課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線(xiàn)員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作場(chǎng)所6S管理
【課程收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí),學(xué)員可以:
理解工作場(chǎng)所做6S管理對(duì)提升員工職業(yè)素養(yǎng)、提高工作效率的重要意義;
深刻理解6S管理的關(guān)鍵,掌握6個(gè)S實(shí)施的步驟和要領(lǐng);
消除6S管理的7個(gè)誤區(qū),認(rèn)真做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理,提升工作效率。
【課程對(duì)象】
適用于所有職場(chǎng)人士
【課程大綱】
引言:我們有下列“癥狀”嗎
導(dǎo)入:不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)
第一節(jié) 6S概述
一、什么是6S
二、6S說(shuō)明書(shū)
三、6S的起源
四、6S的發(fā)展
五、6S的含義
六、用短句描述6S
七、推行6S的目的
八、6S是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)(八大作用)
九、6S之間的關(guān)系
第二節(jié) 6S管理實(shí)施
一、整理 (Seiri)
1、含義
2、目的
3、特別說(shuō)明
4、整理的“三清”原則
5、整理的對(duì)象
6、整理的作用
7、推進(jìn)整理的步驟
8、整理的實(shí)施要領(lǐng)
二、整頓(Seition)
1、含義
2、目的
3、特別說(shuō)明
4、整頓的作用
5、推行整頓的步驟
6、整頓的三定原則
7、整頓的實(shí)施方法
8、整頓的三要素
9、放置方法
10、標(biāo)識(shí)方法
三、清掃(Seiso)
1、含義
2、目的和作用
3、特別說(shuō)明
4、清掃的步驟
5、清掃的“三掃”原則
6、清掃的實(shí)施要領(lǐng)
四、清潔(seiketsu)
1、含義
2、目的
3、清潔的作用
4、推進(jìn)清潔的特別說(shuō)明:
5、推進(jìn)清潔的步驟
6、清潔的三項(xiàng)原則:
五、素養(yǎng)(Shitsuke)
1、含義
2、目的
3、作用
4、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
5、素養(yǎng)的三準(zhǔn)則(三守)
6、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
7、素養(yǎng)活動(dòng)培育的內(nèi)容
8、素養(yǎng)的表現(xiàn)
9、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施方法
六、安全(safety)
1、含義
2、目的
3、企業(yè)常見(jiàn)的安全問(wèn)題
4、安全的作用
5、安全的內(nèi)容
6、推進(jìn)安全的特別說(shuō)明
7、推進(jìn)安全的步驟
七、6S的推進(jìn)體制
八、推行6S應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)階段
第三節(jié) 消除6S管理的七個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
一、我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
二、6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
三、6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
四、工作太忙,沒(méi)有時(shí)間做6S
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
五、我們是搞技術(shù)的,做6S是浪費(fèi)時(shí)間
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
六、我們這個(gè)行業(yè)不可能做好6S
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
七、我們的員工素質(zhì)差,搞不好6S
1、誤區(qū)說(shuō)明
2、正確認(rèn)識(shí)
工作場(chǎng)所6S管理
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/273557.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 羅文娟
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 《現(xiàn)場(chǎng)6S管理與推行》 刁東平
- 靠現(xiàn)場(chǎng)贏(yíng)得客戶(hù)-7S管理* 李開(kāi)東
- 一線(xiàn)班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科