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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
SETT企業(yè)培訓(xùn)師洞察力與影響力提升
 
講師:李大志 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李大志    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

洞察力訓(xùn)練課程

洞察力也稱預(yù)見力,是指一個(gè)人多方面觀察事物,從多種問(wèn)題中把握其核心的能力
。它迫使你去抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì),而不只是看到外表現(xiàn)象。缺乏洞察力的人會(huì)只見樹木或
只見森林,而不能兩者俱見。缺乏洞察力的決策者,會(huì)浪費(fèi)寶貴的資金和人力,因?yàn)樗?br /> 無(wú)法抓住問(wèn)題的根本,因此無(wú)法制定有效的方案。

課程特色:
框架清晰、深入淺出——深刻領(lǐng)會(huì)人才標(biāo)準(zhǔn)的三大核心環(huán)節(jié)
影像資料、專業(yè)經(jīng)典——層層分解人才優(yōu)劣之“心”結(jié)構(gòu)
案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練——親身體驗(yàn)人才特質(zhì)之“心”感覺(jué)

授課方式:
講解、示范、觀摩、強(qiáng)化、演練等體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模式

第一天:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師洞察力訓(xùn)練
課程大綱:
引言:何謂“洞察力”
洞察力的認(rèn)知
快速洞察性格特點(diǎn)的有效工具-*施測(cè)
快速洞察性格特點(diǎn)-*實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第一章:古人的洞察智慧
1.《人物志》精要
2.《冰鑒》精要
3.“五觀六驗(yàn)”法
第二章:前沿心理學(xué)與洞察力提升
1.身態(tài)語(yǔ)言學(xué)與洞察力提升
2.微表情與洞察力提升
第三章:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師洞察力提升的高效方法
1、如何識(shí)別一個(gè)人的發(fā)展方向
----發(fā)展方向包括什么
----如何通過(guò)聽其言、觀其行識(shí)別其發(fā)展方向
2、如何識(shí)別一個(gè)人的工作見識(shí)
----工作見識(shí)包括什么
----如何識(shí)別工作見識(shí)的高低
3、如何識(shí)別一個(gè)人的管理能力
----工作能力包括什么
----如何識(shí)別工作能力的高低
4、如何識(shí)別一個(gè)人的工作動(dòng)力
----工作動(dòng)力包括什么
----如何識(shí)別工作動(dòng)力的高低

第二天:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師積極影響力提升訓(xùn)練
引言:什么是影響力
影響力的定義
影響力的本質(zhì)
第一章:理解人性是影響的前提
人類的五大本性
利用人的本性是影響的關(guān)鍵
第二章:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師的“積極影響力”測(cè)評(píng)
自我影響力診斷
氣場(chǎng)與影響力
正能量與影響力
第三章:高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師提升積極影響力的六大技巧
互惠原則的使用技巧
承諾和一致原則的使用技巧
社會(huì)認(rèn)同原則的使用技巧
喜好原則的使用技巧
權(quán)威原則的使用技巧
短缺原則的使用技巧

洞察力訓(xùn)練課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/274281.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:SETT企業(yè)培訓(xùn)師洞察力與影響力提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李大志
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)