)評(píng)估
-項(xiàng)目進(jìn)度及資源
-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
-建議和替代方案

第七部分：
-整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
-資源平衡與管道管理
-從公司級(jí)角度考慮跨產(chǎn)品線項(xiàng)目
-通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
-根據(jù)可獲得的資源約束條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選
-對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾

第八部分：
產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
-定制任務(wù)書(shū)
-確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
-根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn)
-需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變
-課程總結(jié)及閱讀書(shū)籍推薦

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