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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理》
 
講師:金劍峰 瀏覽次數(shù):2524

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:金劍峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理課程
 
【課程背景】
“太陽與激光,誰的能量大!”當(dāng)然是太陽。但是激光能輕易擊穿一張白紙,或者令白紙燃燒,可太陽卻做不到,其中的原因在于激光能對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)集中“焦點(diǎn)”。
對(duì)于企業(yè)來說,道理同樣如此,首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“目標(biāo)”,引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識(shí)與技能引向這個(gè)“焦點(diǎn)”,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效。
不優(yōu)秀的員工喜歡混水摸魚,優(yōu)秀的員工喜歡公平競爭。
對(duì)于企業(yè)來說,績效管理首要的是建立企業(yè)、部門和員工崗位上的各項(xiàng)“KPI量化目標(biāo)”(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)),引導(dǎo)大家把所學(xué)到的知識(shí)與技能引向這個(gè)“焦點(diǎn)”,從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加出色的績效
本課程將帶領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理,從量化的角度來設(shè)計(jì)各個(gè)層的目標(biāo),以達(dá)到提升執(zhí)行力與相關(guān)部門、人員業(yè)績的目的,并為績效管理打下基礎(chǔ)。
 
【課程收益】
1、掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo)及目標(biāo)的分解;
2、掌握目標(biāo)管理之PDCA管理循環(huán)的方法及其應(yīng)用;
--- 工作計(jì)劃、工作執(zhí)行、工作檢查、工作提高等
3、掌握PDCA過程中的各項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵管理技術(shù);
--- 問題檢查、圖表應(yīng)用、問題解決工具等
4、利用目標(biāo)管理,進(jìn)行相關(guān)的工作突破;
5、對(duì)照個(gè)人現(xiàn)狀,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn);
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理人、及相關(guān)人員
 
【課程大綱】
1、目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵 
目標(biāo)管理的作用、功能及意義 
目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化 
目標(biāo)管理的六個(gè)緯度:以終為始 
案例分享:各層次的目標(biāo)設(shè)置分析 
PDCA管理循環(huán)與員工的目標(biāo)
目標(biāo)管理的六個(gè)導(dǎo)出結(jié)果
 
2、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之目標(biāo)卡 
自主化管理、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán) 
PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用 
實(shí)例操作:制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表 
公司(部門、基層、個(gè)人)層面的目標(biāo)管理表(卡)之間的聯(lián)系 
相關(guān)的關(guān)鍵點(diǎn)與目標(biāo)制定的因素
PDCA管理循環(huán)工具  
如何設(shè)計(jì)管理目標(biāo)卡
 
3、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)之圖表應(yīng)用 
案例分析:各部門的管理項(xiàng)目表的問題點(diǎn) 
圖、表在管理過程中的運(yùn)用 
發(fā)現(xiàn)問題的工具:相關(guān)圖表的應(yīng)用 
解決問題的工具:相關(guān)圖表的應(yīng)用 
PDCA管理循環(huán)在日常工作的作用體現(xiàn) 
月月有計(jì)劃、月月有總結(jié)、月月有提高
管理圖表的基本類型與工具
 
4、目標(biāo)管理與工作提高突破 
各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具,目標(biāo)設(shè)計(jì) 
PDCA的運(yùn)作到SDCA 
項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定:突破工作現(xiàn)狀 
項(xiàng)目展開與項(xiàng)目目標(biāo)分解
目標(biāo)突破的工具
 
如何實(shí)施有效的目標(biāo)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/273149.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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金劍峰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)