項(xiàng)目工作分解課程

【課程介紹】
   在傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目中，若要使得項(xiàng)目能夠成功，必須在管理方面依賴于充分的規(guī)劃，而其中一個(gè)重要的根本就是要有足夠詳細(xì)的信息來明確定義項(xiàng)目目標(biāo)。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為定義項(xiàng)目工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與項(xiàng)目目標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)在一起。WBS同時(shí)也為保證工作的最后完成確立了管理框架。
   在適應(yīng)性項(xiàng)目中，雖然并不按照WBS的方式來定義，但是從史詩故事到用戶故事的定義過程，也遵循了分解的概念和原理。
   本課程將向大家介紹預(yù)測(cè)型項(xiàng)目如何使用WBS來定義項(xiàng)目目標(biāo)，并根據(jù)不同行業(yè)的情況，提供不同類型的WBS應(yīng)用實(shí)踐。在適應(yīng)性項(xiàng)目環(huán)境中，講解如何拆分史詩故事到用戶故事的方法。

【受眾群體】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 、敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集/組合經(jīng)理、PMO、項(xiàng)目管理老師、希望對(duì)WBS有充分認(rèn)知的人員。

【課程內(nèi)容】
1、項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
1）項(xiàng)目目標(biāo)定義
2）基于SMART原則的思考
3）項(xiàng)目名稱層級(jí)說明
4）敏捷項(xiàng)目的產(chǎn)品愿景與路標(biāo)

2、收集與定義項(xiàng)目范圍
1）收集項(xiàng)目需求
預(yù)測(cè)型項(xiàng)目需求收集方法
適應(yīng)性項(xiàng)目需求收集方法
2）定義項(xiàng)目范圍
確定項(xiàng)目范圍說明書
定義當(dāng)前已確定的敏捷需求

3、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的概念
1）什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項(xiàng)目名稱與層級(jí)概念
生命周期、模塊、分包概念
控制賬號(hào)、工作包、規(guī)劃包概念
隸屬關(guān)系和分解關(guān)系說明
2）WBS的分解與史詩故事的分解異同
3）WBS的行業(yè)應(yīng)用特征

4、WBS的原則、原理與要點(diǎn)
1）WBS的層級(jí)要求和規(guī)定
2）WBS的分解步驟（三大類）
3）100%原則說明
4）如何識(shí)別交付與驗(yàn)收
5）最小顆粒度（工作包？用戶故事？）
6）基于可量化的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)基礎(chǔ)

5、層級(jí)型應(yīng)用：WBS應(yīng)用實(shí)踐
1）項(xiàng)目管理中的層級(jí)型結(jié)構(gòu)特征
2）WBS、RBS、OBS的相關(guān)性
3）工作開展與WBS責(zé)任分配
4）WBS詞典的詳細(xì)定義
5）基于掙值分析的評(píng)價(jià)：控制賬號(hào)、工作包

6、WBS應(yīng)用實(shí)踐延伸：活動(dòng)的定義
1）工作包的重要性：驗(yàn)收的核心
2）對(duì)工作包的充分理解：定義活動(dòng)的舉措
3）基準(zhǔn)的變更處理方法
4）敏捷項(xiàng)目任務(wù)與傳統(tǒng)項(xiàng)目活動(dòng)的異同

7、創(chuàng)建WBS需要考慮的要素
1）編制WBS時(shí)需要注意的事項(xiàng)
2）編制WBS需要考慮的基本要素和判斷
3）評(píng)估WBS的質(zhì)量
4）WBS的應(yīng)用連續(xù)體
5）項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合WBS的編制建議

8、推薦的WBS行業(yè)實(shí)踐應(yīng)用
1）產(chǎn)品開發(fā)類WBS的應(yīng)用實(shí)例
2）工程建設(shè)類WBS的應(yīng)用實(shí)例
3）IT/軟件開發(fā)類WBS的應(yīng)用實(shí)例
4）能源化工類WBS的應(yīng)用實(shí)例
5）電力水利系統(tǒng)WBS的應(yīng)用實(shí)例
6）企業(yè)管理流程WBS的應(yīng)用實(shí)例

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